项目上半年工作总结精选汇编Word下载.docx

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新区主要领导坚持抓主抓重，突出牵动力大、带动作用强的大项目，倾斜领导力量，集中精力予以突破。

在这一背景下，我局坚持了项目“四个一”制度（一季度一奠基、一月一观摩、一月一通报、一周一汇报），同时建立完善了项目督导、联审联批、首问负责、星级管理、部门和领导分包等制度，形成了全员服务项目、随时服务项目的服务高潮，极大地调动了项目方的投资热情，有力推动了全区项目建设快速发展。

二、认真组织项目集中奠基活动

根据管委会安排，我局筛选37个项目作为春季集中开工项目，在厦工二期等5个项目现场组织开展了春季项目集中奠基活动。

我局具体负责厦工二期奠基仪式的筹备。

我局

多次到蒙牛、厦工等单位督导准备情况，并具体联系礼仪公司和办事处，于2月19日举办了项目集中奠基活动。

第二季度，我局筛选18个项目作为二季度集中开工项目，在日欣电子（同鑫发）等6个项目现场组织开展了二季度项目集中奠基活动。

我局组织专门人员在每个现场负责项目现场平整和活动安排，积极帮助企业确定奠基位臵，协调保障了电力供应，具体联系礼仪公司和办事处，于5月18日举办了项目集中奠基活动。

三、认真开展项目推进服务

（一）认真组织项目观摩和协调会议

根据领导指示，我局组织新区领导、各部门、办事处及项目负责人开展了3次项目集中观摩活动。

活动采取现场查看、集中听取汇报、分包领导点评，活动后建立问题台账等方式，集中展现了我区项目建设的成绩，解决了项目建设的难题，得到了项目的一致认可。

同时，我局根据领导指示，多次组织召开项目协调会议。

会上，分包部门向新区领导汇报项目建设中的难题，新区领导当场拍板解决问题。

（二）加快推进签约项目落地

根据领导指示，和招商局结合，理顺了项目签约后的推进机制。

确保了项目签约后的有序有效管理。

为进一步加快项目落地开工，我局专门制作了详细的项目投资办事流程

图，将每一件手续所需报件、负责部门和具体办事人员进行了标注，使项目方对投资办事了然于心，做到有的放矢。

上半年移交我局的2019个签约项目，均已开始与区内部门接触。

（三）切实为项目协调解决难题

我局自身承包项目9个。

为切实推进项目落地，我局抽调人员成立专门小组服务项目建设，带领项目方办理各项手续甚至代办手续。

这些措施使得项目落地开工速度提升，得到投资单位的好评。

我局坚持每周与企业结合3次，详细了解项目的筹备与建设，积极参与到项目的手续办理、清点补偿、建设实施等各个阶段，协助企业解决项目建设中的难题，将不能解决的问题上报新区领导，建议领导召开协调会解决。

同时，对于我区其他项目，也积极提供咨询服务。

上半年，共为项目方解决建设问题共计25件。

（四）做好项目宣传

一方面积极向区快讯、网站和办公室投稿，积极宣传我局在项目服务方面的重大举措和成绩；

另一方面，编制项目动态5期，使领导及时了解了全区的项目动态。

（五）按时完成项目月报等日常工作

我局每月须向市项目办上报重点工业项目月报、重点农社项目月报、重点交通项目月报等，向区纪工委报送分包项目周报，并不时应对上级部门查询，这些工作均顺利完成。

第二篇：

项目2019年上半年工作总结

2019年上半年工作总结

2019年上半年就要过去了，在这半年的工作学习中，g60项目全体员工在公司及各级领导的正确领导下，齐心协力，奋勇拼搏，圆满完成公司及领导安排的各项工作任务，本项目引进先进机械（冷再生机）采用新工艺保证了施工质量、安全施工、道路畅通的正常运行，为公司精益化生产打下了坚实的基础，现将我项目2019年上半年工作总结和下半年工作计划向领导汇报如下：

一、上半年主要工作情况

根据2019年工作计划及领导安排，我项目进一步提高生产效率，增强路面维修人员的知识，要求每一名工地人员都要有“质量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困难，保质保量的完成领导安排的工作计划，节约运行成本。

现将上半年的各项工作总结如下：

1、上半年完成主要工程量

1）铣刨：

9201980m2、冷再生：

20199883m2、4cmac-2019：

2019920198m2、6cmac—20：

2019942019m2、微表处：

18323m2、粘层油：

45787m2、透层油:

4420194m2、局部挖换：

32019m2。

共完成产值2877820193万元、占总合同价的70%。

二、2019年下半年的工作中g60项目从以下几个方面展开工作：

1、安全及现场

安全工作永远是工作中的重中之重，没有安全就没有一切，20190-1=0的道理大家都有着深刻的体会，我项目路面维修工作于高速路上车流量大、是安全的一大隐患，上半年施工中就出现了几次小的交通事故，虽然没有造成大的损失，但也为我们今后的工作敲响了警钟，在下半年的工作中，我们要吸取以前的教训，抓紧施工减少和排除交通车辆的安全隐患，加强人员的安全培训力度，提高公路维修人员的安全素质，要让每一名员工都要时刻牢记“安全无小事，危险无处不在”。

