企业规章制度起草注意事项PPT格式课件下载.pptx
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讨论和审查。
制度草案提出后,要广泛征求相关各方的看法和意见,集思广益,在充分讨论、研究的基础上,改正其中不切合实际之处,弥补疏漏,调整与其他制度矛盾、重复之处,使制度草案进一步完善化。
修改后的制度草案、要报请上级管理部门审批。
1.企业管理规章制度制定流程基基本步骤本步骤3.3.试试行行4.4.正正式执行式执行制度草案经上级管理部门审批后,可以试行。
试行的目的是在实践中进一步检验和完善,使之成熟化、合理化。
对于新制定的制度规范,试行是必不可少的一个阶段。
制度经过一段时间试行、完善后,即可稳定下来,形成正式的、具有法律效果的制度文本,按照确定的范围和时间正式执行。
与此同时,要向相关方面说明情况,报送上级管理机关备案。
1.企业管理规章制度制定流程2.企业管理制度起草的主体要素3.企业管理制度的辅助要素2.企业管理制度起草的主体要素1.1.目的目的简单说明制定该制度的原因及意义2.企业管理制度起草的主体要素22.适适用范围用范围指制度约束(适用)的部门和岗位,要全面具体,切勿遗漏。
2.企业管理制度起草的主体要素3.3.适适用工作用工作指制度所要规范,约束的工作范畴。
2.企业管理制度起草的主体要素44.工作规则工作规则这是制度主体要素中的重要部分,一般要说明工作原则、该做什么、不该做什么的问题。
工作规则可根据具体内容进行分类说明。
2.企业管理制度起草的主体要素55.工作程序工作程序指工作任务开展的具体流程步骤,是解决“如何做”的问题,这项内容一般可用流程图来说明,这样更容易让人明白。
2.企业管理制度起草的主体要素66.处处罚条款罚条款指相关人员违背工作规则和办事程序后,对当事人采取的处罚措施,一般由经济处罚和行政处罚两种。
2.企业管理制度起草的主体要素77.责任部门责任部门指对该制度的执行情况承担第一责任的部门,一般是该项制度的推行部门。
2.企业管理制度起草的主体要素88.监监管机构管机构指有权力、有职责对制度的执行者进行监管与处罚的部门及岗位。
2.企业管理制度起草的主体要素99.解解释权属释权属指负责对制度进行讲解和释疑的部门或岗位,一般是制度的制定部门。
2.企业管理制度起草的主体要素10.10.生生效与修订效与修订指制度颁布实施的条件、时间与修订的条件。
1.企业管理规章制度制定流程2.企业管理制度起草的主体要素3.企业管理制度的辅助要素3.企业管理制度的辅助要素辅助要素虽然没有主体要求重要,但辅助要素是否健全,可以看出一项制度的规范程度,合理设置辅助要素,可以帮助制度管理者高效、无误地对各项制度进行分类管理。
11.制制度属性度属性即制度类别,一般可按职能分为行政制度、人力资源制度、财务制度、生产制度、营销制度、采购制度、研发制度、质量管理制度、信息管理制度、物流管理制度等等。
22.制度名制度名称称指某一项具体制度的名字,企业规章制度一般由“规定”、“制度”、“办法”、“规程”、“细则”等后缀标识,但要注意后缀标识的一致性,保持各项制度的整体美感。
3.企业管理制度的辅助要素3.3.制度制度等级等级一般指制度的重要性和涉及层面,比如可按使用层面分为基本制度与局域制度。
基本制度是公司所有部门普遍使用的制度,比如考勤规定;
局域制度是公司某一专业领域的制度,比如应收账款管理规定。
44.制制度度编号编号对制度的编号有很多种方法,其目的都是为了方便检索查询。
5.5.制度版本制度版本该项内容说明了制度的修订频次,这便于管理者清晰了解制度制定过程的来龙去脉,6.6.页码标识页码标识说明了某项制度的总页数和每一页的顺序,方便了制度的管理与阅读。
3.企业管理制度的辅助要素结语结语理解了管理制度的每一项要素,制度制定自然就水到渠成,管理制度重大每一项要素都是一个框子,企业每一类工作都是由许多果子组成的果树,管理制度的制定过程,就是将这些果子放进框子的过程,我们将所有果子都放到对应的框子里,那关于这颗果树的管理制度也就完成了。
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