第一次工地例会Word下载.docx
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监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;
施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人
1.3会议议程:
1.3.1落实上周例会要求及决议情况;
1.3.2施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;
1.3.3监理对上周的施工情况小结:
1.3.3.1周计划完成情况:
a、周汁划未完成实际完成比例:
b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何,
c、处理办法及责任划分。
1.3.3.2、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;
1.3.3.3、质量:
存在的质量缺陷及相应的决定;
1.3.3.4、安全文明:
总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检査通报。
1.3.4例会纪要施工单位记录整理并于两日内报建设单位工程部。
1.3.5会议纪律
1.3.5.1按时参加会议,返到一次款50元,迟到超过10分钟罚款100元,会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;
否则将按旷会论处。
1.3.5.2未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何,
1.3.5.3会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。
确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款100
1.3.5.4项目部最迟不得晚于周四上午9:
00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。
每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。
所报周计划、月计划施工单位需注明:
保障计划的措施,需要解决的问题,可能会影响计划的事宜。
1.3.5.5各项目部应于会议前作好充分准备,提出的问题应明确、条理清淅,就上周要求未完成原因以书面形式报监理部,会上不再重复汇报。
重点汇报拟采取的指施及须甲方、监理协谲的问题,否则将提出批评。
1.3.5.6以上各项处罚要求现金当场兑现,迟交一天加倍处罚。
以上各条对与会人员具有同等效力,请各方认真贯彻执行。
2.专题会议
2.1在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题,需要有关责任方的有关人员参加的专题会议,由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,否则,按例会规定给予处罚。
对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款
(二)行文制度
1.工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记,以利于查找。
2.工程各参建单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告、联系
单等文件形式提出理由和意见,不得拒收或不签收,否则给予拒收单位300元的罚款。
3.各单位对文件均应分类归档妥善管理。
(三)管理制度
1.施工人员管理制度
1)施工管理人员的配备、调入、调出,施工项目部应事先书面通知监理,管理人员应保持稳定,不得随意变动。
项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可,擅离工地,处罚承包单位500-1000元。
2)各施工项目经理、主管应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。
2.施工机械和工程设备的管理制度
1)各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和交装,并对大型机械建档管理,高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,经安全监督部门检查合格后发合格证书,复印件及时报给建设单位和监理备査。
2)施工机械使用应实行挂牌制,“机械的安全作规程”、“操作者的岗位责任制”,机械名称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。
3)工程设各进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单位的专业技术人员检査货单等资料与包装箱的标注是否一致,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,头真做好开箱记承,有问题应共间查清认证,并向厂家提出。
4.建立施工现场统一管理的制度
1)在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的拒挥和调动,对无故不服从和违抗者,酌情给予100-500元的罚款。
2)施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包、专业施工单位进场后,怎样与总包单位配合,由双方协商解决,总包单位要价应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。
2、工程施工管理
1)、工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收规范、规程、标准及地方政府的有关各项规定。
2)按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工
3)、在未得到设计变更通知前,施工单位不得擅自改动原设计。
4)、施工单位为了方便施工,在不影响原设计安全和质量的情況下,或采用新技术、新工艺、新材料、新设备,技术主管工程师可用“技术核定单”的形式提出增加或减少原设计的改动报告,此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后,再报给设计单位,在未得到批准前,不得按核定单施工。
