会计电算化专业毕业论文中小企业会计电算化的发展文档格式.docx
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中小企业会计电算化的发展
二、时间:
2012年7月1日起至2012年9月30日
三、进行地点:
河南泰康人寿保险公司
四、内容要求:
(1)7月1日——7月20日根据指导教师下达的论文题目搜集资料
(2)7月21日——7月31日完成写作大纲
(3)8月1日——8月31日根据大纲编写毕业论文初稿
(4)9月1日——9月20日在指导老师的指导下修改初稿
(5)9月21日——9月30最后定稿,打印毕业论文
指导老师:
职称:
批准日期:
2013年1月25日
摘要
中小企业作为国民经济的一支特殊队伍,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的用。
但由于种种原因使其在财务管理方面出现了不少问题,从而阻碍了他的发展。
本文针对现实中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决办法,从而使中小企业能更充分地发挥其对我国经济的重要作用,使其地位得以巩固并进一步提高。
关键词:
中小企业;
财务管理;
问题;
对策
目录
摘要3
简介11
2中小企业财务管理概况11
3企业财务管理相关理论概述12
3.1财务管理的定义12
3.3企业财务管理目标13
4正确认识企业运营以财务管理为中心的意义13
4.1财务管理和会计管理13
4.2财务管理迫求的不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化13
4.3财务管理不能简单地强调降低成本,费用和支出14
4.4财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用14
4.5财务管理不单是财务部门的事14
5中小型企业财务管理现状15
5.1资金短缺,筹融资能力差16
5.2财务管理水平不高16
5.4对资金缺乏投资预算决策功能17
6企业实行财务管理中出现的问题17
6.3资金短缺现象十分严重18
6.4投资决策随意性大19
7解决财务管理问题的对策分析21
7.1加强财务管理意识,重视财务管理21
7.2建立完善的财务管理制度21
7.3扩大资金来源22
7.4量体裁衣,选择合适的财务管理目标22
结论23
参考文献23
简介
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
据中小企业网提供相关统计资料表明:
截止到2004年底,全国工商注册的中小企业已超过4200万家,占全部企业总数的99.8%以上;
根据2005年中国成长型企业发展报告指出:
我国GDP的55.6%,工业新增产值的74.7%,社会销售的58.9%,税收的46.2%,以及出口总额的62.3%均是由中小企业创造的。
因此,中小企业已成为重要的经济增长点,是推动我国国民经济发展的一支重要力量。
然而,由于其规模、资本和人员素质等各方面的原因,并且受传统体制的影响,我国中小企业忽视了财务管理的核心地位,企业财务管理的作用没有得到充分发挥,其问题日益突出。
2中小企业财务管理概况
中小企业作为我国经济中的一个特殊企业群体,经过二十多年的改革与发展,在城镇经济、个体和私营经济中均得到了迅速增长,特别是广大农村乡镇企业异军突起,其主体就是中小企业,加上原有的国有中小企业和合资企业,目前已形成了各种所有制形式、各种行业并存的中小企业群体。
中小企业对保持整个国民经济活力的巨大贡献业作为一个群体,必然有着不同于大企业的经营特点。
(一)经营管理者和所有者统一 中小企业中,经营者往往就是最大的股东。
自己出资,自己经营,这一方面表现为企业决策灵活及时,经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势,经营者目标与股东利益取得一致;
另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督,资金使用上存在一定的随意性,不利于公司的良性发展。
(二)经营多属于负完全责任的个人经营,企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握,因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。
其特点一方面表现为有权力、善独裁;
另一方面则表现出内在的激励机制,较少存在经营者的“代理成本”,经营者具有机动性,成本意识,担当风险神。
(三)初始资本及可利用的资本,企业经营的初始资本主要来源于个人积累及借款,资本额少,加上外部融资能力的限制,使资金短缺成为制约中小企业发展的主要原因,资本增值也在一定程度上受到限制,操业的范围,否则会遇到极大的风险。
(四)具有经营机制方面的灵活性和易变性中小企业在经营中表现为对市场需求的变动反应及时,可合理调度和配置资金和劳动力资源。
如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低,在大环境相对萧条时期,能加快调整步,适应环境,保持相对稳定的发展(五)面临的市场竞争压力较大,中小企业从事的行业多容易进入,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面,而中小企业自身弱小,很难禁得起时常波动的冲击。
出于这种原因,很多中小企业的经营者为了自身的原因而参加了联合组织,缺乏协调性。
因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路,在质量、性能、设计上搞差别化,避开价格竞争,力求实现不完全竞争。
(六)受环境变化刺激或冲击大,与大企业相比,中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源,资本金小,产品品种少,顾客面窄,常常依赖于某一种产品和技术,因而环境一旦发生变化,对中小企业的冲击和压力就会增大,许多中小企业就是因难以适应新的环境、政策的压力而破产。
3企业财务管理相关理论概述
3.1财务管理的定义
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。
3.2财务管理在现代企业中的地位
