私藏酒窖品牌葡萄酒通路网络系统销售项目商业计划书Word格式.docx

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一个随时即取的恒温恒湿的葡萄酒储柜；

一系列可根据客户爱好所定配的世界各国葡萄酒；

一整套葡萄酒饮用方式的专业指导；

一个专业的可贴身服务的葡萄酒顾问。

其性能：

通过“私藏酒窖”让消费者享受到特定温度的、即时消费的、文化体验的、顾问服务的、世界各国的葡萄酒。

最重要的是，只需支付押金即可获得，随时可补可退。

6）市场概况和营销策略

目前推出的“私藏酒窖”项目系统为国内空白，故无市场坐标。

其运营规则、价值规则由我们制定。

可以认定，国内的中高档葡萄酒正处于一个上升阶段，急需品牌和文化助力。

与传统夜场消费和餐饮消费不同的是，“私藏酒窖”的目标市场是目前在中国处于启蒙状态的家庭消费市场；

辅助市场为公务市场和商务市场。

本项目的营销推广主要有四种模型，分别为：

线上推广，线下推广，联合推广，病毒式推广。

7）

核心经营团队和主要业务部门

总经理：

李晓平；

常务副总：

蔡江平；

总推广人：

李兆云

本公司的主要业务部门包括：

品牌推广部、商品物流部、教育培训部、客户管理部、行政人事部、财务部等。

8）公司优势说明

本公司发起人：

上海土木方圆企业管理有限公司，是一家战略营销咨询顾问公司，其研发设计的“私藏酒窖”战略模型，经专家认证，在中国市场具有极大的成功可能和成长预期。

其发起人王福涛先生，是中国葡萄酒产业资深专业人士，对葡萄酒产业有其独特的理解及资源。

其发起人张浩先生，为资深广告人，为推进“私藏酒窖”项目做出了很大的努力。

9）融资计划

公司需要500万元的项目启动资金，主要用于未来3个月“私藏酒窖”项目的发展。

到那时，还需要增加500万元的资金使该项目超过现金平衡关。

本项目公司初始设计为开放型股份公司，为了确保项目的持续发展，在项目成功初期有必要引入风险基金，初步设定在第二阶段完成市场目标（2万台）的基础上。

股东可以通过剩余利润分红，或出售公司部分股权收回投资。

预期收回投资2年之内，以确保项目的持续发展。

公司计划目标在3年内完成在香港或新加坡上市。

股东可以通过出售股权收回投资。

10） 

财务分析

财务报告（2006－2008年）

年份

2006

2007

2008

销售额（万元）

9750

22750

65000

毛利（万元）

5670

13930

41800

第二部分综述

1公司基本情况

1.1 

公司的宗旨

本公司旨在提供中国葡萄酒行业特殊的通路网络系统。

本公司目的创造快速消费品领域里的直销模式（DELL模式）。

本公司目标构建真正品牌意义上的服务模型。

本公司形成锁定目标消费群（中产阶层）的终端集成平台。

本公司追求充满现代精神的葡萄酒文化及精英生活方式。

1.2 

公司的行动理念

打造离消费者最近的终端。

真正的成功品牌应立足于生活方式的引导。

1.3 

公司的愿景

通过“私藏酒窖”品牌运作，形成品牌客户网络，进而发展成中高档消费品的直邮平台。

通过“私藏酒窖”的项目运作，利用客户传播网络，打造成国内奢侈品品牌的独特的传播媒体。

1.4公司的核心竞争力

创新：

是本公司最核心的竞争力，渠道的创新、品牌的创新、服务的创新。

系统：

是本项目规模运作的保障，产品集成系统、服务集成系统、终端集成系统。

1.5 

公司简介资料

1.5.1公司简介

拟成立的“上海私藏酒窖（国际）推广有限公司”，是一家项目推广的专业性经营公司，其发起人：

公司拟注册在上海市中山南路268号新源广场。

公司是一个专业品牌推广经营公司，其经营品牌“私藏酒窖”（通路品牌＋产品品牌＋服务品牌），其经营品牌“古蕾特”（暂名，服务品牌），“红酒知己”（暂名，媒体品牌）。

公司是一个专业葡萄酒运营服务商，公司通过品牌运作整合上游资源（葡萄酒供应商和葡萄酒器具供应商），利用第三方物流，发展直接终端客户，提供点对点菜单式产品服务；

提供顾问式管家服务；

1.5.2各部门职能和经营目标

（1）各部门职能

部门

职能

品牌推广部

品牌推广和市场营销推广

商品物流部

负责商品的采购和物流配送

教育培训部

对员工以及客户的标准化和模式化的培训

客户管理部

对终端客户进行数据库管理

行政人事部

日常行政工作以及人力资源管理

财务部

财务日常管理

（2）经营目标

2006年3万台；

2007年10万台；

2008年30万台。

1.6公司管理

1.6.1董事会

上海土木方圆企业管理有限公司

王福涛先生

张浩先生

1.6.2经营团队

李晓平

被评为“中国2004年度著名职业经理人”

