清秋科技集团度招聘规划Word格式.docx
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清秋集团2015年度招聘需求统计表(公司填写)6
附件3:
清秋集团2015年度招聘需求统计表(HR填写)7
附件4:
清秋集团2015年度招聘计划表9
附件5:
清秋集团2015年月员工异动汇总表10
一、目的
确定清秋集团2015年度人员招聘计划及招聘方式、方法。
二、原则
1、人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。
2、人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。
三、适用范围
集团全体员工。
四、组织
组织:
集团人资部。
审核:
集团人资总监。
批准:
总裁。
五、内容
1、招聘需求
招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。
(1)岗位编制需求
依据《清秋集团招聘需求表》(附件1)和《清秋集团2015年月招聘需求统计表》(附件2),确定缺编人员及招聘时间、要求。
(2)人才团队建设需求
依据《清秋集团2015年度招聘需求统计表》(附件3),将集团各公司所需招聘岗位进行统计,确定关键岗位、招聘人才的目标与招聘时间、要求等。
2、招聘计划和实施
对公司内部资源与外部资源进行分析,拟定公司2015年度招聘的整体思路与渠道建设方案,形成《清秋集团2015年度招聘计划表》(附件4),并依据人员招聘计划,根据各岗位需求的紧急程度和重要性,把全年所需招聘岗位分解到每个月,确定集团人资部每个月的招聘计划。
集团人资部根据年度及月度的招聘计划,组织招聘,具体进行招聘计划的落实和实施。
3、招聘效果的反馈和确认
各公司人事专员,在每月月初,根据上月的员工异动情况,上报上一月度的《清秋集团2015年月员工异动汇总表》(附件5),作为对招聘效果的反馈和确认。
六、实施步骤
1、2014年12月10日,与各公司确认岗位设置与缺编人员需求,上报《清秋集团招聘需求表》(附件1)和《清秋集团2015年月招聘需求统计表》(附件2)。
2、2014年12月12日至15日,由集团人资部根据各公司上报的需求表和统计表,逐项与各公司的主管领导进行沟通确认。
3、2014年12月16日,由集团人资部编制《清秋集团2015年度招聘需求统计表》(附件3),并根据该表编制形成《清秋集团2015年度招聘计划表》(附件4),召集各公司高层领导组织讨论,由各公司主管领导签字确认后,形成最终2015年度清秋集团招聘规划,提交集团领导审核、批准。
4、2015年1月份,由集团人资部牵头开始组织2015年度招聘工作的具体实施。
七、附件
附件1.《清秋集团招聘需求表》
附件2.《清秋集团2015年招聘需求统计表(公司填写)》
附件3.《清秋集团2015年度招聘需求统计表(HR填写)》
附件4.《清秋集团2015年度招聘计划表》
附件5.《清秋集团2015年月员工异动汇总表》
清秋集团招聘需求表
申请公司:
申请日期:
申请部门
岗位名称
直属上级
面试人员
需求数量
期望具体到岗时间
需求原因
□员工离职□业务增量□新增业务□新设部门
编制属性
□新增□变动补员□其他原因,请说明:
是否有推荐人选
□否□是被推荐人推荐人
薪酬福利标准
主要岗位职责
其他工作事项
任职要求
经验技能:
综合素质:
特殊要求:
申请部门领导确认:
日期:
总经理审核:
总裁审批:
日期:
清秋集团2015年度招聘需求统计表(公司填写)
清秋集团2015年招聘需求统计表(公司填写)
需求单位:
序号
招聘岗位
需求人数
薪酬标准
到岗时间
紧急程度
备注
统计人:
主管领导审核:
总经理审批:
清秋集团2015年度招聘需求统计表(HR填写)
需求公司
人数
性别
年龄
学历
专业
经验
年限
薪资
待遇
其他要求
需求时间
招聘渠道
所需费用
是否
关键岗位
领导审批
复核人:
清秋集团2015年度招聘计划表
统计日期:
年月日
项目
月份
需求
公司
其他
要求
招聘
渠道
紧急/重要
程度
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
制表人:
各公司确认人:
审核人:
审批人:
清秋集团2015年月员工异动汇总表
公司名称:
新入职人员
日期
姓名
部门
职务
是否过试岗期
1
2
3
4
5
6
7
离职人员
离职原因
上月在职人员人数
管理人员人数
销售人员人数
生产人员人数
本月在职人员人数
统计人:
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