我们要时刻打起精神，杜绝安全隐患。

在现场方面做好加强现场的管理，良好的现场也是保障安全的前提。

充分利用业余时间增强自身学习及创新。

上半年我项目严格执行各级领导的要求，严格按照各级领导的计划进行，取得了一定的效果，无论是流程标准的执行力度，还是公路维修技术的提高，都有了很大的进步，但是还有一些不足之处。

2019年下半年是对公路维修极具考验的半年，工地机械和车辆的检修，保障机械的正常运行，员工的公路维修技术是非常重要性的，要让每一名员工都能成为独当一面的能手，在施工的同时，我们还要发掘员工的个人潜力，通过工作经验和自身的学习，对在工作中发现的问题，积极找思路，想办法解决问题，预防问题。

这样我们的工作才能取得更大的成绩。

2、人员管理

为保障工地施工的正常运行，响应公司人性化管理的号召，加大对员工在施工中得到的学习、生活方面的关心，对有困难的员工最大程度的给与帮助，让每一名员工都能在这个大家庭里高高兴兴的工作学习。

三、2019年上半年通过g60项目全体员工的共同努力，我们将完成项目合同预期计划，圆满完成各级领导给我们下达的工作任务，保障了工地生产的正常运行，为公路维修打下了基础，在上半年的工作中，我们有成绩，也有不足，有成绩我们再接再厉，有不足我们及时改进，我相信在2019年的下半年，在公司及领导的正确带领下，在我项目全体员工的辛勤努力下，我项目一定不辜负公司对我们的期望，尽我们最大的力量，保障工地的正常运行，圆满完成施工工期及公司领导交给我们的任务，争取最好的成绩回报公司。

第三篇：

商丘项目上半年工作总结

商丘项目2019上半年工作总结

一、上半年主要工作进展情况，工作中的创新和亮点

1、在方案设计方面，确定设计单位，开始方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。

2、在开发协调方面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推进。

项目备案工作，已陆续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。

项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。

项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。

4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商讨论，并实施了团购住宅问卷调查工作。

5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；

同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。

二、存在的问题

面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：

1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本

近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强

调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。

2、资金不足，制约项目开发进展

目前，项目由于资金不足，严重影响项目的开发进展。

当前，项目采取定向团购销售的办法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。

三、项目面临的内外部环境分析

由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付土地违约金问题。

四、下半年工作重点及主要措施

下半年工作重点：

按照公司领导的指示精神，紧紧围绕公司发展规划和2019年经营目标，积极推进项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成2019年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。

主要措施：

及时推进项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；

加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；

推动项目一期工程图纸设计，为适时推进各项开发报批工作提供条件。

第四篇：

一号工程项目2019年上半年工作总结

一号工程系统

一、工作总结

1、每天保障一号工程决策系统的正常运行，检查服务器运行情况，决策系统页面功能是否正常；

2、定时巡检车间markem、zebra打码工控机打码软件运行情况，保障车间正常读取计划、正常打码生产，数据及时准确回送至管理机；

3、定时巡检各出库口软件使用情况，保障各软件使用正常；

4、定时巡检准运证集成系统使用情况，确保及时、准确制证，及时发货；

5、协助、配合单据确认人员进行单据确认，保障产量、购进量、购进额，销售量、销售金额、库存等数据的准确；

6、协助、配合审核人员及时、准确审核上报，保障了生产点和中厂数据的准确；

7、每天坚持对长厂和中厂的产、销、购、库等数据进行二级核对，更进一步保障数据正确上报国家局；

8、对厂使用人员提出的问题及时反馈并及时解决、解释；

9、对厂使用工作人员提出的新需求进行沟通讨论，合理需求及时反馈给公司开发，确保了新业务的可行化和信息化；

2019、对各个岗位新、老上岗员工及时进行培训和强化培训，规范操作，尽量避免误操作导致的严重后果；

2019、在保障与一号工程相关（好范文网：

wWW.HAoWord.cOm）软件正常情况下，协助其他厂商保障硬件环境运行正常（大屏幕、io板卡、pda、扫描枪、打码设备等等）

2019、

2019、对于各环节异常情况，及时进行排查、处理，保障现场工作正常运行。

特殊问题特需处理（如国家局网络改造，服务器检查，系统升级等等）做好相应准备工作，确保现场工作正常运行。

2019、协调厂厂做好紧急情况应急处理。

每天做好日志记载，每周整理上周周报并汇报给信息管理员，每月做好巡检月报工作，对于非正常或重要问题都及时向系统管理员汇报、沟通交流

二、工作重点

管理机程序：

2019年统计并轨运行以来，对管理机进行了3次较为重要的升级工作