中国石油石化企业文化发展的根源文档格式.docx
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如果把这些口号放在一起比较一下,你会吃惊地发现它们简直就是一个模子铸出来的“标准件”,而这恰恰抹杀了企业文化的个性品格。
集团公司总经理陈同海最近在谈到企业文化建设
时,意味深长而又一针见血地说:
“三老四严”就是我们的企业文化,企业文化建设要体现石油石化的敬业精神和精细管理。
说“三老四严”就是石油石化企业的企业文化,实质上说的是企业文化传统的继承问题。
马克思、恩格斯一直主张文化和文艺发展的继承性。
马克思指出:
“人们自己创造自己的历史,但是他们并不是随心所欲地创造,并不是在自己选定的条件下创造,而是在直接碰到的、既定的、从过去继承下来的条件下创造。
”恩格斯强调:
“每一时代的哲学作为分工的一个特定的领域,都具有由它的先驱者传给它便由以出发的特定的思想资料作为前提。
”所以,企业文化的创建不可能凭空进行创造,必须是在前代人所遗留下来的经验的基础上,恰当地继承这份遗产,才能够进行创造。
只有这样,才符合企业文化发展的内在规律,才能真正提高企业文化的建设水平,促进企业文化的发展和繁荣。
我国石油石化的企业文化以上个世纪60年代的大庆石油会战为主要特色,经过多年的发展,形成了一系列具有“油味”的优秀文化传统,在行业内得到了广泛的认同与实践,在国内外产生过重大的影响。
比如“两论起家”,即以《实践论》和《矛盾论》作为生产建设的思想理论指导;
要有“三股气”,即一个国家要有民气,一个队伍要有士气,一个人要有志气;
“三老四严”,即对待事业要当老实人、说老实话、做老实事,对工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律;
“四个一样”,即干工作黑夜和白天一个样,坏天气和好天气一个样,领导在场和领导不在场一个样,没有人检查和有人检查一个样;
“三个面向”,即企业领导和机关工作要面向生产、面向基层、面向群众;
“五到现场”,即生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场队;
“三基”工作,即加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练;
艰苦创业的“六个传家宝”,即发扬爱国主义精神,以“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的英雄气概,艰苦奋斗,逐步形成的人拉肩扛精神、干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神、回收队精神、修旧利废精神,等等。
以“三老四严”为代表的这些优秀文化传统是石油石化人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现,也是中华民族优秀文化传统在中国企业最典型、最生动的实践结晶。
离开了“三老四严”为代表的这些文化传统,就谈不到石油石化的企业文化。
所以,从企业文化发展史的角度来讲,“三老四严”就是石油石化企业的企业文化。
从语义学的角度来分析,以“三老四严”为代表的企业文化传统,是素朴的、通俗的、大众的,但它又是生动的、深刻的、充分个性化的,闪烁着道德与智慧的光芒。
这也为我们发展企业文化、提炼和倡导新的企业精神和价值观,提供了成功的范例。
以“三老四严”为代表的企业文化传统产生于特定的历史年代,尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚,市场经济的色彩不足,人的自我关怀也不够充分,但它倡导的为人之道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去其价值,而这种价值也正是今天的许多企业所缺乏的。
一些企业出现的安全事故、质量问题,及至腐败现象,也与丢掉了“三老四严”的文化传统不无关系。
中国的石油石化企业进入了新的历史时代,面临着巨大的发展机遇,同时也面临着更为激烈的竞争。
发展、创新企业文化是企业适应新的形势而必须采取的一个重要的经营战略。
但如何发展,如何创新?
要把握的关键就是不能失去企业的本性,不能忘记历史,不能丢失“三老四严”这样宝贵的文化传统。
“三老四严”文化传统的核心是高度的敬业精神和科学严细的管理风格。
创新和发展企业文化要建立在合理地继承“三老四严”文化传统的基础上,把这个优秀的传统作为企业文化的核心,然后注入新的文化因子,以保持和发展具有企业和行业特点的石油石化新文化。
《中国石油石化企业文化发展的根源》来源于,欢迎阅读中国石油石化企业文化发展的根源。
第二篇:
2019中国石油石化企业大全书名:
2019中国石油石化企业大全出版单位:
中国石油石化企业大全编委会出版日期:
2019年02月01日定价:
480元
优惠价:
380元
页码:
1141页
《2019中国石油石化企业大全》
本书收录了全国石油及化工行业的行业学会、协会、科研院校、新闻出版、生产、经营、建设、销售、供应、装备制造、机械等单位的邮编、地址、电话。
其中包括中石油、中石化、中海油、中化集团、中国化工集团等各大集团及其下属油田、炼化、石化、化工、钻探、勘探、销售等各企业的详细信息。
本书既有查阅电话、地址、邮编的功能,又有市场营销、产品销售的作用,是一本实用的工具书
第三篇:
中国石化企业文化发展规划一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革,文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,实现发展战略目标的必然要求;
是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;
是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措;
是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设,进一步增强企业的凝聚力和竞争力,为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴,继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风,在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段,为实现新的发展目标,迫切需要进一步加强和规范企业文化建设,特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系,加大整体推进企业文化建设的力度,促进各单位企业文化建设协调发展,探索适应国际化经营需要的跨文化管理,更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
(一)指导思想
以理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照建设社会主义核心价值体系的要求,在继承石油石化优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象,建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化,为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
(二)基本原则
1.源于实践,指导实践
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神,用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统,注重创新
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统,结合时代发展的要求,汲取国内外先进文化的新鲜养分,与时俱进,持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性,兼容个性
坚持集团公司企业文化的统一性,尊重不同企业的差异性,培育和塑造符合企业实际的特色文化,实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与,共同建设
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播,共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
(一)培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。
培育核心价值理念,并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念,是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务,不断做强做大主业、提高发展质量和效益,努力增强国际竞争力,实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命,不断加快发展、创造财富,努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。
回报股东——致力于资产保值增值,以良好的业绩回报股东,努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务,积极参与社会公益事业,服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本,维护员工合法权益,积极为员工的全面发展创造条件,共享企业发展成果,实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一,体现了国家、股东、企业与员工利益相协调,当前与长远发展相协调,企业与社会、环境相协调,是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。
通过不懈努力,使公司的产业结构、资产结构更加合理,主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升,国际化程度明显提高,人才队伍结构合理、素质优良,企业凝聚力、竞争力明显增强,跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉,顾全大局,勇担重任,爱岗敬业,奋发图强,努力创造一流的业绩和水平,不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度,追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事,脚踏实地,艰苦奋斗,务科学之实、发展之实、作风之实,与时俱进,勇于创新,敢于超越,努力创造卓越业绩。
5.经营理念
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。
诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基,坚持以诚相待、重信守诺,认真负责、规范运作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路,坚持互相尊重、包容并蓄,取长补短、精诚合作,遵循和尊重业务所在国(地区)法律法规、文化习俗,汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验,做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上,各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念,更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
(二)加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容,是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合
以塑造中国石化特色管理模式为目标,遵循集团公司核心价值理念,对规章制度,特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善,将价值理念融入管理制度中,转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围
坚持依靠规章制度管理企业,切实做到有章必循、违章必纠。
各级管理人员要以身作则,带头遵章守纪,强化规章制度的严肃性、权威性,营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围,提高规章制度的执行力。
不断完善和推行《员工守则》,以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
企业形象是企业文化的外在表现。
塑造中国石化统一的企业形象,有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
1.统一形象标志
范使用集团公司统一的形象标志,不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。
集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广,总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用,切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理
加强集团公司品牌战略
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