班组建设中的精益化管理之路Word格式文档下载.docx
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本文通过对目前班组管理中存在的主要问题的分析,探讨并提出班组建设中的精益化管理途径和方法。
一、班组管理中存在的主要问题
1、重局部轻整体。
班组往往以各自为中心,注重小团体利益,对企业缺乏整体利益、团队精神和理解。
某些时候,还存在不积极主动、不顾全大局,缺乏团队合作意识。
2、重产出轻成本。
班组关心的是怎样把工作任务完成、实现多少产值,而不是多考虑怎样节约材料、降低成本,管理粗放,现场浪费较大。
3、重技能轻管理。
部分班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位、执行力不强,导致企业很多新的管理思想、管理措施不能落实到班组中。
4、重经验轻改善。
班组创新改进意识不强,合理化建议少,喜欢靠过去的经验和领导指挥来做事,不善于自己发现问题、解决问题、主动思考实践,满足于现有的管理状态。
5、重生产轻生活。
班组往往以工作任务完成为主要工作,对员工的思想教育、精神生活、情绪变化、健康状态和家庭情况等方面缺乏关心、关爱,沟通交流渠道不畅。
6、班组民主管理意识不强,管理不透明,人心涣散,凝聚力不强,缺失文化氛围。
7、班组管理缺乏目标或目标不明确,激励机制单一,开拓创新、进取意识不强。
这些问题的出现,说明我们在班组管理意识和管理方式上还有很大差距,必须从科学管理上下工夫,从细节入手,从小事做起,加强过程控制,注重实效,扎扎实实地对班组实行精益化管理。
二、班组精益化管理的途径和方法
针对目前班组建设的现状和存在的问题,作为一个工程施工企业,就要有针对性地提出解决存在问题的途径和方法,并在生产实践中加以克服和改善提高。
并通过加强班组建设,逐步理顺组织关系,找准问题症结,以达到提高员工素质,保证安全生产,改善施工现场,促进项目管理水平、经济效益提高的目的,从而使工程项目建设得以顺利进行。
1、以人为本,积极推行精益化管理理念
精细化管理首先在于人,员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后,才能更好地付诸行动。
要做到班组精益化管理,首先要把教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点,从管理层领导做起,坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
通过动员会、座谈会、推介会等形式,把精益化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,激励员工参与到精细化管理中来。
在引导上要做到目标明确、步骤清晰,在指导上要做到循序渐进、由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起,并注重培养典型,用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感,赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持,主动参与。
同时,要进一步完善激励机制,把班组员工的利益与精益化班组管理联系起来,让员工自发、主动投身到班组精细化管理中来,只有这样,班组精益化管理才能顺利推进。
2、完善激励机制,为实行班组精益化管理提供动力
在班组建设中实行精益化管理,需要政策支持和激励因素的综合运用。
员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足,只要某种欲望存在并且有可能满足,则员工会努力实现这种可能性,所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。
企业在积极引导,创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时,还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范,从班组建设的长远目标出发,逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约,使之符合精益化管理要求,从而让班组产生有期望、有奔头的状态,为班组建设提供不竭的动力,激发班组的内在潜力和工作积极性。
3、全面提升班组长的综合素质
班组长具有直接组织者和参与者的双重身份,具有承上启下的作用,是班组的核心和灵魂。
就目前班组长队伍状况来看,还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象,为此,要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作,全面提升班组长队伍的整体素质。
(1)把好“选拔关”。
企业应创造一个有利于班组长成长的环境,在思想观念上鼓励员工争当班组长,提倡人才竞争,并不拘一格选拔班组长,从而使一批业务素质好、富有管理创新意识、执行力强,有责任感和事业心强、热心班组工作,综合素质较高的人才脱颖而出。
在具体管理工作中,通过给班长一定的“自主权”,帮助班组长树立威信,激发班组长主人翁责任感和工作积极性。
(2)把好“培训关”。
精益化管理客观上要求班组长不仅要有丰富的工作经验、熟练的操作技能,还要具有管理素质、创新素质和人文关怀意识,掌握一般管理方法和手段。
企业应采取脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训等形式,多层次、多渠道地对班组长进行培训教育,使他们思想上重视、技能上提升、管理上上水平,从而提高班组长的综合素质。
同时,企业还应创造条件让班组长与外界发生横向联系,扩大他们的活动范围,开阔视野,拓宽思路,以掌握与新形势、新任务相适应的班组管理的新方法。
(3)把好“履职关”。