战略营销专家、经济学硕士、武汉大学经济学教授

曾在麦肯锡任高级顾问，担任过数家知名企业的CEO,现任上海土木方圆企业管理有限公司董事长。

蔡江平

营销专家，资深职业经理人

曾服务巨人集团、绿谷集团、万达集团、中国联通等全国知名企业，历任销售总监、策划总监、营销总监。

品牌专家

曾担任过国内多家一线品牌的品牌总监及品牌顾问，擅长品牌上市推广，有较多的成功案例。

项目助理：

谢芸琪

战略顾问

浙江大学管理学硕士

现任上海土木方圆企业管理有限公司战略咨询顾问。

其他成员：

崔涛、郭鹏、朱吕红

1.6.3外部支持

中国糖业酒类集团总会计师、全国糖酒会办公室主任何继红（行业顾问）

拟聘请专职会计师事务所（财务顾问）

拟聘请律师事务所（法律顾问）

北京世纪神光公关公司（公关顾问）

古井葡萄酒厂

中国食品工业协会

法国/加拿大/澳大利亚/西班牙葡萄酒协会

1.6.4战略合作

上海雄策工业设计有限公司

上海朗石玉龙设计有限公司

宁波云翔电器有限公司

中国联通

招商银行

汇丰银行

新浪网

第一财经

2产品/服务介绍

2.1产品的概念、性能及特性

2.1.1“私藏酒窖”产品描述

一个象征品味和文化的装饰酒窖；

2.1.2“私藏酒窖”产品性能

2.1.3“私藏酒窖”产品特性

通过“私藏酒窖”向客户提供免费的、即取的葡萄酒预选方案；

通过“私藏酒窖”所象征的精英葡萄酒文化，成为中产阶层的标志；

通过“私藏酒窖”所传达的不仅仅是葡萄酒本身，而是一种文化象征意义。

2.2产品的市场竞争力

2.2.1品牌竞争力

打造了目前市场上缺乏的、超然于葡萄酒产品品牌之外的通路终端品牌；

是目前唯一以文化传播为载体的、进行全方位品牌运作的通路终端品牌；

是具备即时性、个性化、专业化、延展性的服务品牌；

是独特的品牌创意和创新的品牌模型，具备了强大的品牌竞争力。

2.2.2系统竞争力

全系统的品牌运作模型；

复合的品牌推广方式；

独特的管家顾问式服务；

个性化的产品形象；

丰富的葡萄酒延伸物系列；

菜单式的消费定制；

专业化的消费指导；

全方位的“葡萄酒文化”生活资讯。

2.2.3服务竞争力

提供了即时性、个性化、专业化、已经具备延展性的服务。

2.2.4价格竞争力

最大限度减少了中间经销环节，最短的销售通路带来价格优势；

同时强大的上游供应系统整合力也有效降低了产品供应价格；

商业模式的盈利点并未集中在产品流通上，对应较低收益期望有效降低了所供应产品的价格；

使国外葡萄酒在中国市场规模消费、低价消费成为可能。

2.2.5产品竞争力

所提供的产品是系统的菜单式产品集合，在界定了目标消费群体后，提供消费者个性化的定制化产品服务，并能满足不同消费需求；

定向开发、定向选择的产品组合，极具专业性地满足消费需求，让消费者具有充分的选择权；

在特定温度下的“私藏酒窖”系列产品比常温下的普通产品，在相当长的时间内具备独特性。

2.3未来产品和服务规划

方向一：

国际葡萄酒的中国特别通道

通过葡萄酒菜单式配送服务，形成世界各国葡萄酒进入中国的开放式通道和独特平台。

通过“私藏酒窖”品牌定制专属葡萄酒，逐步形成葡萄酒子品牌，直接提供与葡萄酒相关的产品系列，并逐步尝试进入目标消费群的直邮服务。

通过葡萄酒私人顾问品牌的形成，从专业的葡萄酒顾问逐步成为时尚生活顾问和商务生活顾问。

方向二：

国内葡萄酒的直销绿色通道

针对国内高档葡萄酒通路的缺乏，本项目提供国内中高档葡萄酒的独特通路，与国内各大品牌合作，专门提供高档葡萄酒联合品牌，如“私藏酒窖”·

张裕解百纳、“私藏酒窖”·

藏秘赤霞珠、“私藏酒窖”·

王朝冰酒等。

借助原有品牌影响力，再加上“私藏酒窖”文化影响力、服务竞争力，形成独特的创新优势。

方向三：

国际葡萄酒文化的服务运营商

针对高档葡萄酒的文化消费、个性消费特性，本项目作为一个专业的系统的服务运营商，可向目标消费者提供个性化的全方位的专业服务，如产品的任意组合（国际国内葡萄酒菜单式服务）、酒窖的任意组合（十余种“私藏酒窖”外形风格、容积的选择）、甚至个性化的定制，以及葡萄酒文化的专业服务。

方向四：

区域产业群葡萄酒中国特别通道

葡萄酒产业有其显著的区域特点，如波尔多地区（世界著名葡萄产区）、威海（世界第五大优质葡萄产区）。

在这些产区内，集结着上百种乃至上千种葡萄酒品种。

“私藏酒窖”可以成为区域品牌集群共同的特别通道，可以形成聚焦优势，突破市场。

方向五：

为成熟的高端客户服务渠道进行配套

目前中国服务品牌出现规模化、高端化的趋势，如银行金融的大客户服务品牌化，电讯（联通、移动）的大客户服务品牌化，其品牌推广需要文化性、体验性推广。

“私藏酒窖”正好满足了其品牌价值的选择，可以成为联合品牌推