精密机械与开发程序Word文档下载推荐.docx
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3.2总经理
3.2.1担任同意新产品设计开发建议书
3.2.2担任同意设计开发验证报告、设计开发确认报告。
3.3业务部
3.4.1担任提出新产品设计开发建议书;
3.4.3担任搜集顾客运用新产品反应信息,并将这些信息反应给工程部。
3.4品检科
3.4.1担任新产品的检验。
3.5消费车间
3.5.1担任新产品的加工试制、消费,参与工艺审查。
编号
日期
修订内容
修订者
核准
审查
作成
01
:
页
2/6
4.顺序
4.1设计开发的筹划
4.1.1设计开发项目的来源
A.业务部依据市场调研或剖析提出<
新产品设计开发建议书>
,经总经理同意后,由总经理下达设计开发义务,并将与新产品有关资料转交工程部。
B.顾客对新产品的要求。
总经理同意<
合同评审表>
后,下达设计开发义务,并将与新产品有关的资料转交工程部。
C.其它部门综合各方面信息,提交<
,经总经理同意后,下达设计开发义务,并将与新产品有关的资料转交工程部。
4.1.2工程部主管依据上述项目来源,对新产品的设计开发停止筹划,筹划的输入为<
设计开发方案书>
。
其内容包括:
A.确定设计开发的人员及职责
B.资源的配置要求〔包括人员、消费及检测设备的要求,以及所需新的物料、设计经费预算等〕。
C.设计开发的各阶段及主要内容,以及所需配合部门,完成期限。
4.1.3设计开发筹划的输入文件的修正按«
文件和资料控制顺序»
有关规则执行。
4.1.4设计开发不同组别之间的接口管理
A、组别包括公司各职能部门各层次单位,以及有时能够触及到的公司外部。
3/6
B、工程部以<
设计开发任务联络单>
停止各组别的重要设计开发信息的沟通。
<
由工程部主管同意后发给相关组别。
C、业务部担任与顾客的联络与沟通。
4.2设计开发的输入
4.2.1设计开发的输入所包括的内容
A、产品主要功用、功用要求。
这些要求主要来自顾客或市场的需求,普通表达在合同或新产品设计开发建议书中。
B、选用的法律、法规要求。
C、以前相似设计提供的适用信息。
D、对确定产品的平安性和适用性至关重要的特性要求,包括平安、包装、运输、贮存、维护等。
4.2.2设计开发的输入所构成的文件为<
设计开发输入清单>
,以及所附的各相关资料。
4.2.3工程部主管组织相关部门和人员对设计开发输入停止评审,对其中不完善、模糊或矛盾的要求作出廓清和处置,确保设计开发的输入满足设计开发义务书的要求。
评审结果记载于<
设计开发评审报告>
中。
4.3设计开发的输入
4.3.1设计开发人员依据设计开发义务书、方案展开设计开发任务。
4.3.2设计开发的输入为产品的原理图、工艺加工图以及特殊的外协件清单等。
4.3.3由设计开发担任人填写<
,工程部主管同意前方能发放。
4/6
4.3.4工程主管组织相关部门和人员对设计开发输入停止评审,识别和预测有效果的部位和缺乏,提出纠正措施,以确保满足阶段设计开发要求和最终设计满足顾客、设计开发义务书的要求。
4.4设计开发的评审
4.4.1在设计开发的输入、输入及工程部主管以为需求的阶段停止设计开发评审。
工程部主管担任组织评审,技术副总做最后的设计开发评审的同意。
4.4.2评审结果记载于<
4.4.3参与评审的人员及职责、评审的阶段要在设计开发方案中明白出来,并按方案停止评审。
4.4.4对需求改良的中央或纠正措施,工程部主管担任跟踪,并将执行状况填写在<
的〝改良及纠正措施的跟踪验证结果〞栏目中。
4.5设计开发的验证
4.5.1依据评审经过的设计开发的输入制做样品,质检部担任对样品按型式检验项目停止检验,并出具检验报告。
