投资建设四星级旅游假日大酒店工程项目可行性研究报告Word文档下载推荐.docx
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酒店日接待能力设计为300
8、项目单位概况
XXXXX科技发展有限公司(以下简称XXX公司)成立于XX年,是一家集生物树种,泥蒿及山银花药用经济植物的良种选育、丰产栽培、推广示范、提炼深加工、销售为一体的农业高新技术公司。
公司注册资本3000万元,拥有良好的政府信誉、银行信誉和综合实力。
8、可行性研究报告编制的依据
⑴《XX市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》,“积极发展服务业,努力实现旅游业发展的新跨越。
坚持资源开发利用与保护并重,加快旅游景区的新型升级和开发,把旅游业作为一个新兴产业加以培育。
推进文化与旅游的结合,全面提升产业素质和文化内涵,抓好精品开发与促销。
”
⑵、《XX市XX区旅游发展总规划》
⑶、《XX市XX区旅游业发展“十一五”规划》
⑷、《XX市XX区东北片区详细规划》
⑸、《XX市XX区社会经济发展战略研究》
⑹、中共XX区委XX区人民政府贯彻《中共XX省委、XX省人民政府关于进一步加快XX省旅游产业发展的若干意见》的实施意见
9、项目提出的理由与过程
XXXX是典型的农业重镇,由于多方面的原因,城市发展和城市化水平都处于较低水平。
XXX作为国家AAA级旅游景区,景区的配套功能还不完善。
进入“十二五”后,XX区区委、政府和XX镇党委、政府确定开发XX城乡一体化示范区,一方面满足城市扩展和城乡统筹的需求,另一方面随着XXX文化产业和旅游支柱产业的发展,必须强化服务配套设施,旅游住宿、餐饮、购物、文化休闲度假是旅游业不可或缺的重要服务项目。
本项目的建成,将能有效地改善XXX旅游景区在旅游接待设施水平方面的不足,进一步提升XXX国家AAA级旅游景区的旅游接待、商务接待水平,有利于提升XX镇形象。
项目的成功开发,尤其是四星级酒店的建设,将填补XXX国家AAA级旅游景区作为一个知名旅游目的地而没有高档次酒店的空白,有利于XXX国家AAA级旅游景区旅游经济发展模式从低质量的“农家乐型”向高质量的“观光休闲度假型”转变。
并且大大提升XXX国家AAA级旅游景区旅游接待能力。
本项目的建成,将为XXX国家AAA级旅游景区旅游接待水平发展起到一个里程碑作用,结束了XXX国家AAA级旅游景区以及整个XX镇没有四星级酒店的历史,开创了XXX国家AAA级旅游景区旅游接待的新起点,它的建筑理念、规划设计以至建筑品质、建成后所引进的先进的酒店管理模式和管理方法等,都将对现在以至今后一段时间内的同类型项目产生超强的影响力,发挥积极促进作用,从而推动XXX旅游景区当地各项旅游配套设施的日益成熟,项目在建成营业后,将引进先进的酒店管理模式和管理方法,其所提倡和达到的接待水准必将大大提升XXX国家AAA级旅游景区旅游接待的质量和发展水平,提升XXX国家AAA级旅游景区旅游接待能力。
二、项目概况
(一)项目拟建地点
XXXXX旅游假日大酒店建设项目选址于XX市XX区城乡一体化建设示范点——XX,XX位于XX北城区发展重点区域内。
(二)项目建设规模和内容
1、项目建设规模
经长期市场调查,为缓解XXX文化旅游景区旅游接待房源严重不足的问题,本项目总建筑面积拟定为1XX平方米,设客房(标间)160间,日接待游客能力300人。
2、建设内容
(1)酒店客房(按标间计):
160,每标间23.5平方米,合计3800平方米。
(2)会议:
450平方米
(3)文化娱乐:
1600平方米
(4)餐饮:
2200平方米
(5)商务(含商场):
300平方米
(6)停车场1500平方米,35个车位。
3、项目建筑功能规划
——XXXXX旅游假日大酒店为四星级旅游大酒店,是整个XXX旅游区的总接待中心,营运功能定位于商务、会务、商务接待。
——含总统套房、高档商务套间、特色套间、行政套间、豪华标间、高档标间、高档单间等百余间高档客房,具备客房服务、餐饮、会务、商业、娱乐、停车、旅游接待等超四星级酒店的完备功能。
酒店日接待能力设计为300—400人次。
——商务中心、康乐中心、中西餐饮、健身房、便利超市、高雅茶座等基础配套功能配置。
——四星级旅游度假酒店,是XX镇和XX旅游景区第一家四星级酒店,将成为XX镇乃至XX区东北片区规模最大的四星级度假酒店,将有效弥补XX区XX镇多年来在高端酒店产业方面的缺憾,将有效的提升XXX知名旅游景区的品牌魅力和形象,满足对高端客户和金字塔尖消费者的需求。
(三)项目主要建设的有利条件
1、丰富的旅游资源是四星级酒店建设最可靠的依托
XXX文化旅游景区始建于XX年,经过近3年的开发利用与保护,已经成为国家3A级景区,随着我国国民经济的快速增长和人民生活水平的提高,加上国家推行长假休息制,景区的人气逐年上升,整个旅游业的发展规模一年一个样,从而推动相应的服务业的巨大需求,特别是以食宿为主的接待条件是旅游地不可缺少的硬件建设。
因此,在XXX文化旅游景区建设一个旅游接待中心,深厚的旅游资源是旅游酒店的最可靠客源保证。
2、优越的地理位置
