房地产企业优秀成本总监的成本观和素质要求.docx
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房地产企业优秀成本总监的成本观和素质要求.docx
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2011.03版权所有不得拷贝2011.03版权所有不得拷贝房地产企业优秀成本总监的成本观和素质要求
——暨房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝本次培训目录房地产行业成本管理核心理念剖析房地产企业成本总监业务素质模型分析中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产企业成本管理理念分析房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝本次培训目标
掌握房地产行业成本管理的核心理念
了解中国房地产企业综合运营水平
了解房地产品牌企业的成本管理做法
建立正确、系统的房地产项目成本控制理念
房地产住宅项目关键成本指标体系分析2011.03版权所有不得拷贝本次培训目录房地产行业成本管理核心理念剖析房地产企业成本总监业务素质模型分析中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产企业成本管理理念分析房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝质量进度成本传统角度或承建角度房地产企业角度工艺质量工艺进度成本控制产品质量经营进度投资控制房地产工程项目管理核心理念剖析
——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本管理理念投资控制经营定位客户需求对手条件2011.03版权所有不得拷贝客户需求决定成本案例示例2011.03版权所有不得拷贝1 万科风之玫瑰住宅分级指标柜机或吸顶机多联机空调迎宾厅合用独立信报区
— 4.5休息会客区进深2.1 3候梯区开间4.5 5迎宾大厅进深无35-45休息会客区10-20平15-30候梯区35-50平45-65平迎宾大厅面积4.5-5.4 6.0-8.4净高5.4-6.2 8.1-9.3层高首层大堂标杆B入门 标杆A 较高 项目分类2.1 2.4候梯区开间4.5 4.5休息区进深10 15候梯区面积30 35休息区面积3.7 3.7休息区、候梯区净高4.5 4.5休息区、候梯区层高车库大堂标杆B入门 标杆A 较高 项目分类1.3 1.3入户门净宽2.2 2.5候梯区净宽标准层标杆B入门 标杆A较高 项目分类宜设应设空调一个两侧各一控制面板0.9 1梯门宽2.3 2.3层门高电梯标杆B入门 标杆A 较高 项目分类示例对手条件决定成本案例2011.03版权所有不得拷贝经营老板定位决定成本案例——星河湾产品示例2011.03版权所有不得拷贝房地产成本管理理念投资控制
房地产成本管理不等于简单的省钱
2011.03版权所有不得拷贝房地产成本管理理念投资控制成本规划论
——成本不是控制出来的是规划出来的。
2011.03版权所有不得拷贝质量进度成本房地产项目管理核心理念剖析
——房地产企业与传统角度对“铁三角”认识的区别传统角度或承建角度工艺质量工艺进度成本控制房地产企业角度产品质量经营进度投资控制2011.03版权所有不得拷贝本次培训目录房地产行业成本管理核心理念剖析房地产企业成本总监业务素质模型分析中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产企业成本管理理念分析房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本总监业务素质模型投资控制能力建筑安装成本控制能力财务税务能力3
2
1
项目全成本控制能力4
•经营能力
•基本专业能力
•整体业务能力
•综合专业能力2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本总监业务素质模型投资控制能力建筑安装成本控制能力财务税务能力3
2
1
项目全成本控制能力4
•经营能力
•基本专业能力
•整体业务能力
•综合专业能力目标成本责任成本动态控制招标采购合同管理认价签证结算获取途径培训实践交流集团平台行业总结2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本总监业务素质模型投资控制能力建筑安装成本控制能力财务税务能力3
2
1
项目全成本控制能力4
•经营能力
•基本专业能力
•整体业务能力
•综合专业能力土地项目可研评估
建筑安装成本设计成本设计优化
营销成本管理成本跨部门协作获取途径培训实践行业交流集团平台行业总结2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本总监业务素质模型投资控制能力建筑安装成本控制能力财务税务能力3
2
1
项目全成本控制能力4
•经营能力
•基本专业能力
•整体业务能力
•综合专业能力财务规划税务筹划全面预算管理财税管理与业务部门的关系集团成本管控获取途径实践培训行业交流集团平台磨炼2011.03版权所有不得拷贝房地产企业成本总监业务素质模型投资控制能力建筑安装成本控制能力财务税务能力3
2
1
项目全成本控制能力4
•经营能力
•基本专业能力
•整体业务能力
•综合专业能力公司价值评估公司融资渠道与融资工具项目投资决策与投资风险经营综合成本分析机会与时间成本、净资产回报、销售净利润率、资金周转率、负债
获取途径实践培训行业信息集团平台磨炼2011.03版权所有不得拷贝百锐《房地产成本总监高阶班》课程优秀成本总监的成本观和素质要求房地产企业全面预算管理房地产项目设计阶段成本优化房地产工程成本全过程精细化管理房地产企业战略采购与关键部品采购课程房地产企业财务管理课程房地产企业税务筹划管理房地产集团化企业成本管理体系的建立领先企业案例研习中海地产成本管理解密房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝本次培训目录房地产行业成本管理核心理念剖析房地产企业成本总监业务素质模型分析中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产企业成本管理理念分析房地产住宅项目关键成本指标体系2011.03版权所有不得拷贝中国房地产企业综合运营能力评估指标体系2011.03版权所有不得拷贝与标杆企业运营指标对比回款情况从开工到四证周期开工到融资贷款周期建安目标成本变动率计划完成率5 10个项目开发规模开发效率 从拿地开工到开盘
