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二、设备、物资采购管理方面
1、采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则,体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪,廉洁无私,奉公守法。
2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购,经多方询价(至少保证了三家)并报请了公司领导审核和报集团物资部批准,坚持货比“三家”适量,适度,适时,适价的原则(比质、比价、比运输、及售后服务),做到了物美价廉,择优采购。
3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一,严格质量标准原则。
采购人员必需准时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。
如有欠款的物资注明了单价、金额,通知财务部门准时挂帐。
坚持挂帐情况每月统计一次,报公司领导和财务。
4、对公司的物资采购管理台帐,根据“三标一体化”管理程序的详细要求逐项填写,做到清楚、完整。
并作好原始凭证(材质证明书的移交)收集整理建帐工作,将其装订成册,妥当保管以备工程查用及贯标复查。
5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求,每月汇总上报,年终累计。
三、物资的出入库仓储保管方面
1、、物资入库后按工程划分进行分类堆放,完成了2599.513吨钢材的验收入库,基本达到了整齐划一。
为干好台塑工程完成了设备120台/套的,安装调试及建账登记管理,为公司一线的生产供应了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐(钢材,辅材工具验收码单),分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐,为公司精细化管理及评优选能供应数据。
4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,发觉数量不对,规格不符,质量变化或破损霉烂等情况,要查明缘由,写出书面报告,准时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理,同时要填写物资报废审批表,保管员不得擅自处理。
若发觉有偷盗现象,要保护好现场,准时上报给保卫部派员调查处理。
5、收发的物资做到了帐物清楚,日清月结,按公司规定准时完成了(月、季、年)报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理,装订成册,妥当保管。
四、20xx-20xx年度物资使用数据分析
从去年起我部门严格根据20xx年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度进行了管理,和今年比较吨钢成本有了较大的下降。
如表一所示:
表一20xx-20xx年1-6月份辅材成本分析
从表一20xx.20xx年1-6月份数据显示,今年辅材消耗较之去年有了很明显的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。
这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开,要求车间按产量消耗标准定额领取焊材,超出消耗标准范围将采取自行承担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。
另外,今年年初开始在全公司范围内搞文明施工,遏制铺张铺张,并选出做得好的车间进行嘉奖。
这在很大层面上激发了职工降低生产消耗性成本的乐观性。
同时,还可以看出,今年的修理费用较之去年要相对高,甚至呈现负增长,这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大修,同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一次全方面的检修有肯定的联系。
表二20xx-20xx年1-9月份辅材成本分析
表三20xx-20xx年1-9月份产量表及趋势图
由表二、表三以及趋势图可以看出,从7月份开始,全公司开始正式做越南河静台塑工程,由于第一次接触要求如此高质量的工程,阅历不足,导致产量下降较大、成本大增,这也是20xx年1-9月份辅材消耗上涨的主要缘由。
表四
从表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趋势,其他辅材消耗均呈上升趋势,经我部门专心分析有以下几个方面的缘由:
1、台塑工程对构件的质量要求很高,增加了较多的工序和很大的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。
2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识不够、阅历不足,造成较多的整改和返修,致使辅材消耗增加。
3、最主要的缘由还是车间的产能没有发挥出来、还没有形成正常的生产能力,造成吨成品的消耗过大。
物资部部门工作总结2
20xx年,物资部在公司的领导的关心下,紧紧围绕公司的交工备案目标,结合自身工作,克服重重困难,战资金短缺,急公司所急,想工程所想,乐观与相关部门协作,精心安排,科学组织,紧紧围绕保项目建设工作为原则,不断提高基础管理工作,以学习借鉴、优化管理为重点,确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料准时、准确、保质、保量供应,乐观主动做好物资采购供应工作,保证了工程建设的完成。
现依据物资部工作职责,从以下几个方面进行总结汇报:
一、主要工作完成情况
完成了全部项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作,我部全力协作公司基建需要,完成IFC、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。
在物资设备统计方面,完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。
与多家公司签订相关合同,为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。
二、部门管理
我部门围绕《物资管理制度》的相关规定,顺利完成了今年的工作指标。
物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务。
物资管理工作面广,量大,环节多,性质简单多变,极易发生问题,为此,我部门特地对管理人员进行了业务培训,同时健全管理制度。