假定公司内无检验手腕,那么送国度有关检验部门停止方式实验,并出具检验报告。
对样机的局部设计或功用、功用、可援用已证明的相似设计的有关证据,作为本次设计的验证依据。
4.5.2假设是全新设计,要对样品功用全部停止实验,假设是改型设计,仅对更改的功用停止实验即可。
4.5.3主管组织相关部门、人员对样品停止验证,设计开发人员综合一切验证结果,填写<
设计开发验证报告>
报总经理审批。
确保设计输入满足设计
5/6
开发输入的要求
4.5设计开发确实认
4.6.1在样品验证经事先,末尾制做完整的成品或小批量成品,对完整的成品或小批量成品在其交付之行停止设计开发确实认。
如需经用户运用一段时间才干完成确认任务,那么在能够的范围内完成局部确认。
4.6.2工程部主管组织相关部门、人员停止确认,以证明产品可以满足预期的运用要求。
4.6.3质检部担任对成品的检验,并出具报告。
在厂内无检测才干的,送检测部门停止型式实验。
实验合格,即为设计开发予以确认。
4.6.4确认的结果记载于<
设计开发确认报告>
4.6.5假设需顾客确认,那么由业务部担任与顾客联络,交付顾客运用一段时间,将顾客的反应意见搜集起来,顾客满意报告及产品实验合格即对设计开发予以确认。
4.6.6工程部依据确认结果的需求,采取相应的跟踪和改良措施,并以<
方式传递各相关部门执行。
4.7设计开发的更改
4.7.1设计开发更改的提出部门填写<
文件更改央求>
报总经理同意前方可停止更改。
4.8经过设计开发确认后,设计开发一切文件由工程部整理后交综合办归档。
5.相关文件
5.1文件与资料控制顺序JJ-QP-01
6.附件和记载
6/6
6.1新产品设计开发建议书JJ-FM-08A
6.2设计开发方案书JJ-FM-08B
6.4设计开发输入清单JJ-FM-08C
6.5设计开发输入清单JJ-FM-08D
6.6设计开发评审报告JJ-FM-08E
6.7设计开发验证报告JJ-FM-08F
6.8设计开发确认报告JJ-FM-08G
6.9设计开发任务联络单JJ-FM-08H
XXX机械
新产品设计开发建议书
提出部门
建议人
项目称号
型号
业务对象
建议日期
基本要求〔包括主要功用、功用、结构、外包装、技术参数说明书〕
市场预测剖析
可援用的原有技术
可行性剖析〔包括技术、推销、工艺、本钱等〕
项目所需费用、人员
总经理指示
签名:
日期:
JJ-FM-08A
设计开发方案书
项目称号:
项目担任人:
设计开发任务内容
主要设
计人员
配合
人员
完成
日期
审核
评审
验证
确认
备注
JJ-FM-08B
设计开发输入清单
设计开发输入:
1.客户要求、市场预测、样品提供
2.相似设计开发信息
3.相关法律法规
4新资料、新工艺状况
工程部主管:
设计师:
日期:
JJ-FM-08C
JJ-FM-08D
设计开发评审报告
客户:
型号:
评审内容:
存在效果、改良措施
评审结果
评审人员:
JJ-FM-08E
设计开发验证报告
项目
称号
型号规格
验证人员
设计开发输入综述
检测报告内容摘要及其结论
设计开发验证结论
对验证结论的跟踪结果
JJ-FM-08F
设计开发确认报告
产品称号
型号规格
设计确认人员:
确认进程及结果:
顾客试意图见
工程部主管审核意见
指导指示
JJ-FM-08G
设计开发任务联络单
发文单位:
年月日
收文单位:
产品称号:
事由:
核准:
制表:
JJ-FM-08H
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- 精密 机械 开发 程序
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