《管理的逻辑》全面提升组织绩效.doc
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《管理的逻辑》全面提升组织绩效
《管理的逻辑》是2017年10月电子工业出版社出版发行的图书。
作者丁晖、顾立民。
书中着重阐述了GPS-IE管理改进系统™的理念。
书名:
管理的逻辑
作者:
丁晖顾立民
开本:
16开
字数:
213千字
定价:
49.00元,当当网书城38.2元
出版社:
电子工业出版社
出版时间:
2017年10月
内容简介:
这是一本关于提高组织绩效的管理改进书籍,着重介绍两位作者联合发明的GPS-IE管理改进系统™。
全书通过对Goal(目标)、Problem(问题)、Solution(解决方案)、Implementation(实施)、Evaluation(评估)的分解分析,向管理者介绍了这套适合中国企业、并被证明行之有效的管理方法。
这套方法来自大量的企业实践和咨询项目,并用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”起来。
具有系统性、逻辑性、结果性和长期性的特点。
作品目录:
引言组织发展瓶颈
管理需要有标准答案吗
管理操作系统的升级
企业也是有机体
管理的错位
管理的烦恼
做事的科学与做人的哲学
什么是“真正的问题”
经常混淆的六个基本概念
管理需要“仪表盘”
GPS-IE管理改进系统™概述
解决问题的三大前提
第1章目标G:
澄清战略目标
业务转型的四个阶段
业务的三大盈利模式
业务的驱动关系
分配方案的匹配
基于战略的组织规划
价值观的力量
行为准则
描述战略目标
第2章一级问题P1:
关注绩效结果
一切均生意
“外包”思维
内部价值链
设计部门的生意
谁是绩效评价的主导者
建立共同愿景
价值导向
描述一级问题
第3章二级问题P2:
寻找驱动要素
系统思考
三种思维方式
商业模式的升级
驱动要素
从定义到改进
三轮矩阵
设计年度目标和预算
第4章三级问题P3:
界定关键活动
绩效是“做”出来的
建立三级问题的步骤
基于经验的排序
关键动作的数据分解
关键动作责任人
第5章解决方案S:
设计解决方案
1+N的偏差
原因分析
策略优选
计划实施
创新型工作转化为模仿型工作
标准操作程序(SOP)编制
岗位操作手册形成
第6章实施I:
推动计划实施
讨厌的阶段偏差
制定预算
成立管理改进小组
管理改进小组的挑战
领导人的“约法三章”
过程数据的真实性
IPO改进复盘法
不可缺失的“过程专家”
第7章评估E:
评估改进效果
评估的基础:
回归“人性”
问题结果性评估:
从结果到动作
执行过程性的评估
结果性的评估
第8章GPS-IE管理改进系统™的意义与应用
组织能力的提升
管理者的转型:
从“救火员”到“防火员”
区分重要的、紧急的事
管理者的成长:
回归五大责任
全新绩效管理™
经营行为的把控
管理运营的全新杠杆:
虚拟货币
学习与发展(含培训)
素质模型
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