仓库工程HSE管理实施细则文档格式.docx
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1、工程概况……………………………………………………………………1
2、编制依据…………………………………………………………………1
3、HSE承诺、管理方针和目标………………………………………………1
4、HSE管理组织机构和职责…………………………………………………2
5、资源配备……………………………………………………………………7
6、HSE管理控制内容…………………………………………………………8
7、HSE管理控制程序…………………………………………………………24
8、HSE管理规定………………………………………………………………24
9、应急管理…………………………………………………………………25
10.HSE事故调查处理和预防………………………………………………26
1.工程概况
本工程为XXXXXX药业有限公司西二期及老厂区丙类仓库工程,主要由三个生产车间及公用工程及相应的辅助、附属设施组成,占地为700多亩,是精细化工生产厂房。
由XXXXXX药业有限公司兴建,XXX潍坊建筑勘察研究院勘探,浙江天正工程设计有限公司设计,阳光建设有限公司承建,浙江XXX工程监理有限责任公司进行施工阶段全过程监理。
建设工程计划工期为2011年9月1日开工,2011年6月30日中交。
本细则用于指导HSE监理工程师和专业监理工程师按照规定的程序开展施工过程中的HSE管理,保证监理工程师的HSE管理活动科学、规范,努力实现HSE管理目标。
2.编制依据
GB/T19001-2008idtISO9001:
2008《质量管理体系要求》;
GB/T24001-2004idtISO14001:
2004《环境管理体系要求及使用指南》;
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》
药业有限公司西二期及老厂区丙类仓库项目工程监理规划
QHSE一体化管理体系管理手册
QHSE一体化管理体系作业文件
QHSE一体化管理体系程序文件
3.HSE承诺、管理方针和目标
总监理工程师HSE承诺
3.1.1认真贯彻和执行国家、地方政府、公司有关HSE的方针、政策、法规和制度;
所有的业务活动,都将在健康、安全与环境的法律、法规许可范围内进行;
3.1.2监理部的每位员工都对HSE管理事务负有不可推卸的责任,我们将采取科学有效的监理内部学习方式,提高全体员工的HSE管理意识和HSE管理素质;
3.1.3提供必要的人力、物力和财力资源支持,不断改善员工的工作条件和环境,以实现HSE管理目标;
3.1.4正确决策、科学指挥、严格管理,在本项目监理部HSE责任事故为零
3.1.5建立HSE组织考评,奖罚分明。
HSE的管理方针
以人为本,保护环境、关注员工和相关方的健康与安全。
HSE管理目标
3.3.1办公区域、工程监理现场固废、污水、噪声、废气的处理排放符合法律法规和其他要求;
3.3.2工程现场安全、职业健康管理的责任事故为零,公司员工人身伤亡事故为零。
4.HSE管理组织机构和职责
HSE组织机构图
土建监理员:
黄志武、宋大雁、甘小军
土建监理组
土建工程师:
杨竣、孙胜领
设备工程师:
谢滨
工艺管道工程师:
范长德
暖通工程师
给排水工程师
电仪工程师:
于凤龙
总监理工程师
马绍坚
安装监理组
安装监理员:
刘建东
综合监理组
安全工程师:
孙胜领
信息资料员:
郭峰
HSE组织责任制
4.2.1本项目工程建设实行健康、安全与环境(HSE)一体化管理,监理单位、施工承包单位应建立HSE管理体系。
4.2.2HSE管理采用项目岗位责任制与各项工作紧密相关;
参加XXXXXX工程项目建设的各方应成立专职HSE管理机构,指定专职HSE负责人、专职HSE管理人员和专职监护人,明确各级人员的HSE职责,责任落实到人。
4.2.3HSE管理部由业主和监理公司负责HSE的人员组成,在XXXXXX项目建设期间,负责HSE的管理工作。
4.2.4监理公司的各专业HSE管理小组负责各自监理项目的HSE管理工作,总监全面负责项目的HSE管理,领导本项目各专业的施工,确保实现HSE承诺,负责各自阶段和工作范围内的HSE策略的实施;
4.2.5施工承包单位应根据工程的特点编制HSE管理手册,经业主HSE管理部、监理单位审批后实施。
4.2.6施工承包单位HSE领导小组负责指导、检查该工程项目的HSE管理工作,该项目的项目经理负责具体贯彻实施项目的HSE管理保证体系,在项目全过程中,项目HSE工程师负责贯彻实施HSE策略;
4.2.7根据HSE管理程序,项目所有人员均负有各自的HSE职责。
HSE管理原则
4.3.1第一责任人原则:
总监理工程师是HSE的第一责任者,对HSE应有形成文件的承诺,并确保这些承诺转变为人、财、物及资源的支持;
4.3.2全员参与的原则:
HSE管理体系立足于全员参与,突出以人为本的思想,因此全体职工必须落实HSE职责;
4.3.3重在预防的原则:
要不间断地组织环境因素、危险源的识别/辨识、评价工作,采取有效和适当的防范控制措施,从而把风险降到最低;
4.3.4强化考核的原则:
根据HSE管理目标,总监理工程师要对管理层成员进行HSE业绩考核;
4.3.5以人为本的原则:
建立培训系统,对人员技能和能力进行评价,以保证HSE水平的提高;
4.3.6持续改进的原则:
督促检查各施工承包商按照计划、实施、检查、改进四个阶段持续改进,不断完善HSE管理体系。
HSE管理职责