5)、认真做好施工前的准备工作
a、施工合同签订后,建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审,由承包单位整理“图纸会审纪要”,经设计、建设、监理、施工单位负责人签字盖章后,“纪要”生效,成为正式设计文件。
承包单位在施工前应编制“施工组织”,制要求:
内容齐全,项目部组织机构健全,管理人员配备得力,施工方案措施得力,施工计划科学可行,技术描施、质量措施、安全措施符合实际,施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人申批后方可实施,否则为无效“施工组织设计”。
承包单位在进驻施工现场前,应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现场情况,绘制出“施工现场平面布置图”,要求施工设施、料场、加工场、施工机械、水电路走向等的安排应安全、经济合理。
该平面图应经总监理工程师、建设单位工.地负责人同意后,绘制彩色图纸,放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办公室、会议室墙上张挂。
d、承包单位根据经批准的“总施工进度网络计划图”进行放大,在建设单位、监理机构、施工单位的办公室和会议室进行张挂。
承包单位根据其施工组织设计中机械设各、机工具计划,编制满足工程分阶段施工需要的各种施工机械设备、机具的进场计划。
此计划应经监理工程师和建设单位主管工程师批准同意,进场的设备、机具必须保证计划数量,保证完好率,能够正常运转,不合格的机械设各禁止进场。
f、承包单位应根据工程量的需要,提前做好施工用料和工程用料的材料计划,该计划应报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。
基础和主体施工使用的板材料必须是优质,禁止采用劣质和不合格材料,否则监理工程师有权要求停止使用。
g承包单位的工程项目部的施工组织要合理,管理部门的制度要齐全,劳务队的选择、管理人员的配各数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要,对那些不适应工程和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员,监理和建设单位根据其问题程度,有权要求承包单位更换或做出清出施工现场或给子经济处罚的决定。
h、为严格要求施工队伍的素质,总包单位在选用分包施工队伍时,必须事先进行考查,并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单位主管工程师,经审查同意后,方可使用,否则视为未经批准的施工队伍,不准进场施工,未经市批擅自使用对承包单位给予经济处罚。
3、进度控制计划管理工程计划管理采取周检查、月考核、总日标控制的办法
1、施工计划的编制
a总包单位根据承包合同总工期日标,即具体竣工日期,结合工程情况:
施工阶段的划分,工序之问的衔接,分段工期的确定,劳动力的配各等进行倒排工期,制定出科学合理的工程施工总网络计划,经监理机构和建设单位确认批准,即作为合同条件的一部分。
b各单位工程,施工单位根据总计划的阶段工期安排,合理编制出“月施工进度计划”。
c各施工单位,根据月施工进度计划的安排,对每周计划的分项工程施工情况,编制出“周施工进度计划”,要求周计划的编制,项目名称要细化、具体、时间安排准确可行。
d计划编制原则,周计划保证月计划的完成和超额完成,月计划要保证总目标的实施,只准提前不准滞后。
2、计划管理为不让计划流于形式,保证按时竣工,必须严格计划管理。
a计划管理的主要责任人,建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位项日经理:
施工现场进度及计划管理具体责任人为建设单位主管工程师、监理专业监理工程师及承包单位工程计划负责人。
b周、月计划的编制、上报由承包单位项目负责人负责:
月、周计划的批准、组织实施由承包单位施工主要负责人负责:
监理对月、周计划的管理检查提出奖罚意见,由专业监理工程师负责:
周计划管理实行周检查,施工单位每周编制的计划报表同时应报给监理和建设单位各一份,在每周四的工程例会,项目经理要汇报本周计划完成情况,下周计划安排情况,对本周未完项目原因进行具体分析,并要提出采取什么措施进行补救。
建设单位和监理具体负责人应给予证实和提出意见,主要负责人应给予讲评。
d月计划实行考核、进行奖罚。
承包单位在每月的25日止要编制3个报表:
?
“木月计划完成情况报表”:
?
“下月施工进度计划表”:
下月施工劳动力、机械、主要材料投入计划。
考核依是当月计划完成情况报表:
1)本报表的工程项目与月计划报表是否一致:
2)本月完成的工程项日质量是否合格:
3)本月计划项目100%的完成为完成月计划。
e为保证月计划的完成,必须加大“周计划”的管理力度。
1)周施工进度计划的编制时间为本周星期四到下周星期三。
2)检查周计划的内容:
一是各计划项目完成情况,分析未完成项目原因,制定改进措施。
3)检查周施工进度计划时如发现同一施工项目连续两周未完成计划给子1000元罚款,一个施工项目连续三周未完成计划,给子2000元罚款:
如果是2个项目连续两周未完成计划给子3000元罚款,连续三周木完成给子6000元的罚款1)到月末实行“月施工进度计划考核”时,施工单位完成上个月施工进度计划,在这种情况下,将各周因未完成计划所受到的罚款一笔勾消。
3、承包单位未完成月计划的原因系其他单位造成,则延误工期的处罚由责任单位承担。
1、承包单位未按计划时间组织材料进场造成工期延误,次给子500元的处罚,再次出现此类情况加倍处罚,因此类问题造成的总工期延误按合同规定执行。
5、建设单位局部诟整施工计划中的部分项日,承包单位应据此及时调整本专业的相关计划。
6、为保证施工进度按计划进行,承包单位应及时作好检验批、分项、分部(子分部工程)、单位(子单位)工.程的隐蔽工程报验,并及时整改存在问题。
四、强化施工单位的质量管理保证体系
1、施工班组应设质量员,工序、工种、工段应设立质量监督员;
项目部应设专职质量检查员。
承包单位专职质检员名单需上报监理机构和建设单位,不得随意更换,确需更换时,承包单位应提前一周报监理机构和建设单位同意。
专职质检员的责任应明确规定,充分发挥他们的质量管理作用。
如检查发现项日部质量保证体系不健全的,少一岗或缺一人的项目部罚现金1000元。
2、施工过程中严格进行质量控制,全面实行“三检查”,即施工班组的“白检”,工序或工种之间的“互检”、“交接检”,项目部的“专检”。
要求三检制应起到
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