系统集成和主数据管理项目工作说明书SOWWord文档下载推荐.docx
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cd_item
服务器:
ERP(172.16。
2.13)
使用sqlserver的job实现新增数据同步
Job位置:
ERP服务器
Job名字:
同步codeman数据
每天一次/4点
2
ERP获取MES派工信息和完工信息
MES(172。
16.2。
31)
FSDBMR
派工表:
z_sjtu_t_Dispatch
质检表:
z_sjtu_t_quality
ERP(172。
16.2.13)
质检表:
Job名字:
MES数据同步
每天一次/11点35分
3
为MES提供生产订单PICK信息
ERP
REPORT_POPICK999
172.16.2。
31
数据库:
更新REPORT_POPICK999
每天二次/11点40分和21点30分
4
为Product系统提供库存和在制品信息
FS_ItemInventory和OrderInfo
GJR4525
Pmanage
ITEM_INVENTORY2、FS_MOInfo和FS_POInfo
生成库存和订单信息
Job名称:
订单完成情况、ERP数据同步
GJR4525服务器
ERP数据提取
每天一次/11点半
共4个应用集成接口。
2.1.2主数据管理
主文件基础数据清单
主数据名称
NC系统
业务系统
PDM
CRM
EAM
MES
HR
KBS
物料主文件
产品
√
源
目前数据来源为PDM系统,异地协同设计实现后将用集团公司winchill(交大实现接口),本期不考虑
设备/备件
办公用品
计量单位
物料计划单价
仓库主文件
5
供应商主文件
建议:
以NC系统为数据源传到ERP、EAM系统中
6
客户主文件
7
存货分类
NC系统与ERP系统一次同步更新
8
部门信息
同上
9
操作人员信息
根据岗位设置权限
共31个源-目标接口。
2.1.3假设条件
1.需求与接口清晰,逐项提供接口说明文档并有必要的原厂商配合,一天可完成4个应用集成接口的需求调研工作或4个1源—1目标的主数据需求调研工作
2.系统上线后试运行5天
3.对每个功能点源系统和目标系统均只有一张表需要进行主数据管理
4.不需要前台维护界面,采用系统默认页面实现后台功能即可
2.2时间进度
我们的服务预计将于2009年10月19日开始。
预计项目服务周期:
3个月
项目经理30人天
外国专家15人天
技术经理92人天
软件工程师198人天
QA工程师22人天
培训4天
2.3成果交付物与验收标准
甲方:
上海烟草机械有限责任公司
乙方:
CORDYS(北京)信息系统有限公司
阶段名称
阶段性成果与提交物
是否付款
付款条件
1.项目签约
是
项目合同签定
2.项目启动
产品许可证书与安装介质
乙方人员进入现场工作
产品许可证书与安装介质交付
3。
需求调研与系统设计
功能设计说明书
系统原型
数据库设计
4。
系统上线
验收测试用例与测试报告
生产系统
系统验收通过
5.系统收尾
源程序
可执行程序
配置脚本
用户操作手册
1.系统上线切换成功完成(系统上线5天后)
2.相关成果与提交物提交完成
6。
运行维护
阶段4补充说明:
1.由乙方编写验收测试用例用于验收测试,并在验收测试开始前完成确认。
2.双方依据详细验收方案,由甲方进行验收测试.测试完成后,乙方依据客户的测试报告,在项目范畴内对缺陷进行相应的改进工作;
对于项目范畴以外的改进需求,甲方应依据2.6提交变更申请。
3.全部测试用例测试成功,则认为验收通过,双方在验收报告上签字确认.
2.4里程碑
项目包括如下里程碑
✓2009.10.19项目启动
✓2009.11.03需求调研与分析完成
✓2009.11。
13系统设计完成
✓2009.12.19系统开发完成
✓2009。
12。
26系统测试完成
✓2010。
01.10系统部署与验收测试完成
✓2009.01.20系统实施完成/项目结束
其中已经考虑了元旦(2010.01。
01)假期。
2.5费用支付
以合同为准。
2.6需求变更过程
2.6.1变更依据
1.变更来源
✓项目进展报告
⏹形成内部变更请求
✓外部变更请求
⏹除特殊紧急情况,只处理书面变更请求
2.变更标准
✓当工作说明书中软件及服务范围中所说明的工作项因某种原因(如实际业务变更、可实现性变更等)发生增加、减少或变更时,认为变更发生
3.变更申请样式
ProjectID:
Project:
ChangeRequestNumber:
Initiatedby:
Date:
DescriptionofChange:
Moredetailsattached:
□Yes□No
ImpactifChangeisnotIncorporated:
Alternatives:
Moredetailsattached:
ProposedChangeType:
□Problem/Notfollowingplan
□Improvement
□ChangeinEnvironment
□Scope:
□Other。
Pleaseexplain:
DocumentsandDeliverables:
□ContractAgreement
□PaymentSchedule
□
DeliverySchedule
□ProjectPlan
□QualityPlan
WorkPlan
□FunctionalSpecifications
□AcceptanceSpecifications
PurchaseOrder
□SolutionComponent:
□Other:
EstimateofImpact:
□Minimal
□Moderate
□Major
FullEvaluationRequired:
Decision:
□Approved
□Rejected
□DeferredUntil:
CustomerProjectManager:
Signed:
CordysProjectManager:
Signed:
ClosingDate:
2.6.2外部变更请求处理流程
✓客户项目经理将书面变更请求提交项目经理
✓项目经理与技术经理或软件架构师研究可行性
✓项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批
✓控制委员会将审批结果提交所有相关人
✓若审批通过,项目经理
⏹将变更请求提交项目团队执行
⏹相应修改项目管理计划以便后续跟踪
2.6.3内部变更请求处理流程
✓项目经理将书面变更请求提交客户项目经理
✓客户项目经理与内部管理层研究可行性
✓客户项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批
2.7双方责任
乙方:
甲方责任
●自合同签定后,成立项目领导协调小组并委派高层经理参与项目委员会,协调解决实施过程中的各种问题;
⏹共同审核批准项目实施计划;
⏹共同进行项目实施过程中的重大事件的决策;
⏹共同根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控;
⏹帮助协调项目组织中甲方相关方的工作关系
●自合同签订后,委派项目经理或协调人
⏹在项目的各个阶段,包括需求调研、系统开发、系统实施、验收测试用例制定、验收测试、合同收尾与上线后支持等,协调项目组织中甲方或其它相关方的工作关系,包括相关的业务人员、技术人员等
⏹有责任根据双方确认的实施进度提供必要的工作环境和工作支持,及时应乙方的要求向乙方提供实施过程中所需的各种资料和数据、配合乙方顾问的工作
●在项目的各个阶段乙方提交评审请求后,包括需求、设计、验收测试用例与验收报告,甲方有责任在1个工作日内提供反馈确认
●在项目实施过程中,能及时应乙方的通知组
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