公司领导自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预报分析,事中检查落实,事后评估总结,准时发觉和解决可能消失的问题,削减和避开损失。
随着公司制度化、程序化、规范化的发展,我公司信息化建设就显得尤其重要,为了协作公司发展需要,我部门完善了台帐统计表格和结算表格,使这方面的工作得到准确高效的进行。
使用月度小节形式,各行其职,是物资、设备的月度汇总更加清楚明了。
一年来经过长期的工作和学习,可以说完成把握了相关工作技能,对本部门的管理规定和工作流程清楚明确,明确责、权、利,乐观性和主观能动性得到明显加强,充分做到对外打好交道,对内当好家。
三、关于采购
1、严把物资质量关
对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向供方宣传我公司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增加供方质量意识;
二是注重供方的选择,在选择供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方;
三是在供货前要求客户先送样检验,合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。
2、面对采购资金不到位的情况,我部克服人员少事情多专心应对,精心组织,努力克服因公司流淌资金紧缺和计划紧急材料品种简单的情况;
准确把握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下,克服货款支付困难,准时采购回相关材料为公司节省了采购成本。
3、做好采购记录
在搞好物资采购工作的同时,抓好内部台帐记录、资料归档等工作,准时把握物资供应资金动态。
对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。
4、存在的问题
(1)、是今年采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预报。
(2)、是由于工作安排相对较紧,除通过网络、电话等方式了解市场行情外,不能派人深化实地进行市场考察,可能存在个别品种市场行情把握不够非常准确的现象。
由此对公司的采购成本掌握上有欠缺之处。
(3)、是虽然我部已与各供方乐观沟通,作了必要的预备,但由于短时间内公司资金状况较差,不能同时满意公司多个短线品种同时需要,消失了个别物资不能准时供应的情况。
(4)、没有明确的采购计划,采购进度较慢,不能准时采购回急需物资。
在20xx年里,我们取得了肯定的成果,公司发展飞快,但是有喜也有忧,针对以上的问题,在20xx年工作中,我们将吸取阅历与教训,我们物资部将一如既往,专心做好工作。
在今后的工作中,我们肯定要更加努力学习,增加自己的管理水平、技术水平和业务素质,为公司的发展和提高公司的经济效益,做出应有的贡献。
物资部部门工作总结3
从去年12月24日至今到本项目已有5个月,目前对项目也有所熟悉,本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目,之前始终在物资部门工作。
从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的.工程,所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目,因此也时刻提示自己牢记成本,增加成本意识,我也明白物资部对项目很重要,所以我也常常思考从物资的角度为项目节省成本,以达到降本增效的结果。
现项目辅料供应商始终沿用本地区两个项目所用的供应商,由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商,所以造成有时所送货物不准时,而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会消失,现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商,然后划分一家送关于电料方面,一家送管件方面的,便利管理,而且更加专业,在材料的质量上面应当会有很大的提升,从来削减材料的更换次数,达到节省成本的效果。
从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方,其中所用浇筑费已达110余万元,其中汽车泵泵送费为91万元,柴油泵泵送费为19万元,且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%,前期施工由于是抢工阶段,现阶段在工期不是很紧急的情况下,是否考虑用电泵浇筑,节省混凝土浇筑费,为项目节省成本。
现场钢筋管理,由于开工前期,抢工阶段钢筋大量进场,导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理,现阶段我们物资部会乐观加强推动现场钢筋的倒运工作,削减现场部分钢筋的长期闲置,从来削减钢筋资金占用费,削减项目开支,由于现场钢筋加工棚有7个之多,每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点,比如3月份盘点次数更是达到了5次,常常乐观盘点准时发觉现场是否有长期占用,准时发觉问题,下一步我们物资会连续加强钢筋盘点这方面的工作,争取把现场存放量掌握到最少,从而削减钢筋资金占用费,削减项目开支,提高项目效益。
在现场钢筋加工棚几次发觉有工人用切割机切断已加工好的箍筋,然后扔到废料池,期望项目加强对劳务监管,另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆放而且生锈严峻,期望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查,是否有钢筋下料错误现象存在,造成钢筋铺张,从来相应对劳务进行惩罚。
对于现场保安的管理,有几次白天发觉保安对一些货车不检查,直接放行的现象,望以后可以加强对保安的管理,做到上车检查后无现场材料后再出场。
以上是我以物资的方面所阐述的一些问题,望不足之处需领导指出。
物资部部门工作总结4
工作有计划:
在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划、很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交xx处理、学会主动与人沟通:
常常与车间,仓库,打样车间、品质的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率对工作的难点重点
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