源昌酒店单元体施工方案样本文档格式.docx
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第六节装饰条装饰架安装………………………………………………………35
第七节防火隔断施工……………………………………………………………36
第四章进度筹划…………………………………………………………………36
第一节工程进度筹划…………………………………………………………附表
第五章质量保证办法……………………………………………………………37
第一节质量目的…………………………………………………………………37
第二节质量办法…………………………………………………………………37
第三节成品保护办法……………………………………………………………54
第六章安全、消防、文明施工保证办法…………………………………………60
第一节安全管理目的、方针、指引思想………………………………………60
第二节安全控制办法……………………………………………………………60
厦门源昌凯宾斯基大酒店幕墙工程
塔楼单元体施工方案
第一章工程概况
一、编制根据
1、《建筑构造荷载规范》GB5009-
2、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-
3、厦门源昌凯宾斯基大酒店塔楼幕墙工程施工图
4、《建筑施工高空作业安全技术规程》(JGJ80--91)
二、工程概况
工程名称:
源昌凯宾斯基大酒店塔楼幕墙工程
工程地点:
厦门市思明区湖中路与湖滨南路交叉口东北侧
业主单位:
厦门源昌集团有限公司
设计单位:
中华人民共和国京冶工程技术有限公司
建筑层数:
地上47层
建筑高度:
197.2m
工程概述:
该工程造型简洁,挺拔独特,由主楼及裙楼构成,主楼采用单元式及框架幕墙系统。
东、西面弧形石材装饰条烘托出大厦挺拔,直入云霄。
裙楼采用大面积石材幕墙赋予本建筑更多质感,使整个建筑立面庄严而不呆板、简洁而不单一。
建筑总高度194.700m,地下二层,地上47层,其中6层与25层为设备避难层楼层高为4m,原则层高压3.6m。
裙楼1~5为裙楼,原则层由6~25层为酒店,,26~47为写字楼,塔楼LM-04与LM-02重要为单元式隐框幕墙系统和隐框幕墙系统,石材幕墙系统;
两个弧形面LM-01与LM-03为框架式隐框玻璃幕墙系统、石材幕墙系统等。
三、单元体幕墙概况
塔楼6~47M层单元体共3653件,其中石材单元体153件(1600分格74、分格杀勿46件、800分格34件)、百页单元体259件,玻璃单元体3244件。
单元体尺寸重要为2300*3600、*3600、1900*3600、1000*3600、950*3600;
2300*4000、*4000、1900*4000、1000*4000、950*4000十种规格,最大单元体为2300*4000玻璃单元体,面积9.2平方米;
最重单元体为*4000石材单元体,重量约1.2T。
三、施工重难点
1、放线是重点
由于本工程为高层建筑,主塔楼平面为多弧形组合而成呈曲面形,LM-02为内弧,LM-04为外弧,而框架幕墙部位原则层以上为逐级缩小弧形,这些都给施工测量放线带来了一定难度。
而测量质量好坏直接关系到此后各分项工程施工和安装质量以及施工速度;
因而我司采用三维立体放线法,详细办法如下:
(1)清理预埋件,测定基准轴线及边线;
(2)按:
中—边—中—边循环测量办法,测定各支持点中心线位置;
(3)全面校准并定位各中心线间距;
(4)测定与校准底层基准水平线。
(5)定各支持点中心线垂线。
为保证测量放线精度,保证工程质量:
一方面,应确立本工程一种基准轴线,多轴线为基准势必存在某些偏差(而幕墙各项偏差均在±
1mm之间),为了克服这一难点,在本工程轴线确认无误前提下,运用幕墙公差,在适当位置设立参照基准轴线,重复核对无误后,确立为辅助基准轴线,以此来达到施工高质量;
另一方面,根据总承包单位提供基准点、线,考虑到温差对计量误差,以及地面不平导致误差,采用全站仪通过棱镜复核互相之间几何关系,理清点线之间关系,以及互相间几何尺寸,通过点线精度来提高幕墙施工精度;
在保证门洞口以及沉降缝宽度前提下,要使各种累积误差在大面幕墙内消化;
此外,标高定位也是一种难点,由于整个施工难度较大,因而对标高定位规定较高,标高定位采用水准仪进行,辅以钢卷尺、拉力计。
2、剪力墙位置单元板块安装是难点
由于核心筒部位吊机支臂、单元体板块都无法从楼层内伸出,我司考虑通过预埋埋件、预留洞口架设轨道及双层吊篮以满足施工规定。
安装时单元板通过单轨行车轨道从剪力墙旁边楼层起吊滑行至安装部位,通过双层吊篮上施工人员操作安装单元板块及层间防火封修。
3、阴阳角转角单元板块安装是难点
角位安装不好,将影响整个幕墙外观形象,因而,角位安装是本工程安装难点。
我司水平批次划分时综合考虑了角位单元板块插接顺序,尽量避免批次划分时将接口留设在阴角。
详细办法如下:
①经测量放样后外控制线已将大楼控制在封闭状态内,每个角位上用钢丝线定位,施工人员根据控制线安装。
②转角位安装施工,安排纯熟施工人员,在安装转角位时,水平高低用水平仪始终跟踪进行检查,垂直钢丝定位采用大铅垂进行定位,保证角位垂直。
4、收边、收口是幕墙施工重点、难点。
收边收口对每个工程来说都是幕墙施工重点,收边收口好坏直接影响幕墙施工质量,幕墙施工有30%~40%工作量在收边、收口,并且收边收口解决若解决不好,很容易产生漏水。