班组长的职能就是抓生产、抓安全、抓质量、抓员工管理。
因此,班组长必须不断加强对自身职能的学习和理解,提高履行本职岗位职责的能力,严格遵守企业的规章制度,服从大局,正确处理生产任务与安全、质量、经济效益的关系,以人为本,妥善处理员工生产与生活的关系,倡导学习型、创新型团队精神,推行精益化管理理念。
同时,企业还应明确班组长责、权、利的规定,提高班组长的使命感、责任感和荣辱感,以在本班组建设中起到良好的模范带头和表率作用。
4、班组人员管理
在班组中推行精益化管理,要首先理解人、尊重人,发挥班组中每名成员的工作热情、积极性和创造力,班组长在日常工作、生活中要努力做到:
(1)民主管理,以理服人。
班组长遇事要同本班组人员多商量,征求班组人员的意见,集思广益,不搞“一言堂”、“家长制”,出现了问题不推脱责任、不抱怨,要主动承担责任,积极分析查找原因,找出解决问题的办法和措施。
同时,要积极采纳员工的合理化建议和技术革新成果,并充分发挥民主监督作用。
(2)注重沟通,以情感人。
工作、生活中有了矛盾,不要回避、激化,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结部分持不同意见的员工。
要关心、关爱员工,主动帮助员工解决工作、生活或家庭中遇到的困难。
(3)注意发现优点,不要吝啬表扬。
班组长要善于根据成员的不同情况、特点,因人而异,有针对性地采用不同的沟通、引导、激励方式,不要只盯着班组成员的不足和缺点,要注意多发现优点、多表扬、多激励,讲究工作方式、方法,正确引导员工改正错误。
(4)注重教育培训,关心员工职业规划。
企业和班组长应加强对员工的教育培训,教育培训内容不仅要包括工作技能、安全生产、岗位职责和工作标准等工作内容,还要包括思想品德、行为礼仪、职业道德、个人发展规划、家庭观念等有关个人生活质量、职业发展方面的内容,使个人成长与企业发展紧密联系起来,提高主人翁意识和责任感。
(5)营造良好工作氛围,强化班组集体观念。
班组长应努力营造班组内良好的工作氛围,不断强化集体观念,形成合力。
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神等。
一个良好的工作环境能有效保证员工的思想、情绪稳定,提高员工的工作激情和积极性,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。
同时,班组的收入、荣誉和融洽氛围取决于班组内每名成员的努力和付出,只有团结一致才能更好地完成班组的各项任务。
5、班组现场管理
班组的现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
在班组生产现场管理中推行精益化管理,有利于改善生产现场环境,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,保证安全生产,提高员工素质,树立良好的企业形象。
要做好班组的现场管理,一是要从班组、作业现场的实际出发,选择好突破口,有计划地解决现场管理中存在的突出问题;
二是对班组生产现场的各种作业进行分析,寻求最有效、最经济的作业程序和作业方法;
三是定期对实施过程、结果进行评价,持续改进,确保班组投入有用、有效,符合班组工作目标要求。
在班组生产现场管理中,应通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。
16、大量的研究事实说明生命体都是由细胞组成的,生物是由细胞构成的。
我们的皮肤表面,每平方厘米含有的细胞数量超过10万个。
对班组生产现场进行精益化管理,企业应建立健全生产现场交接班制度、巡回检查制度、岗位责任制度、安全责任制度、考核评价及奖惩等规章制度,明确生产现场管理工作标准、工作程序标准和员工工作标准,严格班组内部基础管理工作程序和要求,从而使班组生产现场管理、监督检查工作有章可循、明确具体、规范操作,提高班组建设的工作质量。
6、班组生产管理
11、火药是我国的四大发明之一,我国古代的黑火药是硝石、硫黄、木炭以及一些辅料等粉末状物质的均匀混合物。
迄今为止,可以考证的最早的火药配方是“伏火矾法”。
班组的首要任务是完成企业安排的各项工作任务。
班组要按照精益化管理的思路和工作要求,精心组织、合理安排,科学评估人、财、物的投入与产出,严格工序衔接和过程控制,并根据工作进展情况及时修正、调整,以确保顺利实现管理目标。
在生产过程中,班组长在安排工作时,应做到以下几点:
(1)计划性。
班组工作计划要事先确定,并分解为月、周、日工作计划,其中,日工作计划是基础。
班组长安排工作任务时,应按照工作计划的要求,事先对每一项工作任务“胸有成竹”,并对每名员工的工作技能、团结协作、思想情绪、身体状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏、轻重分配恰当、分工协作顺畅。
答:
①可以节约能源;
②减少对环境的污染;
③降低成本。
(2)周密性。
工作任务开始前,班组长要首先确认工作任务所需材料准备是否齐全、生产设备是否处于完好状态、工作要求和相应措施是否传达到位、影响现场工作的外部因素是否解决等内容,必要时,应召集相关人员对工作任务进行梳理,提出合理化建议和注意事项,以确保工作任务能够得到顺利实施。
(3)量化性。
工作安排时,对工作任务要求要明确、具体。
凡有量可计的工作,要有明确的量化指标,量化指标要充分考虑到每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。
3、月球是距离地球最近的星球直径大约是地球的1/4,质量大约是地球的1/80,月球体积大约是地球的1/49,月球引力大约是地球的1/6。
(4)突发性。
班组长在安排工作任
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- 班组 建设 中的 精益化 管理
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