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做的怎么样?
为什么是这样的结果?
怎么样才能做的更好?
“我们做了什么”-是对过去工作的描述;
“做的怎么样”-是对工作的评价;
“为什么是这样的结果”-是通过统计分析,发现的工作中存在的规律与联系;
“怎么样才能做的更好?
”-是通过统计分析的结果,对将来的工作的预测。
兵法上说,“知己知彼,百战不殆”。
统计工作目的就是帮助企业的管理者更好地看清自己和对手,这样才能不断地发展壮大。
尤其是对我们这样快速发展的企业,生产规模发展速度总是快于管理水平的提升速度,我们更需要及时、准确地认清自己与对手的优劣差别。
这就是统计在企业中存在的原因。
以上讲的都是统计工作与企业发展的大问题,那么统计与在座各位有什么关系呢?
首先,统计是管理者的工具。
通过这个工具,各位管理干部可以清楚地认识到:
我们的工作运行状态是不是正常,哪些工作做的好,哪些工作还有不足,不足的地方如何去改进。
所以,要做一个高效的管理者,是一定要用好统计这个工具的。
其次,企业为了更快更好的发展,会通过绩效考核指标对管理团队进行工作职责的划分,这就会牵扯到个人利益:
考核指标没有达到就要受罚的,这样你就不能不关心你的考核指标的达成情况。
而各位了解考核指标的途径,就是统计数据和统计报表。
所以,从个人利益来讲,大家对统计工作都有需求;
再次,为了确保你的绩效指标顺利达成,统计人员可以运用统计手段对绩效指标进行分析,告诉你影响指标达成的因素有哪些,哪些影响是好的,哪些影响是坏的,你就可以合理安排工作内容,重点关注重要的影响因素,有意识地进行控制。
有了这样的统计员,是不是相当于各位又多了一个助手?
所以说,统计首先是管理者的工具,其次,这个工具是每位管理者都离不开的,再次,统计工作的最高水平,就是成为管理者的得力助手。
这就统计与各位的关系。
第三个问题:
如何做好公司的统计工作?
前面说的都是统计工作的作用和工作目标,大家可能会问,我们公司的统计工作能做到这个水平吗?
先看一下我们的统计工作现状:
(统计工作标准:
准确、全面、及时、有用)
(1)准确性:
目前我们的基础资料还缺乏标准性和规范性;
数据处理的方法还是手工处理,效率
低下,而且容易出错;
(2)全面性:
目前公司比较完整的统计体系是生产统计体系,还没有与各部门的统计资料形成全
面的统计信息体系;
(3)及时性:
由于手工做帐、月底反复核查数据,统计报表的及时性无法得到保障;
(4)有用性:
因为没有全面的统计数据信息(全面性),所以,现有数据所做的统计分析的有用性
就大打折扣了。
除此以外,还有统计人员的业务水平问题。
虽然存在以上问题,但是也不是说我们的统计工作没有办法做好!
要做好统计工作,我们需要相应地从以下几个方面进行努力:
(1)准确性方面:
建立统计指标体系,规范数据收集和整理的标准,并严格执行;
需要支持:
各生产工厂、车间,各部门配合建立统计指标体系在,并协助执行。
(2)全面性方面:
对生产以外的各个部门,逐步建立部门统计体系,与生产统计体系形成完整的
公司统计体系;
各部门支持解决人员配备问题。
(3)及时性方面:
改进统计工作方法和数据处理方法,提高工作效率,保证统计报表的及时性;
公司各部门配合,保证统计人员工作所需的软硬件配备。
(4)有用性方面:
从公司的角度,以“全面”、“有用”为原则,设计部门和生产单位的统计报表。
各部门配合提出报表和分析需求。
(5)对于统计人员的业务水平,可以通过培训来逐步提高。
各部门配合,对统计人员进行管理知识和技术知识培训。
综合以上的问题和方法,XX年公司统计工作计划如下:
(1)完善统计队伍,加强业务培训。
为了做好统计工作,我们需要在各部门设置统计岗位,岗位
以兼职为主,人员由各部门自己指定,业务管理归公司综合统计;
(2)加强业务培训:
为了提高统计人员的业务水平,计划每季度组织一次业务培训,培训内容包
括统计业务知识和企业管理知识等内容;
(3)推行统计管理制度,重点是编制并发布公司统计管理制度,明确公司内部的统计架构、岗位
职责、业务流程,使公司内部的统计数据的获取、统计检查、业务管理等工作有法可依;
(4)实行部门一把手负责制,目的:
一是可以保证各级统计数据的顺利获取;
二是保证数据质量;
三是充分发挥统计数据对部门一把手的信息、参考作用;
(5)建立统计分析体系,为公司各级领导的经营决策提供参考依据。
根据公司、工厂、部门、车
间各级管理者的数据需求、工作习惯的不同,定制不同的统计报表和统计分析模板,以满足各级领导的需求为目的,以简单、有用、数据容易取得为原则,方便统计人员及时、方便地完成统计报表和分析。
最后,让我们充分发挥“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”的团队精神,做好公司的统计工作,充分发挥统计工作的作用,让统计工作成为我们的好帮手,而不要成为我们管理者的负担!
篇二:
销售统计员工作标准3
销售统计员工作标准
1主题内容与适用范围
本标准规定了销售统计员的职责与权限、工作内容与要求及对其工作的检查与考核办法。
2引用标准
管理人员通用工作标准。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1认真执行统计法规及公司有关销售统计的决定。
3.1.2负责鸿丰通讯连锁经营商品的销售统计工作。
3.1.3负责经营商品的内部调拨。
进货入库。
返厂出库.销售的进销存统计工作.
