人力资源管理年度工作总结Word文件下载.docx
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转眼间又将跨过一个年度之坎,在____主管部门和公司领导的
正确领导下,我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;
加强定岗定员.人力资源培训与开发.人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;
不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的缺乏,现将__年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结.
一.组织制度建设积极落实原有人力资源管理制度,根据新劳动法的实施,针对员工管理相关制度做了局部修订,同时组织各部门.车间相关人员进行培训,做好新修订文件的落实工作.标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作,并做好整理归档,做到有凭有据.员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,企管部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原那么,对员工提供尽可能的个性化的效劳,希望能到达各项工作的合法性.严肃性,使员工处处.事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的〝以人为本〞的关心以及制度的严肃气氛.
二.人力资源管理方面根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,企管部通过内招和外聘两方面入手,做好今年的人员招聘工作,截止12月底,公司共有员工205人,公司领导2人,中层管理人员14人,行政人员17人,生产员工148人,后勤保障人员24人,其中中级以上管理和技术人员15人,初级以上35人.公司现有残疾员工78人,占全体员工的37.9%.09年完成内外部招聘18场,共招聘31人,并合理的进行了内部人力资源调配.由于各类原因,经统计__年辞职出厂共28人.目前为止,公司205人共有_人签订了固定期限劳动合同,1人签订临时劳动合同,2人未签订劳动合同〔体检报告未到〕.
三.员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标.因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段.给员工成长的空间和开展的时机,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现.09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下,根据各部门.车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案,从根底的平安培训.质检培训.质量管理培训.团队合作培训.基管理创新培训.执行力培训.企业文化培训等等来满足企业的开展需要,包括公司内部和外部的培训,全厂200余人共参与培训800余人次,其中主要培训内容有三级平安教育.企业平安生产和道路交通根底知识.能源统计.特种作业培训.特种作业复训.平安管理人员复训.水泥行业统计培训.职业病防治.烟煤的分析测定.会计上岗培训.等培训.
四.绩效考核管理根据公平.公正.公开的工资管理方法,积极完善公司原有的绩效考核方法,严格落实考核制度,重点考核产量.质量.电耗.煤耗.费用.平安.环保.卫生及其它工作质量.
五.工资和工资性费用管理方面1.根据年初预算确定吨工资目标,
控制工资本钱,采用产量吨工资×
考核分,确定当月考核工资.经统计__年1-12月人均工资2120元,同比增长6%.2.积极做好职工的社保.公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作,确保__年全年共支出工资性费用合理支出.年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五.__年度人力资源管理工作纲要在新的一年里,企管部将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改良方法;
深入调研,掌握实情;
加强管理,改良效劳;
大胆探索企管部工作新思路.新方法,促使企管部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速开展作出更大的奉献.下面根据本年度人力资源管理工作情况,结合目前公司开展状况和今后趋势,企管部方案从下几个方面开展__年度的人力资源管理工作:
1.建立合法.创新的人力资源管理制度,对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容,建立简明的工作流程.便于落地的政策措施,同时根据上级员工薪资管理方法,结合公司现阶段薪资制度,创立开放.合法.创新式薪酬和奖金管理制度.2.完成公司各部门各职位.岗位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据,控制企业员工总人数在标准编制内.做好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置.3.积极推进落实__年度培训方案,进一步提高企业中层管理人员的业务水平,进一步提高一线员工的专业技能,进一步提高职工的全员素质,努力打造一支〝能征善战〞的高素质队伍.4.积极优化绩效考核制度,做到公平.公正,加强各部门工资总额考核,同时充分考虑员工福利,做好员工鼓励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.
总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争
总之,力.因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此,从公司层面,资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细.做好.资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细.做好.做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,加强公司竞争力从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力.公司竞争的开展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水的开展之路,在企业中设计自己的职业生涯,平,在实现自我开展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同在实现自我开展目标时快乐地享受生活,享受工作,成长.
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人力资源管理年度工作总结范文
今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下,坚持以邓小平理论和〝三个代表〞重要思想为指导,全面贯彻落实党的十_大_中全会精神,以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点,从改革.开展的大局出发,紧紧围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱进,开拓进取,立足本职,效劳全局,突出重点,逐步深化,狠抓落实,注重实效,较好地完成了__年各项工作任务,为企业经营效劳和建设开展提供了人力资源保障,现将主要工作总结如下:
一.进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍.