产品质量投诉企业整体运营指标指标类别人均税后利润人均年开发面积人均效能净利润/人力总成本
资金计划使用情况指标名称地产行业标杆指标120180万元/人4200~5000平米/人8.5
低、多层9个月高层12个月6个月78个月5%以内项目营运四个节点100
一级计划节点90 约60个
决策层会议决议完成100%
月计划完成90%
90%
90%
未有质量投诉公众事件2011.03版权所有不得拷贝毛坯房改造费用铁杆供方选用比例新项目开发核心员工比例合同结算时间建筑安装成本水平施工图纸深度水平监理费用标准项目时间计划管理水平工程合同数量与人员配置项目管理核心指标
1
指标类别指标名称地产行业标杆指标与行业标杆企业运营指标对比大于75%
大于75%
小于45个7人标配68个月不少于15元/m2
小于50元/m2
工法合理实用不是简单套用标准图略高于社会平均水平分级管理、分段考核、全员推进2011.03版权所有不得拷贝行政能力与主要供方高层沟通频率设计选材定样、招标影响工程款支付及时性建筑安装成本水平施工工期合理性项目管理核心指标
2
安全文明施工指标类别指标名称地产行业标杆指标与行业标杆企业运营指标对比1次/月细致入微、企业文化载体按照集团合理标准工期水平完成略高于社会平均水平按照合同达到90%
负面影响可控垃圾堆里造不出好质量安全文明当地领先2011.03版权所有不得拷贝投资者满意度员工满意度满意度指标类别客户满意度指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比客户忠诚度64%重复购买或推荐购买 客户满意度85%
95
77%
第三方调查
2011.03版权所有不得拷贝设计变更截止时间点设计费用标准设计项目创新率限额设计关键指标达成率人均设计面积施工图老工程师人员设计周期设计管理建筑方案/园林方案设计差错率设计错漏变更费用/总变更费用
二次设计与部品确定时间指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比一般项目共46个月方案阶段60
天、初设阶段30天、施工图阶段60
70天。
标准化项目方案42天、扩初施工图35天。
成熟项目方案49天、扩初施工图63天。
创新项目方案70
天、扩初35天、施工图6070天。
4~5万平米/人兼顾专业配置60100元/m2建筑面积
100
0.5%以内万科指标
90%
30%一般项目
单体建筑工法样板后室外雨污水管线后。
20~40元/m2建筑面积/15~20元/m2园林面积
总包开工后2个月内完成参考
2011.03版权所有不得拷贝项目工程合同数量合同结算时间招标周期偏差战略采购合同额比例无图分判建筑合同比例暂定工程量合同比例最低投标入围单位比例合同的标准化份数清单加图纸合同价格包干比例人均招采面积招标文件的标准化份数采购与合同管理工程款支付及时性指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比20万平方米/人兼顾专业配置85%
85%
5%
95%需要讨论操作方式
10%
0%
29类部品占总合同额45%
100中海08年之后
小于45个68个月按照合同达到90
2011.03版权所有不得拷贝成本动态控制一月一清补充预算一单一算率补充预算与设计变更按合同编流水号率设计变更率目标成本的偏差率结算成本/
目标成本
基准成本的准确率单项结算成本/基准成本
零星合同审批时效人均成本管理面积现场签证率结算节省金额及比率施工单位结算价-实际结算价
成本管理指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比10万平方米/人兼顾专业配置5
95
10
3
2
100
100
100
当天审批31%、3天内审批55%超过10天审批24%
2011.03版权所有不得拷贝监理部监理工程师的激励现场工地管理人员配置标准每户入伙轻微问题数毛坯房改造费用监理总工程师待遇一级计划中的工程节点完成率标准工期达成率重大安全事故率铁杆供方选用比例新项目开发核心员工比例项目工程合同数量监理费用标准工程管理人均工程建设面积工程业务口
工程质量客户满意度工程质量对客户满意度贡献度指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比不小于15元/m2
3万平方米/人兼顾专业配置65
大于75
大于75
小于45个90
100
0
3/100户当地总监待遇水平分位值前20
小于50元/m2
85
7人20
2011.03版权所有不得拷贝监理公司老板的工作状态监理部内业体系施工过程中的检验批管理状态监理合同水平监理部监理工程师的激励监理部监理人员的办公室安排监理部监理人员的就餐安排监理规划水平监理管理分项指标监理费用标准监理总工程师待遇指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比不小于15元/m2
当地总监待遇水平分位值前20
20
靠近甲方远离总包与甲方合伙严禁在总包食堂搭餐有追求、想做好有想法、有团队完整、有序不是二张皮假资料与施工过程同步不是假资料结合项目针对性强奖罚分明结合项目针对性强实操性强2011.03版权所有不得拷贝不同物业类型选择总包的原则分包转包情况付款是否及时总包单位内业体系情况总包单位项目经理水平长期合作的劳务队伍稳定性与水平项目部管理班子人员配备总包的资金实力总包单位在当地的口碑总包单位企业内部管理水平总包在项目所在地的资源情况总包管理分项指标总包老板与甲方的关系甲方项目在总包年度项目的地位指标类别指标名称地产行业标杆指标与标杆企业运营指标对比长期合作知根知底制度健全、执行规范类型项目的经验比较丰富稳定、可靠体量相类体制相异齐备、执行力足够
利润或荣誉等前三甲项目基本上可以保证项目需要完整、有序不是二张皮假资料能够按合同支付基本上可以保证项目正常推进不能有恶性口碑
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- 房地产企业 优秀 成本 总监 素质 要求