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承包
C
3
项目集成管理的内容包括:
项目全过程活动的集成管理
项目全部要素的集成管理
项目全团队的集成管理
以上都有
4
下列因素中确定产出物范围的是:
项目成本
项目目标
项目时间
项目难易
B
5
调整关系最主要、最首要的手段是:
搁置
争论
沟通
冷战
6
下列阶段中,最先开始的是:
项目范围确认
项目范围计划
项目实施
项目范围界定
7
主要风险在买主和业主身上的合同是:
固定价格合同
单位价格合同
成本补偿合同
以上都不对
8
课堂陈述沟通时,首先应该:
进入项目
介绍组员
自我介绍
介绍目的
9
项目最主要的成本依据是:
耗材
关系
时间
质量保证
10
下列不属于质量特性的是:
0.0
经济质量特性
商业质量特性
物理质量特性
环保质量特性
11
人类社会范式不包括:
计划再配式
市场配置式
信息社会式
互惠重配式
12
项目资源计划编制不包括:
需要投入的资源准备
项目资源投入的质量
项目资源投入的力度
项目资源投入的数量
13
项目组织管理的四个层次中最内层的是:
项目全团队管理
项目实施组织及环境管理
项目团队管理
项目经理管理
14
下列不属于项目起始方法的是:
组织战略分析法
项目产出物分析法
项目选择法
讨论法
15
在理论界通常将()看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。
威廉配第
亚当斯密
马歇尔
舒尔茨
A
16
与“员工同甘共苦、同舟共济”,反映了人本管理哪方面的基本内容?
人的管理第一
以激励为主
积极开发人力资源
培育和发挥团队精神
17
通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:
成本收益分析法
经济质量法
质量标杆法
18
下列关于网络图的绘制描述错误的是:
从起始工作开始
从左向右绘制
拥有一个终点一个始点
可以有开路和回路
19
项目的详细可行性研究出现在:
发现问题和机遇之后
分析条件之后
提出项目立案之后
项目立项之后
20
在项目活动工期估算中,首要的是:
列出项目活动清单
高清项目的约束和假设条件
搞清项目资源的数量和质量假设
项目的历史信息和其他参考资料
21
某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有()的特征。
一次性
唯一性
不确定性
不可逆转性
22
项目管理过程的子过程不包括:
发掘阶段
计划过程
组织控制
结束环节
23
下列属于硬件产品的质量特性的是:
无形性
可靠性
效率
寿命
24
甘特图法是由哪国专家发明的?
英国
美国
法国
德国
25
经系统研究、制定全面规剡,有计划、分阶段地实施的变革方式称为
改良式变革
爆破式变革
计划式变革
渐进式变革
26
下列不属于项目质量保障方法的是:
项目核检方法
项目审计方法
项目成本效益方法
项目改进与提高方法
27
目标管理不涉及下列哪些内容
确定明确和现实的目标
促进合作、团队建设和对项目的投入
为项目成员建立具体的职业途径
28
德尔菲法做早起源于哪个国家?
日本
29
下列各项中属于项目计划约束条件的是
过去业绩的纪录
类似项目的财务报告
事先确定的预算
以前项目的经验
30
演讲时,演讲者表达()的感情时,就会“气徐声柔”造成温和感。
喜
怒
爱
憎
31
将人分为“先知先觉,后知后觉,不知不觉”三类的是()。
孔子
孟子
孙中山
毛泽东
32
产品的颜色和包装属于哪种质量特性?
内在质量特性
外在质量特性
33
下列不属于传统项目管理的是:
工期管理
造价管理
质量管理
人力资源管理
34
按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是
企业管理的研究
人员结构的研究
时间与动作的研究
企业结构的研究
35
下列不属于项目生命周期的内容的是:
项目阶段
项目任务
项目技术
项目成果
36
兼爱非攻是哪个派别的思想?
儒家
道家
墨家
发家
37
项目成本控制的关键是:
确定性成本的控制
风险性成本的控制
不确定性成本的控制
完全不确定性成本的控制
38
现代项目管理体系产生于哪一年?
1996年
1881年
1984年
2000年
39
项目质量控制的首要结果是:
项目质量的改进
接受项目质量的决定
项目各种返工
项目目标和过程的调整
40
项目采购合同包括的类型有:
以上都对
41
质量保证体系不包括:
质量计划
质量保障
质量控制
质量循环
42
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一:
质量
管理
成本
43
项目风险管理计划编制的方法一般是:
董事局决策
项目风险管理计划会议
董事长负责
股东负责
44
项目成本估算的方法比较糟糕的是:
类比估算法
参数估计法
标准定额法
工科测量法
45
下列不属于项目管理过程中的日常运营的是:
执行过程
起始过程
控制过程
46
一般项目阶段的划分不包括:
调查与决策
计划与设计
实施与控制
完工与交付
47
建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段?
计划
实施
使用
可行性研究
48
下列哪种特性最体现人才的特性?
能动性
再生性
智能性
社会性
49
项目管理划分为5个阶段的依据在于:
相对性
绝对性
相关性
重要性
50
可行性分析法又可以称为:
项目选择方法
时间决策法
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