监理公司受业主委托对所承担监理工作范围内工程的HSE进行全过程、全方位的监督管理,并施加影响。
4.4.1监理单位建立健全自身的HSE管理体系和管理制度,对承包单位进行全面的HSE监督管理。
4.4.2负责组织审查总承包单位、分包商的企业资质、HSE保证体系、HSE规章制度和合同中必备的安全条款,对资质不符合要求的队伍,不允许承担任何施工作业任务。
4.4.3负责监督承包单位建立健全HSE管理体系,督促总承包单位和项目经理部签订HSE承诺书。
4.4.4负责对总承包单位进行进场前的HSE培训,并监督检查总承包单位对分承包商的HSE培训情况,未进行HSE培训的单位和个人不允许进入施工现场。
4.4.5负责审查施工组织设计以及重要的安全技术方案。
4.4.6负责监督检查单项工程、单位工程、施工作业过程中各项安全技术方案措施落实。
4.4.7负责定期、不定期召开HSE会议,及时处理现场的HSE问题,正确处理进度与HSE的关系,实行HSE一票否决制度。
对违反HSE管理规定的总承包单位进行处罚,对性质严重的可责令停止作业,直至清除出场。
4.4.8在项目执行过程中,监理单位要对HSE进行检查与监督,一旦发现存在安全隐患或安全措施不到位的情况,须要求总承包单位单位立即整改。
4.4.9监理单位的项目管理人员进入施工作业区,着装与防护要符合要求,并严格遵守业主方的各项HSE管理规定。
4.4.10协助项目经理部对公共区域进行HSE管理,协助项目经理部组织专家及政府部门、安检人员定期或不定期进行安全检查。
4.4.11检查总承包单位现场的防火、安全警示标识是否符合相关规定。
4.4.12认真贯彻和落实项目监理部下达的各项指令和规定。
4.4.13每月审批总承包单位上报的HSE月报,并提出风险分析报告上报给项目监理部。
4.4.14具体管理紧急救助工作。
协助总承包单位进行安全事故处理。
对涉及多家总承包单位时负责事故责任的划分。
4.4.15定期、不定期的组织HSE大检查活动。
4.4.16参加紧急事故处理、重大安全事故的调查和处理。
4.4.17负责本单位及协助业主对外来人员的进场安全教育。
HSE控制管理职责划分
4.5.1总监理工程师HSE管理职责
4.5.1.1总监理工程师是公司执行建设工程委托监理合同的项目管理者,代表公司与用户联络;
4.5.1.2全面负责现场监理项目部的组织领导、协调和控制,对监理项目的质量、环境、安全全面负责;
4.5.1.3执行公司制定的《工程监理过程控制程序》。
4.5.1.4负责监理过程资料的建立和竣工监理资料的整理与归档,完成项目监理总结。
4.5.2专业监理工程师HSE职责
4.5.2.1负责本专业监理工作的实施;
4.5.2.2指导本专业监理员工作;
4.5.2.3向总监提交本专业监理工作实施情况报告。
4.5.3监理员HSE职责
4.5.3.1在监理工程师指导下开展现场监理工作;
4.5.3.2担任旁站工作,向监理工程师报告旁站监控情况。
5.资源配备
监理公司、总承包单位、施工分包商应配备实施健康、安全与环境管理体系过程中要求的高素质人才,用来担任HSE工程师、安全工程师,基层设HSE管理人员。
监理公司、总承包单位、施工分包商应配备HSE工作需要的电子和机动设备并有一定的财力保证。
监理公司、总承包单位、施工分包商编制并不断完善培训计划,制定严格的培训考核制度,建立培训记录。
所有员工上岗前必须进行HSE培训并考试合格。
特种作业人员必须持有政府主管部门颁发的安全操作证。
培训主要包括:
安全培训、医保培训、急救培训、环保培训、岗位技能培训、、营救培训、工作标准与技术操作规程培训、应急预案培训等。
监理公司、总承包单位、施工分包商应按国家劳动部规定为工程施工人员配备足够的一般劳动防护用品和特殊劳动防护用品。
按国家劳动部规定,采购特殊劳动防护用品必须到具有国家颁发的生产许可证的厂家或到省市劳动部门审定的经营单位购买。
监理公司、总承包单位、施工分包商应有效地控制HSE管理文件,确保文件与HSE活动相适应。
编制内部文件传递和借阅程序,保证文件管理的有序进行和文件的完整性。
6.HSE管理控制内容
监理部严格按照法律、法规、工程建设强制性标准和合同规定实施监理,对工程建设项目的HSE工作进行全面的监督管理。
开工前的HSE控制内容
6.1.1明确沟通协调渠道方式,业主、承包商HSE对口管理部门和联系人,明确办公地点、联系方法;
6.1.2进一步明确业主与监理、承包商之间的HSE管理范围和职责,确认业主、承包商和监理等各方的HSE工作程序;
6.1.3明确HSE会议制度,包括监理、业主组织的HSE专题会议,明确参加HSE会议人员要求、会议频次和程序;
6.1.4审查承包商施工组织设计有关HSE的内容,符合国家有关健康、安全、环境保护的法律、法规及中石化的有关规定,有健全的HSE管理体系、明确的责任、具体的管理措施;
审查承包商的企业HSE资格、管理人员的HSE资质;
6.1.5审查承包商报审的临设方案、施工平面布置图,评价安全性、可行性、合理性,提出修改意见,报业主批准;
6.1.6审查承包商的HSE管理策划,专业监理工程师负责审查意见汇总、整理,将审查结果形成书面资料,经总监理工程师签认后,反馈承包商,并监督承包商整改落实;
6.1.7由专业监理工程师组织现场开工HSE条件确认,是否满足HSE管理要求;
6.1.8专业监理工程师审查承包商HSE特种作业人员是否具备相应的资质,包括架子工、起重工、无
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- 仓库 工程 HSE 管理 实施细则