因而,咱们在收边收口处,如不同类型幕墙交接处、幕墙自身收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象,规定咱们必要一丝不苟,精益求精,严格按施工工艺及采用科学有效办法施工,并保证安装质量及安装精度。
本工程收口位置涉及如下几种部位,咱们分别采用相应办法。
(1)施工电梯、塔吊位置收口办法
大面单元板块安装时,单元板块按顺序一一对插,当中不留空位。
但施工电梯、塔吊位置处必要在其拆除后方能安装。
AB段施工电梯、塔吊预留位置收口部位单元板块存储在楼层里,采用活动小吊机进行收口安装;
C段施工电梯、塔吊位置将收口单元板块直接从地面起吊至安装层采用活动小吊机进行收口安装。
施工电梯宽度普通占3-4件单元板块宽度,最后一种单元板块无法按正常安装办法安装入空位。
由于已安装固定左右两单元组件之间距离净空比单元组件实际宽度要小,这个组件无法在水平方向平推动入空位,也不能先插一侧再插另一侧。
我司采用收口办法是:
最后一种单元板块经现场实测后再加工,安装时从空位上方向下垂直插入,以实现本层收口目。
然后用此办法从下至上进行人货梯收口。
(2)裙楼与主楼连接处幕墙收口
裙楼与主楼连接部位待主楼单元体施工完毕后才进行此某些幕墙安装。
我司采用脚手架进行这某些幕墙收口安装。
最后一种框架幕墙板块从正面平推动入,以实现本层收口目,然后用此办法从左至右进行收口。
第二章施工组织布置
第一节施工组织架构
一、项目组织机构
科学合理项目管理机制是工程顺利进行重要保证,以项目经理为首项目管理层必要运用科学管理手段和办法,合理组织施工生产中各种要素,合理配备各种资源,以保证工程质量、进度,并合理控制工程项目成本。
为此,我公司结合以往工程施工管理经验,并结合本工程特点,组织了一种精干、高效项目管理班子,来完毕本幕墙工程施工安装。
2、岗位职责
2.1执行经理职责
(1)贯彻执行国家及地方政府关于法律、法规和政策,执行公司各项管理制度,认真执行公司《质量方针》,保证按ISO9001原则规定进行工程项目管理。
(2)科学组织和管理进入项目工地人、财、物等资源,协调和管理分包商,做好人力、物力和机械设备调配与供应,及时解决施工中浮现问题。
(3)协调与工地其她关于各方涉及业主、总包、监理和其她分包商等方面关工作并解决与之有关问题。
(4)负责对监理、总包、甲方月度工程量审报,并按筹划回收进度款。
(5)负责对施工队月度完毕工程量审核,并申请安装费。
(6)控制支配项目费使用。
(7)负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款签认。
2.2生产经理职责
(1)负责向项目经理报告现场施工状况。
(2)负责与甲方及土建单位详细协调。
(3)安排施工队长工作任务、调配施工队伍。
(4)负责对施工日记记录、管理工作。
(5)负责编制现场劳动力、进度安装筹划、并付诸实行。
(6)协助项目经理完毕项目材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
(7)协助项目经理定期组织项目经理部质量检查,并参加重大工程质量和重大设备事故调查解决,组织普通质量事故及设备事故调查解决。
2.3项目技术负责人职责
(1)组织项目技术交底和和质量交底工作,检查关于人员对班组完毕分项工程质量签证对的性。
(2)负责施工方案及技术方案编制工作,解决相应技术安全问题,对安全生产上设施改进办法必要进行技术鉴定工作。
(3)负责技术核定工作,并督促贯彻修改方案实行。
(4)负责贯彻工程部规定质量指标,并制定项目经理部创优项目质量保证体系,负责开展全面质量管理工作。
2.4施工员职责
(1)参加技术复核、隐蔽工程验收工作。
(2)负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈等工作。
(3)把上级规定施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工办法变成通俗易懂条文,通过技术交底向有关施工员或班组交待清晰,并在实行过程中认真检查。
(4)负责各类翻样图和外加工图、单复核。
(5)负责技术复核、隐蔽验收。
(6)参加单位工程质量验收,负责竣工图编制,协助搞好资料档案工作。
(7)每天参加施工员组织对施工班组质量、安全、工期、落手清、评估、考核工作。
2.6质量员职责
(1)负责对每道工序施工前技术交底,做交底记录,有被交底人签字。
(重要工序有:
测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等)。
(2)组织工序样板制作安装,并验收。
(3)过程检查:
在施工过程中,质量员每天不少于2次、每次不少于2小时巡检,发现小问题现场解决,比较大质量问题下发《质量整治告知单》,限期整治,并负责质量惩罚单签发;
每道工序每一验收批在巡检完毕后填写有关质量抽检单,记录质量状况。
每日例会对当天发现质量问题评判。
(4)负责质量筹划起草编制。
(5)检查验收施工队工序报验,并订立意见。
(6)组织向总包、监理工序质量报验,并填写有关报验单、隐检单。
(7)回答总包、监理关于质量问题发文并负责贯彻整治关于质量问题。
(8)解决图纸技术问题,审核加工单,参加各种质量技术会,牵头与各协助单位关于质量问题解决。
(9)各种技术资料整顿、编目、归档。
2.7安全员职责
(1)进场安全教诲,并进行“安全教诲试卷”考核,留档。
(2)
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