工厂车间班长岗位职责1docWord下载.docx
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5安排岗位操作人员就位并发放批生产、包装记录到各操作岗位。
四、生产过程中的过程控制和质量控制
1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况。
是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况。
2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,
配料岗位是否有专人复核物料。
3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况。
4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况。
发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况。
是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况。
6检查关键工艺控制点质量:
检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。
7检查批生产记录的填写情况。
是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。
8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。
9检查设备使用、运行情况。
是否及时填写设备使用记录。
10发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。
五、生产结束后,检查清场情况
1检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。
2检查各操作间是否已清洁、清场,物品是否摆放整齐。
3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整,数据是否真实准确,是否及时上交。
4检查电源、电灯,门窗关闭情况。
六、上级领导安排的其他工作。
工厂各部门工作岗位职责1
深圳众弘光电有限公司
工厂各部门工作岗位职责
为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理,提高人
员的工作责任心和积极性,提高人员的协作精神从而
提高生产效率,特此规范工厂各岗位人员的工作职
责。
基本原则:
以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展
各项工作。
认真负责地完成本职工作同时积极配合其他
部门的工作,服从领导的工作安排。
:
副总经理一、
1、依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管
理工作。
、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建
议。
2
、协助完善工厂的组织架构,制订岗位职责和各部门
管理制度,实行规范化管理。
3
、人事工作的建议、规划和落实,工厂内外人际关系
的管理和维护。
在总经理的指示下负责厂内人事总体4安排和调度,进行日常管理监督,完善薪酬制度和奖
惩制度。
做好人才发展和储备计划管理工作,树立
先进集体和个人,树立榜样文化。
规划、开展各项思
想观念教育沟通工作,改善工作风气。
计划、组织人员技能等学习和培训工作。
建立、健全工厂员工
人事档案管理机制。
、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工
作,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进
5
程及效果进行评估、监控管理。
、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。
制
订相关标准和规定,协助生产部门落实相关政策,负6责监控实施效果。
、部门及办公室日常管理,保证合理、有效地满足生
产的协作需要,给全体员工提供有序、安全整洁的工7作生活保障。
、建立和规范信息沟通、上下通报机制。
组织、主持
好日常各项工作会议,建立非正式会谈沟通机制,促8进及时沟通解决问题的工作方式。
构建一个全员参
与工厂革新,发挥全厂员工潜能的平台系统,如何减
少生产过程中的浪费现象。
、协调和管理各部门之间的工作关系。
9
、协助总经理处理好外部关系。
10
、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系,各项
工作报表系统。
11
、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制
止,督促。
12
二、生产经理:
、工厂生产管理的负责人,有计划地组织实施生产管
理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行1制度、要负责对工厂所有车间班组的生产管理,设备
管理,督促各生产班组执行工厂相关管理监控。
求。
、对生产计划的落实、开展情况进行监控,对生产进
程进行监控。
保证生产按计划按要求进行。
保持和生2产计划部门的日常沟通协商,信息互通,确保及时落实、处理各项计划和突发工作。
、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。
确保合
理有效的投入,保证生产效益,保证产品质量符合要3求。
4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理,
分机组做好日常工作问题的记录,及时处理汇报。
对车
间
卫生环境的督促管理,维持正常的生产秩序。
、负责生产流程的管控,工作调度和人员安排,生产
过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。
协助5人员调物料的临时调度需要与生产计划处协商报
备;
优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。
度做好日常报备到副总经理处。
、现场车间各机组工作正常开展管理。
对各班组班长
的沟通管理,对生产工人的管理指导确保良好工作状6态,监督人员到岗状况。
协调好各生产班组的工作关系。
、保证生产各项工作按量,按质,按时进行和完成。
对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。
7
8、生产各方面信息及时记录、通报,定期汇总工
作报告。
协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、
措
施,协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人
事管理。
、管理维护好生产部门的人际关系。
协作处理好工厂
内部工作、人际关系和工厂外部关系。
、监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促
各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。
、协助制订各规格产品工序工时标准。
、安全生产的管理和要求,教育和培训。
预防各种危
险事故的发生。
三、生产主管:
、负责对生产进度进行督促和控制,做好日常进度检
查工作。
协调处理紧急订单和异常情况,保证生产按1计划进行。
保证批量生产按要求按时完成,保证
订单生产能准时交货。
。
(生产排程)协助各班组长合理安排好具体生产分
配计划第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况,、2
协调好与各生产班组的工作关系。
、负责检查、统计每日产量,物料使用情况,发现问
题及时处理。
、部门物料进出计划和管理。
4
、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计
划的合理性和准确性。
日常工作中的问题进行记录,5及时汇报。
、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场
地的准备情况,分析负荷能力,预测产能6
、协调好和生产部门的工作、人际关系。
、随时了解各车间班组的生产状况,人员、机器到
位状况,及时按照实际情况安排和调度紧急订单,并
和8
生产经理协商相关落实事宜。
、根据实际进度和产品需求计划的变更情况,经与生
产经理和副总经理协商确认后,对生产计划及时进行9调整。
、依据生产订单情况,全盘掌握主副材料情况,合理
提出申购,做好管控,利益最大化。
四、班组长:
、配合、协同好生产经理的日常管理工作。
服从工厂
领导的工作安排和管理,认真负责地执行工厂有关管1提高管理水平和生产效益,设备和安全等各项工
作,技术、质量、全面负责车间之生产、理制度和要求。
保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控
制标准进行生产。
、根据下达的生产计划,做好本班生产计划,人员安排。
对本班组生产流程的全面管理,组织车间生产,3协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生
产任务的完成。
4、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守
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