在商品经济日益发达的社会,企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一,资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度,对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,其管理成效的好坏,将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二,资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效,是影响企业是否生存、发展的根本条件。
3.3企业财务管理目标
在现代企业制度下,企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分,其目标取决于企业的总目标,同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织,其目标就是要实现企业的生存、发展和获利,要求财务管理要完成筹措资金,并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化,也就是税后收益最大化。
但现代公司里,所有权和控制权分离往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾,两者目标不一致,使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。
财务管理就需要充分发挥财务管理监督、控制和激励的作用,从而实现股东利益最大化目标。
因此决定了财务管理的目标就是要实现股东财富的最大化或企业价值最大化。
4正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
4.1财务管理和会计管理
企业都设有财会部门,专司财务管理和会计管理之职。
财务管理和会计管理既相互联系又有各自不同的职能。
会计管理为财务管理服务,对企业经营过程和结果进行反映,其原始单据的收集、整理、记录、登帐和编表等都有一个固定模式,方法上差别也不大。
财务管理则不然,它目标明确但方法不拘一格,管理工作贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后,其价值管理的观念要深入企业各个职能部门。
所以说,财务管理虽然是从会计管理中分离出来的,但其意义比会计管理要深远得多。
4.2财务管理迫求的不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化
财务管理是从资金角度进行管理,它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。
高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。
例如,大量逾期应收帐款的存在,一方面导致成为坏帐的风险,一方面又使企业帐面利润可观,但并无资金可用,投资者分不到红利,债权人到期收不回本息。
又如,追求眼前利润则易于产生短期行为,使企业战略决策缺乏前瞻性,盲目生产、盲目投资,造成产品积压,虽帐上表现为可观的流动资产,但投资得不到回收,影响企业的持续经营。
所以说,企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化,而是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。
4.3财务管理不能简单地强调降低成本,费用和支出
成本管理是财务管理的工作重点之一,传统意义上的成本管理即为节约成本,减少支出。
不错,降低成本必然能增加利润,但成本增加并不意味着利润一定减少。
市场经济强调的是市场,在市场机制的调控下,物价有变动,产品升级换代周期缩短,这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。
如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前,产品质量得不到保障,因缺乏竞争力而与市场失之交臂,从战略上动摇企业的生存基础。
因此,财务意义上的成本管理是成本效益管理,是要节约那些效率不高的成本,控制那些管理不善的费用,减少那些不必要的支出。
而对那些能够给企业带来结构升级,提高产品质量,市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出,则必须给予保证。
4.4财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。
企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。
只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。
但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。
企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。
离开了其他管理工作的协调配套,财务管理是空中楼阁;
没有财务管理的指导,其他管理工作是盲目的。
4.5财务管理不单是财务部门的事
有人片面地认为,以财务管理为中心就是以财务部门为中心。
然而财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的。
企业的决策和计划需要来自各个环节的协调,而决策和计划最终要企业的高层来决定并由各个职能部门米执行和控制。
因此,财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标,协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变,把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益,群策群力,以实现企业价值最大化,创造更大财富。
但是也应该看到,市场经济的发展将财务管理摆在企业管理的中心地位,无疑给企业财务部门带来了压力,财务部门要变压力为动力,加强学习,转变观念,做好决策的参谋。
(1)建立健全以财务管理为核心的管理体系。
企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于经营需要,有利于改善和提高工作效率及经济效益,不能搞形式主义,更不能各自为政。
它们之间应以财务管理为核心,相互配套,相互补充。
相互协调和相互衔接,单项管理制度或方法的
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