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Recentyears,theimpetusofrealestatedevelopmentinourcountryofrealestatealsoordertomakestheownenterpriseinthemarket,makesprofitandtheenterprisewillgostepfurtherdevelopment,theproprietorsofrealestatebeginrealizingthatthetacticsofmarketingisveryimportantincompetition.Thispaperbeginsfromtheideaofrealestatemarketing,comesuptothetacticsofthemarketingimplementationcontent,furtherelaboratedmarketingoftherealestateprojectimplementationwhichexistsquestion、countermeasureanddevelopment,andmaketheunionconcreteprojectcaseapplication
.
Keywordsrealestate
marketingofrealestate
tacticsofmarketing
目 录
摘要………………………………………………………………………………I
Abstract………………………………………………………………………II
一、绪论………………………………………………………………………3
(一)研究背景……………………………………………………………3
(二)论文研究的目的和意义……………………………………………3
(三)房地产营销策划……………………………………………………5
(四)房地产营销策划作用………………………………………………8
二、房地产营销策划创新研究………………………………………………………10
(一)市场调查分析………………………………………………………10
(二)房地产营销策划存在的误区………………………………………10
(三)应对房地产营销策划问题的对策…………………………………10
(四)具体解决房地产营销策划问题的方式……………………………
三、我国房地产营销策划的发展方向………………………………………………10
(一)品牌观念与效益观念的转变………………………………………
(二)房地产的策划组织方向转变………………………………………
(三)房地产的策划方法转变……………………………………………
(四)房地产的策划理论转变……………………………………………
(五)房地产的策划信息转变……………………………………………
四、房地产营销策划在“海韵家园”项目中的应用……………………………10
(一)海韵家园项目SWOT分析…………………………………………
(二)海韵家园项目目标市场分析………………………………………
(三)海韵家园项目定位…………………………………………………
(四)海韵家园项目推广过程……………………………………………
(五)海韵家园项目推广方式……………………………………………
结论………………………………………………………………………………………52
致谢……………………………………………………………………………53
参考文献………………………………………………………………………54
一、绪论
(一)研究背景
改革开放二十多年来,我国的住房改革一直在不断地深入,房地产市场得以逐步发展壮大起来,2006年,我国经济承接着2005年的稳健发展轨迹,继续演绎高增长态势。
因此,作为国民经济支柱产业的房地产业也顺势而动,在拉动经济增长中依旧扮演着重要的角色。
然而随着房地产市场的迅猛发展,房地产行业的竞争也日趋激烈。
房地产营销作为房地产开发中的一个重要环节和手段,也越来越受到开发商们的重视。
在现代市场经济条件下,那些能够在竞争中取胜的房地产开发商,就是因为了解市场,了解目标群体的需求后,按照市场需求开发房地产项目,从而最终获取利润或占领市场,并促进了企业的不断发展。
但目前许多开发商还都缺乏以顾客为导向的理念,推向市场的住宅并不符合市场所需。
市场营销策划是连接市场需要和项目开发建设的中间环节,是开发商将潜在的市场机会转化为现实市场机会,从而实现企业自我发展的有效手段。
(二)研究的目的和意义
1、研究的目的
随着人们的生活水平的提高,我国人均居住条件将不断得到改善。
随着国家对房地产市场的调控,我国房地产市场已经由卖方市场过渡到买方市场。
早些年许多房地产商一夜暴富的现象已成为过眼烟云。
现实的市场环境迫使房地产开发商研究市场,重视营销问题,把营销管理上升到企业发展的战略高度,从研究消费者的需求出发实行全过程的营销。
房地产开发生的一些错误观念,致使营销出现错误,使房地产开发步入歧途。
故而可以说,房地产营销策划是关系房地产开发经营成败的关键。
所以研究我国房地产营销策略直接关系到我国房地产的发展方向,有了正确的营销策略才能能够更好的推动我国房地产市场的更好的发展。
2、研究的意义
房地产市场营销是市场营销的一个重要分支。
房地产市场营销与其它市场营销一样,也是个人和集体通过一系列的活动,特别是某些创造性的活动,同别的个人和集体交换产值和价值,以实现其经营目的的一种社会过程。
