人力资源规划包括五个方面Word格式文档下载.docx
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对于我们现在来说,人力资源规划的实质是根据公司经营方针,通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此,我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划
战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套跨年度计划。
同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
在制定战略计划的过程中,必须注意以下几个方面因素:
1、国家及地方人力资源政策环境的变化
包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。
国家各种经济法规的实施,国内外经营环境的变化,国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。
这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境,从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2、公司内部的经营环境的变化
公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。
由此,公司的人力资源管理必须根据以下原则,根据公司内部的经营环境的变化而变化。
1)安定原则
安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下,公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2)成长原则
成长原则是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。
公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。
3)持续原则 人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的;
必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
3、人力资源的预测 根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析,而制定人力资源战略计划,为配合公司发展的需要,以及避免制定人力资源战术计划的盲目性,应该对公司的所需人员作适当预测,在估算人员时应该考虑以下因素:
1)公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员;
2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员;
3)因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。
4、企业文化的整合
公司文化的核心就是培育公司的价值观,培育一种创新向上、符合实际的公司文化。
在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透,保障公司经营的特色,以及公司经营的战略的实现,和人力资源规划包括五个方面
1、国家及地方人力资源政策环境的变化,包括国家对于人力资源的法律法规的制定,对于人才的各种措施。
2、公司内部的经营环境的变化 公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。
1)安定原则 安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下,公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2)成长原则 成长原则是指公司在资本积累增加,销售额增加,公司规模和市场扩大的情况下,人员必定增加。
2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员;
在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透,保障公司经营的特色,以及公司经营的战略的实现,和组织行为的约束力,只有这样,才能使公司的人力资源具有延续性,具有自己的符合公司的人力资源特色。
二、人力资源的战术计划
战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测,以及公司的发展对人力资源的需求量的预测,根据预测的结果制定的具体方案,包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后,就要制定公司人力资源战术计划。
人力资源的战术计划包括四部分:
1、招聘计划 针对公司所需要增加的人才,应制定出该项人才的招聘计划,一般为一个年度为一个段落,其内容包括:
1)计算本年度所需人才,并计划考察出可有内部晋升调配的人才,确定各年度必须向外招聘的人才数量,确定招聘方式,寻找招聘来源。
2)对所聘人才如何安排工作职位,并防止人才流失。
2、人员培训计划 人员培训计划是人力计划的重要内容,人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标,以及公司的培训能力,分别确定下列培训计划:
1)专业人员培训计划;
2)部门培训计划;
3)一般人员培训计划;
4)选送进修计划;
3、考核计划 一般而言,内部因为分工的不同,对于人员的考核方法也不同,在提高、公平、发展的原则下,应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。
这就是绩效考核的指导方法。
绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面,对员工在工作中的优缺点进行策定。
譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样,因此其在制定考试计划时,应该根据工作性质的不同,制定相应的人力资源绩效考核计划。
至少包括以下三个方面:
工作环境的变动性大小;
工作内容的程序性大小;
员工工作的独立性大小。
绩效考核计划做出来以后,要相应制定有关考核办法,常用的方法包括:
排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。
4、发展计划 结合公司发展目标,设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。
明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标;
以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。
人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
各大模块内容主要有:
一、人力资源规划
1.组织机构的设置,
2.企业组织机构的调整与分析,
3.企业人员供给需求分析,
4.企业人力资源制度的制定,
5.人力资源管理费用预算的编制与执行
二、招聘与配置
1.招聘需求分析,
2.工作分析和胜任能力分析,
3.招聘程序和策略、
4.招聘渠道分析与选择,
5.招聘实施,
6.特殊政策与应变方案,
7.离职面谈,
8.降低员工流失的措施
三、培训和开发
1.理论学习,
2.项目评估,
3.调查与评估,
4.培训与发展,
5.需求评估与培训,
6.培训建议的构成,
7.培训、发展与员工教育,
8.培训的设计、系统方法,
9.开发管理与企业领导;
开发自己和他人,
10.项目管理:
项目开发与管理惯例。
四、绩效管理
1.绩效管理准备阶段,
2.实施阶段,
3.考评阶段,
4.总结阶段,
5.应用开发阶段,
6.绩效管理的面谈,
7.绩效改进的方法,
8.行为导向型考评方法,
9.结果导向型考评方法。
五、薪酬管理
1.薪酬,
2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系
1.就业法,
2.劳动关系和社会,
3.行业关系和社会,
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