员工晋升管理规定.doc
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员工晋升管理规定.doc
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东莞唯佳电子有限公司
——ISO9001系统文件第三价——
文件名称
员工晋升管理规定
核准
审核
作成
部门
管理部
1.0目的:
为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
2.0适用范围:
本规定适用于公司之全体员工。
3.0职责与权限
3.1各部门主管负责对晋升员工的考核。
3.2管理部负责对全公司员工晋升之审查/评估与监督考核。
3.3总经理负责对员工晋升的最终核准。
4.0管理具体内容
4.1员工晋升原则
4.1.1公司员工晋升,必须根据工作实际需要,依据岗位定编制,符合公司的发展需要。
4.1.2公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工。
4.1.3公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,作到量才适用,有利于增强员工的凝
聚力和归属感,减少员工流动率。
4.1.4管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循本着公正、公平、公开为原则且有利
于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
4.2内容:
公司各部门可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升:
4.2.1员工部门内晋升:
是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门各级管理人员根据部门实际情况,对员工进行晋升考核,并填写《员工晋升考核表》,经审批后执行,并报管理部存档。
4.2.2公司员工跨部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升考核表》,由所涉及部门的最高主管批准并报总经理或总经理授权人批准后,交由管理部存档。
4.3员工晋升分为三种类型
4.3.1职位晋升、薪资晋升
履
历
NO
修订记录
修订日期
版次
页次
文件编号
发行管制章
1
新制订
2010-12-13
A-0
1/2
MG-MG-0
2
东莞唯佳电子有限公司
——ISO9001系统文件第三价——
文件名称
员工晋升管理规定
核准
审核
作成
部门
管理部
4.3.2职位晋升、薪资不变
4.3.3职位不变、薪资晋升
4.4员工晋升的形式分为定期或不定期
4.4.1定期:
公司每年根据公司的营业情况,满年度时进行统一晋升员工。
4.4.2不定期:
在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
4.4.3试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,提前进行晋升。
4.5员工纵向晋升
4.5.1普工线长组长助理课长部长经理。
4.5.2公司线长级(含)及以下人员,在原岗位上工作时间三个月以上方可进行评定是否晋升
(不含试用期工作时间)。
4.5.3公司助理级(含)及以下线长级以上人员,在原岗位上工作时间半年以上方可进行评定是
否晋升(不含试用期工作时间)。
4.5.4公司课长级(含)及以上人员,在原岗位上工作时间一年以上方可进行评定是否晋升(不含试用期工作时间)。
4.5.5因公司需要,经总经理特批的其他情形之晋升。
4.6员工晋升审批权限
4.6.1公司所有员工晋升均由其直属上级填写<<员工晋升考核表>>,经部门最高主管审核后,交
管理部进行审查考察,并呈总经理批准。
4.6.2员工岗位晋升后,相关部门必须做好新到员工的部门培训工作,如有必要,相关部门可以
指定专人作为岗位导师带领或引导。
一般由直接上级为新岗位导师,也可内部申请由
公司指派跨部门之专业管理人员进行。
4.6.3员工晋升新职位后,试用期为1~3个月,在试用期内员工薪资暂不做调整。
4.6.4公司员工迟到、早退二十次(含)以上、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为,本
年度不能晋升职位和薪资。
4.6.5公司所有晋升皆于每月1日及16日为生效日期。
5.0相关表格:
<<员工晋升考核表>>
履
历
NO
修订记录
修订日期
版次
页次
文件编号
发行管制章
1
新制订
2010-12-13
A-0
1/2
MG-MG-0
2
东莞唯佳电子有限公司
员工晋升考核表
申请日期:
姓名
学历
年龄
性别
入职日期
从事本职位时间
所属部门
变更后部门
现任职位
变更后职位
拟晋升级别:
生效日期
现薪资水平
拟提薪资水平
现岗位主要职责
新岗位主要职责
现职位工作总结及规划(本人填写)
工作表现评价(直级上级填写)
1/2
工作考评
项目
序号
具体内容
满分
标准
直接上级评分
部门最高
主管评分
评分
管理部评分
态度与品德
(20分)
1
责任心
4
2
敬业精神
4
3
忠诚度、企业意识
4
4
团体协作、集体观念
4
5
正直、诚信
4
知识与能力
(50分)
1
专业知识
5
2
工作规划能力
5
3
组织协调能力
5
4
领导能力
5
5
人际沟通能力
5
6
业务技能
5
7
培训指导
5
8
创新能力
5
9
逻辑思维与表达能力
5
10
压力承受能力
5
工作业绩
(30分)
1
个人工作目标完成情况
10
2
团队工作目标完成情况
10
3
个人工作效率与执行力
10
总得分:
100
评分人签字:
说明:
评分分三档:
90分~100分非常适合立即晋升;80分~89分,可予晋升;79分以下,待继续考察,暂不晋升。
部门主管意见
签名日期:
部门最高主管
审批意见
签名日期:
接收部门主管意见(跨部门提升时适用)
签名日期:
管理部审查意见
签名日期:
总经理批准意见
签名日期:
2/2
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