可见,房地产营销的实质是以消费者对各类房地产商品的需求为出发点,企业通过有效地提供住宅、办公楼、商业楼宇、厂房等建筑物以及相关服务来满足消费者生产或生活、物质和精神等的需求,以获取一定利润的一种商务活动。
与一般商品市场营销相比,房地产市场营销的主要特点是其交换对象的特殊性,房地产市场营销的客体是房地产物质实体和依托物质实体上的权益等,因此,房地产市场的营销极有有特点,同时市场营销的一般原理也能在房地产领域得到很好的运用。
可以说,房地产营销策略对我们人类的生活起着这至关重要的作用和意义。
(三)房地产营销策划
1、房地产营销策划内涵
房地产营销策划是一项系统工程,它统筹所有房地产销售及宣传推广工作。
是房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。
一个新的楼盘的营销工作一般可以分为前、中、后三个时期,每一个过程与环节都很重要。
一个楼盘想要搞得成功,必须具备全局性的营销观念,进行所谓“整体营销”、“全程营销”[1]。
因此房地产营销策划不但包括房地产营销战略与战术分析,还在在此基础上确立投资地点、物业主题、规划设计,处理残局以及物色好策划人员等一系列策划工作。
虽然目前房地产行业发展势头迅猛,但其中许多经营理念却跟不上行业发展的速度,显得相对滞后。
一些地产开发商,盲目跟风,开发建设出来的住宅商品根本就不符合市场需要,导致大量房屋闲置。
例如前些年刮起的“别墅”热潮[2]。
所以一个房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中生存下去,就必须对市场进行深入地研究分析,“按需生产”,故而房地产营销策划就显得尤为重要了。
2、房地产营销策划特点
(1)“以人为本”
房地产开发企业面临的首要问题是使开发的房地产商品适应顾客的需要,从而促进销售,增加利润,加快资金周转。
因此,房地产开发一定是首先强调“以人为本”的营销策划。
中国自古的儒家仁爱思想和西方的人本主义思潮为房地产营销的人性理念提供了坚实的文化基础。
企业的一切经营活动,都必须围绕消费者的愿望、需求和价值观念来展开,这是房地产营销策划的根本所在。
(2)地产营销策划是各种理念的复合
理念是营销策划的灵魂,当代房地产营销策划的主导理念一般包括[3]:
生态理念。
近代以来,地球环境污染加重,客观上要求房地产开发必须树立起可持续发展生态理念,这不仅仅为目前的人类提供了更加适宜的生存空间,也为我们后代的发展铺平了道路。
智能理念。
人类科技水平的迅速发展使房地产开发逐渐从传统的砖瓦营造习惯转向各种新兴材料的应用,而在建筑的功能上也走向了多元化,提供给了人们更加多的服务[4]。
投资理念。
投资不动产愈来愈成为更多人选择的投资保值手段。
(3)策略和手段是营销策划的生命
楼盘最终需要通过市场的反应去实现自身的价值,由此,营销策划中所采用的合理策略、手段则成了“检验真理”的试金石。
通过各种营销策略,如产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略等的组合,再依靠营销手段使其具体化,那么最终产生的结果也将会是令人满意的[5]。
(四)房地产营销策划作用
1、准确决策
房地产营销策划可以作为房地产企业的参谋,使企业及企业家的决策更为准确,以尽量避免项目在运作中出现的偏差。
2、增强竞争力
房地产策划能使房地产开发项目增强竞争能力,使其稳操胜券,立于不败之地。
在当前房地产业竞争十分激烈的情况下,房地产策划更能发挥它的特长,增强项目的竞争能力,赢得主动地位。
3、增强创新能力
房地产策划能探索解决企业管理问题,增强企业的管理创新能力。
策划人就是遵循科学的策划程序,帮助房地产开发企业管理创新,从寻求房地产开发项目的问题入手,探索解决管理问题的有效途径。
4、有效整合资源
房地产策划能有效地整合房地产项目资源,使之形成优势。
房地产策划参与到概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等各种资源中去,理清它们的关系,分析他们的功能,帮助它们团结一起,围绕中心,形成共同的目标。
此外,房地产策划还有预测未来市场,满足居民居住具体要求等作用[6]。
二、房地产营销策划的创新研究
(一)市场分析
1、市场供给调查分析
针对某一时期该区域市场供给状况的调查主要包括:
市场上已有的在售住房、同期将要建设的项目以及它们的区位、结构、面积、售价、付款方式;
同等级房地产企业的数量、实力和市场占有率;
同等级房地产企业广告诉求重点、营销策略、服务以及效果;
同等房地产企业、同等项目销售情况和空置情况。
2、市场需求调查分析
首先要调查消费需求的满足状况,即市场的实际需求状况。
包括某一时期该城市现有家庭中有多少家庭住房已经得到满足。
其次,这些有需求欲望的家庭结构和规模怎么样,他们需要什么结构和面积的住房。
再次,他们的收入水平、受教育状况以及会购买、能够买什么样的住宅,愿意以什么价格购买。
最后,这些潜在的客户集中分布状况,他们在租售、消费信贷等方面的消费心理和消费方式如何。
3、项目自身分析
项目自身在分析外部环境的同时,必须分析其内部环境,即分析自身的能力和限制,找出所特有的优势和存在的劣势。
所以应使用一些方法对项目自身情况进行分析,例如SWOT方法,它能把内、外部环境有机结合起来,使我们能调整策略,谋求更好发展,又因为是经过认真地分析得出结论,所以也能够提高决策的质量[7]。
4、目标市场的确定
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