3.1.4负责审查销售小票数据.真是的账目库存。
3.2权限
3.2.1对产品内部调拨、入库、结算有制票权。
3.2.2有产品内部调拨权。
3.2.3有对销售帐务的管理权。
4工作内容与要求
4.2.1办公室主任带领下,对销售统计工作负责,根据销售计划进展情况,做好产品销售统计工作。
4.2.2在商品票据齐全后,2天内完成制票结算工作,并配合财务办理托收承付业务。
4.2.3票据内容要求完整、帐目、数字准确干净。
4.2.4每月22日报出销售统计报表。
4.2.5按计划办理内部调拨手续。
4.2.6归档资料要求编制成册,保存完整。
4.2.7在产品发出当天,核销合同,并向用户发出通知电函。
5检查与考核
5.1本标准由销售科科长负责检查。
5.2与经济责任制挂钩,根据本标准内容进行考核与奖惩。
附加说明:
本标准由供销处负责起草。
篇三:
计划统计岗位职责
计划统计室岗位职责
计划财务处计划统计室设计划统计岗位3个,其中计划统计室主任1人、综合统计1人、生产统计1人。
㈠计划统计室职责:
1、组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作,完成国家统计调查、部门统计调查和地方统计调查任务,制订、实施公司的统计工作计划和统计制度,执行统计法规和统计制度,监督检查统计法规和统计制度的实施。
2、向集团公司主管部门和所在地政府统计机构提供统计资料;
对本单位计划的执行情况,进行统计分析和统计监督。
3、负责组织编制公司年度生产经营计划和产能、物料、能源平衡工作,并监督、分析、反馈及考核生产经营计划执行情况,全面掌握生产经营状况,及时反馈生产工艺变化及生产中存在的问题,服务、指导生产经营工作。
4、负责公司统计数据收集、整理、核对、监督、考核及发布工作,确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。
5、负责审核SAP报表,为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标;
负责ERP数据库与统计数据核对工作,确保数据的一致性;
负责各专业统计报表审核工作。
6、负责统计分析工作,以条理化的数据为基础,运用科学的分析方法,对公司生产经营各环节、工序的本质和规律做出说明,达到统计数据真实反映和监督集团公司生产经营的目的。
7、负责统计监督工作,坚持实事求是,检查和揭露虚报、瞒报、伪造、篡改统计资料的行为,杜绝基层单位人为调整指标,提高数据质量,确保统计数据真实反映生产经营实绩。
8、负责公司生产能力核定工作。
9、负责原燃料、成品、在产品等物料管理及平衡工作,确保帐实相符。
10、负责行业对标、行业信息整理反馈和收集整理市场信息工作,为企业生产经营提供准确详实的行业和市场信息。
11、负责公司统计人员培训和业务指导工作。
12、负责统计报表和统计资料的检查、保管、归档、销毁工作。
㈡计划统计室人员岗位职责:
1、计划统计室主任岗位职责:
⑴组织指导、综合协调公司各职能处室和生产单位的统计工作,制订、实施公司的统计工作计划和统计制度,监督检查统计法规和统计制度的实施情况。
⑵组织编制公司年度生产经营计划和进行产能、物料、能源平衡工作,审核月度技术经济指标预算工作。
⑶监督、分析、反馈及考核年生产经营计划执行情况,撰写生产经营计划执行情况的统计分析。
⑷审核公司综合统计报表和各种专业报表,确保统计数据来源真实、整理规范、报送及时、数值准确完整。
⑸审核SAP报表,为会计核算提供及时、准确、详实的物耗、能耗、产量及回收物指标;
负责ERP数据与统计数据核对工作,确保数据的一致性。
⑹撰写、审核统计分析工作,为公司生产经营决策提供准确详实的统计信息。
⑺负责生产能力核定工作,每年组织相关部门完成公司生产能力系统核定工作。
⑻按照国家、省市等上级主管部门的要求,组织完成大中
型统计调查工作,撰写统计调查分析报告。
⑼负责公司统计人员培训和业务指导工作。
⑽组织参加大宗原燃材料库、产成品、在产品盘点工作,确保帐实一致。
2、综合统计岗位职责:
⑴负责公司技术经济指标整理、核对、监督、考核及发布工作,负责编制《鞍凌公司主要指标》卡片、手册。
⑵负责建立统计分析模型、撰写经济技术指标统计分析工作。
⑶负责技术经济指标统计台帐、历史资料、最好水平台帐、先进平均台帐的建立、整理工作。
⑷负责公司原始记录的管理及统计基础工作检查工作。
⑸负责对外报表和企业综合统计年报的编制工作。
⑹负责行业对标工作,为企业生产经营提供准确详实的行业信息。
⑺负责财务、能源、劳资、采购、销售、基建等综合指标的搜集、整理,编制《综合经济效果指标完成
情况》和《企业经济指标》月报、手册和简要分析。
⑻协助年技术经济指标计划编制工作;
负责统计文件、报表和统计资料的检查、保管、归档、销毁工作。
⑼搜集、整理市场信息工作,为企业生产经营提供准确详实的市场信息。
3、生产统计岗位职责:
⑴公司产品产量整理、核对、监督、考核及发布工作。
⑵公司工业产值、销售产值、增加值计
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