企业整改方案范例Word文档下载推荐.docx

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通过整改活动，使县级重大平安隐患企业整改率到达100%。

同时，对企业实行

公开挂牌整治，确保工作目标的实现。

三、实施步骤和工作措施本次企业重大平安隐患整改工作从今年4月开始至6月底结束，具体分为四个阶段进行：

〔一〕发动部署阶段〔44月月33日日44月月030〕日〕。

根据玉政办发?

的文件有关规定，办事处制订重大平安隐患单位整改实施方案，成立专门工作小组，组长由办事处副主任陈伟担任，成员有：

瞿仁良〔宣传办〕、刘晓阳〔工贸办〕、梁徽勇〔安监中队〕、洪琳君〔安监中队〕、张仕兵〔安监中队〕、林川平〔消防中队〕、苏文辉〔坎门工商所〕、薛良平〔坎门供电所〕、蔡国长〔玉环县坎门机械厂〕。

另外，还深入发动企业和职工，通过多种渠道加强本次专项整改工作的宣传，层层发动，形成企业广阔职工共同参与的良好局面。

〔二〕全面整改阶段〔55月月11日日55月月030〕日〕。

本次重大平安隐患整改工作，要突出整改重点，强化整改措施，落实整改责任。

一是要在原先排查出来的平安隐患的根底上，全面排查企业平安生产状况，建立企业隐患档案。

二是要限期整改。

对企业存在的平安生产隐患要列出整改工程，下发整改通知书，催促企业限期

整改。

重大平安隐患企业要按照有关要求，深刻吸取本企业和其他同类企业以往发生的事故教训，结合实际制订具体整改方案，全面治理事故隐患，能立即整改的就立即整改，一时难以整改的要列出方案，落实资金和责任，限期整改，并制订应急预案加强监控。

三是挂牌整治。

将按照县要求，对重大平安隐患单位实行挂牌整治。

对实行挂牌整治后到期仍达不到要求的生产经营单位，要坚决依法予以处理，该处分的坚决予以处分，该停产整顿的坚决予以停产整顿，该取缔关闭的坚决予以取缔关闭。

〔三〕催促检查阶段〔66月月11日日66月月010〕日〕。

街道安委会有关部门组成联合督查组，对隐患整治工作情况进行专项督查，督查内容包括：

企业开展隐患整改工作的部署和贯彻落实情况，企业重大隐患排查治理情况，平安生产长效管理机制建立及落实情况，平安生产企业主体责任落实情况，企业平安生产投入和隐患治理资金落实情况。

〔四〕迎接县督查验收组验收阶段〔66月月111日日66〕月底〕。

办事处在催促检查企业的根底上，将情况书面上报县和县安委会办公室，迎接上级验收。

四、工作要求〔一〕加强，落实责任。

本次企业重大平安隐患整改工

作由办事处统一，各有关部门和企业要密切配合。

要以对人民生命财产平安高度负责的态度，深刻认识开展企业隐患整改工作的重要性和紧迫性，认真落实企业法定代表人负责制，切实加强，企业要成立专门的平安隐患整改小组，落实专人，明确工作分工，狠抓工作落实。

〔二〕突出重点，强化措施。

隐患排查治理要在原先平安隐患排查的根底上，突出企业的重点场所和重点设施，采取有力措施，开展有效整治。

要认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，催促企业加大平安投入，加快平安技术改造，提高平安生产管理水平，增强事故防范能力。

企业整改方案范文2为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强平安生产工作，遏制重特大事故的发生。

公司平安小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的平安隐患排查整改行动，针对我公司实际情况，制定平安隐患整改方案，方案主要分四个局部：

〔一〕广泛宣传和发动。

〔二〕各部门自查和检查，找到平安隐患。

〔三〕建全、制度、明确落实责任。

〔四〕平安督察，随时发现问题，并对行之有效的经验

和措施加以总结。

具体方案如下：

〔一〕广泛宣传和发动在20xx年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即各部门经理、各部门分管平安负责人和具体从事平安工作的同事，进行宣传发动，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧平安生产这根弦，决不放过任何平安隐患，从小从细抓起，层层落实平安生产责任制，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，在工作的动态中找隐患，在制度上保证平安生产，在经费投入上保证落实，使平安工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲平安、人人注意平安、人人保证平安。

〔二〕自查和检查2月28日为各部门自查阶段。

自查工作有各经理，各部门平安责任人具体落实，对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、平安用电、消防器材，设备的机械防护，值班情况，消防水源，特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改责任人，根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由平安主任验收，合格后报平安管理室存档。

2月29日，防火平安办公室专项检查，检查组由电气、设备、消防等各

方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实责任人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报平安主任，对存在的重大隐患，由平安主任负责制定整改方案并整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。

同时防火平安办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行平安督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负责任、者或者在生活区违反平安生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。

〔三〕建全、制度、明确责任各部门都要成立平安生产小组，并且正常的活动，每月召开例会一次，各岗位各工种都制定工作制度，并把责任落实到人、到生产经营的各个环节，在制度上起到充分保障作用，其次在经费投入上必须保证落实，强调平安才是最大的节约，各个部门每月对本部门所属的辖区平安隐患两次报平安主任，没有隐患的实行零报告制，必须及时上报，对大的隐患由平安管理室挂牌督办，保证平安。

〔四〕加强督察，及时总结

平安工作是而又艰巨的工作，一定要树立观念，整改结束后的日常工作中，平安管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察，以加强员工的平安观念，检查制度的落实，查找隐患，消除隐患，同时及时总结本部门好的做法和方法，在公司内，大家互相学习，互相监督，确保平安。

企业整改方案范文31、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最量的效劳承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a：

货物储存仓库一、仓库使用利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全b：

中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的平安没有保障3、整改目标：

仓库使用率大于80%

仓库库存准确率大于99%仓库货损货差率小于0.2%仓库收发货准确率大于99%仓库尽可能到达5距要求4、整改措施：

货物储存仓库一、建议使用立体货架增加仓库使用，提高利用率。

统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务、货卡、实物的一致性。

每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。

每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次，并将实物盘点数据与货卡、系统账、以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度可以明确责任，便于仓库查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改良措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99%，货损货差小

于0.2%。

三、使用预设库存库位标识〔如。

71-a1-0001〕、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

四、建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于完货架和盘点工作完成后实施，具体完由李建云进行。

五、定期对库存进行，每天仓库在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装标准、货物无积灰、区域划分清楚，通过以上和控制到达仓库库容库貌的整洁美观。

六、应增加和采购相关的硬件设施。

例如。

高位叉车〔1台〕、托盘〔600个〕、货卡〔xxpcs〕、货卡袋钩〔200pcs〕、液压车〔每个仓库至少一个〕、手推车〔可选〕、电子称〔可选〕、仓库专用收发货及移库单据〔假设干〕、相关标识牌线〔假设干〕，以满足仓库的日常业务操作。

5、整改时间：

仓库上货架以及盘点工作预计从公司审核、修改、同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。

中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际

操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。

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