拟建的XXXXX旅游假日大酒店选址于XX区XX镇城乡一体化建设示范点——XXX文化旅游景区,距城区中心15公里,毗邻15平方公里的青竹湖工业园和金霞开发区,界于景区与经济开发区之间,交通和地理位置处于枢纽地位。
符合区内旅游、区外服务的景区总体规划设想。
3、基本完善的XX景区基础设施
XX精品旅游小镇规划起点高,主干道和次道纵横交错,并大部已建成,景区的核心形象已显露,周边是以接待为主的旅游项目,如商业街、产业园、度假村等正在建设中。
基础设施水、电、路等场地条件十分良好,结合本项目实施创造了较好条件。
(四)主要技术经济指标
主要技术经济指标表
序号
指标名称
单位
指标
备注
一
建设规模
总建筑面积
㎡
16000
地上部分
商场
300
餐饮
2200
客房
3800
二
工作制度
全年工作天数
天
360
日工作时数
小时
8
中午轮流进餐
三
主要动力年用量
水
M3
3XX
煤
T
200
电
KW.h
150
四
项目定员
人
70
其中:
营业服务人员
40
辅助营业人员
12
管理人员
18
五
建设指标
占地面积
10453
建筑密度
%
26.98
容积率
1.96
六
总投资
万元
3000
建设资金
流动资金
七
万元营业收入占用建设投资
3.018
八
平均总产值(营业收入)
正常达产年
九
全员劳动生产率
13.4
十
年均营业成本
900
十一
年均毛利润(利润总额)
350
十二
年均营业税金及附加
120
十三
年均所得税
130
十四
全部投资财务内部收益率
6.55
(税后)
十五
全部投资财务净现值
1524.4
(ic=12%)
十六
全部投资静态投资回收期
年
8.57
十七
盈亏平衡点(BEP)
53.6
十八
投资利润率
7.54
(税前)
十九
投资利税率
7.01
二十
建设年限
2
(五)结论与建议
本项目符合国家城镇建设的相关政策法规,符合《XX市XX区旅游业发展“十一五规划“》的要求,具有一定的经济效益和巨大的社会效益。
本项目属于酒店投资项目,受旅游市场和当地酒店业发展的影响很大,根据对XX镇和XX-汗回景区旅游市场和酒店市场的调研、分析和预测,项目有较好的市场前景,财务分析结果表明,项目及经济效益上可行。
本项目区位理想,有较好的发展潜力,适合开发酒店、商业等经营型物业,本项目的开发可以有效解决XX镇和XXX文化旅游景区接待能力不足、缺乏高星级酒店接待设施等突出矛盾,促进XXX文化旅游景区旅游业的繁荣和发展。
项目建设是XXX文化旅游景区旅游支柱产业的组成部分,而旅游业是调整产业结构、扩大内需,促进开放、繁荣经济、扩大就业、增加群众收入和带动精神文明建设的大事,项目开发有明显的社会效益,具有深远意义。
成功的组织、实施、开发好本项目,将能为XX区社会经济的繁荣,为XX新农村建设和XXX文化旅游景区的总体建设,对XX区旅游产业、文化事业的进一步发展做出积极的贡献。
第二章需求分析与建设规模
一、市场需求分析
1、XX旅游业现状及发展趋势
XX位于XX区东北部,旅游资源得天独厚,是著名的中国湘绣之乡,被国家旅游局确定国家AAA级文化旅游景区,素以传承XX多年的湘绣文化而著称。
自XX年以来,XX依托丰富的旅游资源,全面打造旅游产品共享、客源互送、信息互通的“无障碍旅游”网络。
截至目前,XXX国家AAA级旅游景区已形成了别具特色、功能互补的国际国内精品旅游线路。
同时与区域内唯一的回族集聚区——汗回民族文化旅游景区相结合,形成“两区两文化一融合”格局。
2、XXX文化旅游已是XX镇以及XX区旅游业毫无争议的领跑者。
XX年,XX地区规划确定建设XXX产业园,同时XX被列入XX区城乡一体化建设示范点,同年10月,XXX景区被国家旅游局评为国家AAA级旅游景区,XXX文化旅游景区规划蓝图得以完美实现。
XX区城乡一体化建设将得到大幅度的飙升,旅游产业将迎来一个跨越式的发展机遇,前景无可估量。
近年,随着XXX文化旅游品牌的构建和景区知名度的不断提升,XXX文化旅游景区的旅游事业获得了长足的进步,吸引的游客人次逐年攀升,旅游产出大幅度提高。
据统计,XX年,仅三个月,XX小镇已接待游客7.6万余人,其中散客6万余人,旅行团队16237人,省内游客2677人,省外游客13092人,港澳台游客468人。
目前游客接待量稳步上升,当日团队最高871人,从一个星期三个团,已上升到一天三个团以上,现在XX小镇景区已进入XX旅行社的主力游线。
2、XX地区酒店市场分析
调查显示,在旅游黄金季节,纷至沓来的游客使XX各大小“农家乐”生意红火,然而在景区因为没有“像样”的酒店和宾馆而显得市场匮乏。
XX区域内没有真正意义上的酒店,三星级以上的酒店还属空白。
针对日接待能力XX多人的景区来讲,对XX景区以至XX镇的现有接待设施和接待能力提出了严峻的考验。
XX区域酒店业的另一个突出问题是普遍建成时间长,接待设施老化、接待规格不高,低档次的客栈、旅社、农家乐占据酒店业的主力。
酒店业管理人才奇缺,管理水平低、服务质量差。
由于住宿条件的不尽人意,近年来XX旅游出现了对游客吸引
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