〔一〕进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高素质的干部队伍.
1.加强领导班子及干部队伍组织.思想和作风建设.强化领导人员和干部队伍管理能力.决策水平.廉洁自律.拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键.今年以来,我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践〝三个代表〞重要思想和十六大四中全会精神为主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育,使领导班子执政能力,决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高.2.进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训.
在认真学习思想政治理论的同时,组织干部开展业务培训,学习市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业务知识,__年先后选派人,分别参加了上级举办行政人事.工商管理.平安生产.财务管理.设备维护等业务知识培训班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场的能力.
〔二〕进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度,认真做好年度考核考评工作.年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容,是加强干部队伍管理,全面客观.公正公平.准确评价每位干部,促进干部队伍建设的重要措施.一是__年二月份组织实施了对副科以上〔含县市分公司〕领导干部的年度考核考评工作,参加考核考评科级干部共##人,其中:
优秀格次#人,称职格次##人,根本称职格次2人.二是严格执行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照个人述职.民主评议.党委审定等程序和方式,广泛听取多方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促进了干部队伍建设的健康开展.
〔三〕严格执行领导干部的选拔任用规定,进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度.
__年初根据工作需要聘任县局副局长.局长助理1人,实业回归公开招聘科级干部##人,流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3人,由副科提升正科级##人,对###名科级干部经组织考核.考察从新进行了聘任.一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队伍〝四化〞建设的要求和德才兼备的原那么,坚持任人唯贤,不询私情,公正用人.二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种方式,广泛听取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工的意见和批评,扩大员工的参与程度.三是执行民主推荐,民主评议.任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定.四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领导干部监督管理力度,确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生.
〔四〕落实调研制度,积极开展调研活动.
__年分公司为了加强领导干部作风建设,根据建立调研制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点的生产经营.业务开展.企业管理.员工队伍建设等情况,及时协调和解决联系点的困难及问题.今年开展调研工作次.天,协调和帮助联系解决困难和问题件,为企业提供经营.开展.改革和建设等方面经验及做法条,调研活动的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用.五.认真抓好后备干部队伍建设.
__年后备干部队伍建设,按照省公司关于加强后备干部队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动开展的要求,在__年度考评.民主评议.基层组织推荐的根底上,经党政领导干部联席会议研究,对处.科两级后备干部进行了调整,调整后的处级后备干部##名,科级后备干部##名.
二.加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心竞争力.
〔一〕按照分公司21世纪优秀人才评选及管理方法,在__年度考评的根底上,进一步加强了对21世纪优秀人才的培养.考核管理工作,保证了优秀人才队伍的质量.〔二〕加强本地网维护骨干队伍建设.
维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织局部,为了尊重知识.尊重人才,充分调动维护骨干在网络平安运行中的积极性,创造性,促进维护骨干队伍健康开展.根据省公司>
的有关规定,在个人申请,基层单位推荐和组织部门资格审查的根底上,通过应聘人员的个人申请.笔试.面试.辩论.选拔等形式,依据应聘人员总成绩以择优选聘的原那么,把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到了进一步的加强.三.本地网BPR工作已根本完成.
按照省公司的安排部署,渭南本地网BPR工程从__年6月18日启动后,为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合BPR工程工作,做了大量扎实有效的工作,为BPR的实施打下发良好的基矗
〔一〕精心组织,严密安排,认真做好BPR工程的调研诊断和差异化分析,为工程设计和实施打好基矗
在分公司成立的BPR工程工作组的根底上,组织架构与KPI小组由人力资源部的四名同志组成,其中2名为全职人员,其他人员保证80%精力设入BPT的设计和实施.工程设计的首要工作,是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训.为了做好这项工作,在当时的流程手册〔V4.0〕尚未到达的情况下,我们应用BPR的主要理论,理念和方法,结合本地网实际,拟定了10余条调研诊断的问题,在全体员工中进行了广泛的调研和访谈,对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见,掌握了第一手的资料.7月6日,为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识,随分公司BPR工程工作团队到
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