水泥砼路面施工组织设计Word文件下载.docx
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工程施工内容包括:
路床压实、C20砼路面(18CM厚)、土路肩回填夯实(含边沟修整)等工程;
以及为完成上述工程施工所发生的临时工程。
四、工程概况
、概述
本项目包含古城纬3路300米,经3路500米、经4路500米、经5路北段1300米,总长度2600米。
1、设计情况
路基宽度5.5m;
路面宽度:
3.5m;
2、工期情况
按招标文件要求,本工程总工期90日历天。
我公司将在合同期限内通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工,确保按合同规定的时间完工。
、施工环境条件
1、建筑材料
本项目施工所需要的材料如钢筋、水泥、中砂、碎石等均可从当地就近购买。
材料使用前须先行考察、确定好供货商,以便及时、足量供应。
2、水电条件
2.1施工用水
本项目施工用水从当地水源接入,如河流、水沟等。
做好水管接口。
2.2施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。
3、交通条件
本线路处于地方路网发达地段,交通条件十分便利。
五、主要工程数量
本项目工程主要工程数量表
序号
工程名称
单位
数量
备注
1
水泥砼道路
m
2600
2
路床压实
m2
10150
3
C20砼路面(18cm厚)
4
土路肩回填夯实
1624
第二章施工总体部署
一、部署原则
(一)、充分考虑本项目工程的特点和难点,确保实现投标文件中所要求的,我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
(二)、确保90个日历天完成合同内全部工程施工任务,达到验收标准。
在进行施工组织设计时,通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理,确保工期目标的实现。
(三)、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力,充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验,确保安全生产,实现全面创优。
(四)、坚持文明施工原则,力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
(五)、路床压实、路面铺设进行流水作业施工。
保证交通正常。
二、组织机构
、项目经理部
本工程实行项目法管理,在施工现场成立项目经理部,从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、副经理、总工程师各1名,下设五部二室,即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
经理部定员20人,其中专业技术人员共计13人,其他管理、服务人员共计7人。
项目经理部下辖3个施工队,分别是:
路床压实施工队、路面施工队、边沟整修施工队。
三个施工队总人数180人,其中各类管理人员7人,专业技术人员13人,技术工人20人,普工140人。
本项目以现行惯例来运作和管理该项目:
即以项目经理责任制为核心,以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制;
同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系,形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标,
项目经理部组织机构详见图1-1。
图1-1项目经理部组织机构图
、项目部主要部门职能
1.工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作,包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2.安质部
在质量监督部门的领导下工作,负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3.计划部
负责项目的单价分割、成本核算,做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况,做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作,编制预算、概算,并做好月、季、年度报表。
4.物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨,开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划。
5.财务部
按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准,分清资金渠道,合理使用资金,保证完成财务上交任务。
6.综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7.工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准,严格控制施工现场质量,严格按照国家标准和试验规程进行试验,严把进场材料质量关,作出的试验数据保证准确无误,使业主满意。
8.施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
、项目部主要人员岗位职责
3.1项目经理
全面负责本项目工程的施工管理,贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标;
负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订,保证项目经理部各项工作有效运行;
处理施工中出现的重大问题。
3.2项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任;
主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作,指导技术人员做好技术工作;
组织编制施工组织设计,组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;
负责设计变更的审定工作。
3.3工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作,包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
3.4安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作,配合监理工程师作好质量工作。
3.5计划部部长
严格合同造价管理,挖掘企业经济潜力,提高项目经济效益。
3.6物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要,编报材料用量计划,建立材料的签收和发放登记制度。
3.7综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作,并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
3.8专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
三、总体目标
“干一项工程,树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中,我公司将重点投入、重点保证,从人、财、物上大力支持;
在业主、监理的正确领导下,以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求,本项目工程总工期为90日历天。
中标后,我公司通过加大投入、加强管理,派精干的队伍、精良的设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标:
确保合格工程,让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%,杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制定重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工,注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理,使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求,争创文明样板工地。
四、队伍布置及任务划分
根据本工程的特点和工期安排,拟组织3个专业施工队进场,分别是:
详细情况如下:
1、路床压实施工队,共40人,负责本项目工程范围内的路床压实施工任务。
2、路面施工队,共40人,负责本项目工程范围内的混凝土路面的施工任务。
3、边沟整修施工队,共40人,负责本项目工程范围内的边沟修整施工任务。
五、资源配置计划
、主要管理人员与技术人员配备计划
根据本项目工程的特点,拟配置各类专业技术与管理人员共20名(含项目经理部7名),其中:
质检工程师1名,材料工程师1名,路面工程师3名,机械工程师1名,试验工程师1名,测量工程师1名。
、劳动力组织计划
根据本项目工程特点,按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程施工,配备具有多年公路施工和管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中,一方面,加强施工配套机械设备投入,提高机械化作业程度,推动劳动生产率的进步;
另一方面,采取用工弹性制度,根据工程的进展进行合理安排劳力。
、施工机械设备配备计划
我们将按施工工程施工进展及时调入所需的机械设备。
根据本工程特点,工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养,并拟定详细可行的设备调遣方案,专人负责落实,确保准时进场,进场即可投入施工。
并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新,保持良好运行状态。
机械设备计划详见《本合同工程的主要机械设备配备计划表》。
本合同工程的主要机械设备配备计划表
机械名称
规格型号
额定功率(kw)或容量(m3)或吨位(t)
厂牌、产地及
出厂时间
数量(台)
新旧程度(%)
预计进场时间
小计
其中
拥有
新购
租赁
1、挖掘机
PC200-6
1m3
1999.2
80
04.10
2、装载机
ZL-50
2001.10
93
3、推土机
PD140
135kw以上
2002.12
95
4、光轮压路机
YZ15
15t
2000.8
90
5、稳定土拌和站
WB23
3000H/T
2000.6
6、水泥搅拌站
JDY-500
500H/T
2001.3
92
7、自卸车
2000.5
15
8、钢模
800
04.11
9、手推车
20
10、平板振动器
1999
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