集中供热工程施工组织设计投标Word格式文档下载.docx
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2.直埋管道
管位:
新建路:
管位位于路中心线以东17米。
胜利街:
管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m;
桩号0+176.139至1+229.778为14.6m,桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。
敷设补偿方式:
管线为直埋敷设,部分管段为无补偿冷安装。
管件、管材:
管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。
管道结构:
一般地段管道基础为细砂,遇有地下水管道基础为天然级配砂石,湿陷性黄土管道基础为3:
7灰土,胸腔、管顶以上一定高度回填细砂,高度视管径不同而不同,其余部分为原土夯实。
3.小室结构
全线设有16个小室,每个小室大小不同,结构基本相同。
设有100厚C15砼垫层,C30钢筋砼底板、侧墙,C30预制钢筋砼盖板。
4.施工质量验收规范和标准
《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90
《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90
5.工程特点:
工程战线长,工期紧,需下穿道路和需破路施工。
有一段需改河围堰。
第二节施工组织机构
1.项目组织机构
本工程设立项目经理部,项目经理部下设5部2室(即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地试验室),以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。
在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目,并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
根据本工程的特点,拟设三个施工队,即:
管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,各施工队将选派最优秀的施工队伍,全力以赴以保证生产任务的顺利完成。
组织机构详见附图一。
2.组织职能
2.1技术质量安全部:
负责项目全过程质量控制与管理,施工技术方案的研究和编制,与设计代表、监理进行技术与标准的洽商,各种质检资料的填报和竣工文件的整理,对下属的工地实验室和测理队伍进行业务指导。
负责工程测量、试验、隐蔽工程的检查评定。
制定关键工序质量保证措施,组织重点技术问题攻关。
制定安全、技术、文明施工管理措施。
2.2工程物资部:
负责工程现场的施工管理;
对工程生产与进度进行合理的安排与督促;
对设备、材料的供应进货和保管负责。
整理保管好所有材料、设备的资料和报告证明;
做好材料消耗和库存统计工作。
2.3经营计划部:
负责生产的计划安排,工程量的核定,计量支付的报送与审批;
办理材料、机械成本核算和费用结算。
2.4财务劳资部:
负责工程的成本核算,与业主之间进行财务方面的业务往来。
2.5综合办公室:
负责文明工地、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障。
确定以项目领导班子为首,四部一室为主体的运行机制,使四部一室在各负其责,职责明确的基础上,互相通力合作,与项目班子形成统一整体。
项目组织结构图
第三节施工部署
1.技术准备
(1)施工前必须由本工程项目部总工组织有关技术人员,认真进行设计图纸会审,深刻理解设计意图,明确技术要求和质量标准,同时组织施工技术人员学习有关施工技术规范和质量检验评定标准,使每个参加施工的技术人员、施工组织者及操作人员明确施工方法及技术要求。
(2)每个分项工程开工前,应由项目部总工进行技术交底,施工中要严格按标准检查验收。
(3)建设单位进行技术交底及交桩后,技术部门要认真组织开工前的测量,并对建设单位所交之桩及水准点进行复核校对,发现问题要及时解决。
对所有桩位必须设置保护桩,防止丢桩。
(4)根据建设单位及监理工程师的要求,及时准备好各种检查验收表格。
(5)砼配合比、土壤击实试验、原材料的试验,必须在各分项工程开工前按照技术规范要求及时由业主指定试验室检验、试配,并出具试验报告,为保证工程质量打好基础。
所有成品、半成品、钢材、水泥等材料必须具备合格证后方可使用。
2.施工测量
严格按工程测量规程要求进行控制加密和放样工作。
依据业主提供的控制桩采用直角坐标法先分别确定路基工程纵向中心轴线,然后以此主轴线定出工程的外边线,同时在交点处设轴线桩,为了保护其不受损坏或丢失,还应将这些桩引到边轴线以外3m处,即另设轴线控制桩。
以给定的高程点,用S1水准仪引测到轴线控制点上,再逐一引测到其它控制点,经多次反复测设,通过计算机间接平差程序对测量数据进行处理,消除闭合差,将控制点妥善保护于半永久性控制桩点上。
在实施导线网点和高程测量过程中,要做到三固定(人、仪器、水准基点)三规定(日期、方法、观测路线)一要求(精度),周围大量积水或暴雨后均需观测,测设标准和精度误差要求:
根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026-93中规定:
平面控制线:
±
3mm;
高程控制:
竖向位移:
3H/1000,且不大于2cm(H为建筑标高)。
第四节交通组织及管线保护措施
1、交通组织
本工程管线采用开槽埋管施工。
施工时,应组织好交通。
采取彩色钢板围场施工开挖路段。
在施工区与交叉口处两端分别设大门开口,并设专人负责指挥交叉口处的施工车辆出入,确保周边的交通畅通无阻。
2、管线保护措施
施工前,首先对施工区域内进行物探,确定既有管线的确切位置,并设明显标志;
施工时,在有管线处采用先人工开探坑,确保管线安全后再采用机械开挖人工配合开基槽;
并对既然有管线采用工字钢托底、撑、吊结合的方法进行管线加固,确保管线安全。
第五节雨季施工措施
1.本工程跨越雨季施工,施工难度加大,为了保证工程质量和施工进度,在雨季施工前应由项目工程师根据实际情况组织编制有针对性的雨季施工措施,本施工组织设计仅对雨季施工提出一般要求,以便指导雨季施工。
2.场地排水,对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形,对场地排水系统进行疏通,以保证水流畅通,并防止道路上的水流入场地。
3.机电设备的电闸箱要采取防、防潮,并安装接地保护装置。
4.施工现场管沟两测垫高200mm,以防止地面水流入槽内,管沟内设置临时排水设施,解决管沟内积水。
5.备足雨季施工所需的物资。
如:
水泵、防雨布、塑料管等。
6.库房设置在地势略高的位置或人工垫高,以防积水。
7.遇雨天或大气湿度超过85%时,不得在露天施工。
8.所有材料必须入库管理,焊材必须置于室内干燥、通风处,管材、阀门等大件材料室外放置时,必须设置防雨棚,以免材料受潮生锈、被雨淋,从而降低材料的使用性能。
9.为保证焊接质量,焊条使用前必须经烘干合格后方可使用。
当遇下列情况时,应采取措施,否则停止作业:
①室外作业遇雨;
②空气相对湿度大于90%。
1.临时占地
根据本工程的实际情况,计划在营西路与胜利街交叉处租用一些房屋作为项目指挥部驻地,设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等,具体位置参见施工总平面布置图。
施工占地共计1000m2。
2.施工用水和施工用电
2.1施工用水和生活用水
采用项目部附近企业、单位的供水系统,由5000L水车送水,具体用量以实结算。
2.2施工用电
电源业主提供。
用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。
根据施工设备用电量拟计划在现场设一台315KVA变压器,沿线设电杆至各施工点,同时需设两台100KW柴油发电机,以保证停电时正常施工。
3.临时用地表
北
施工总平面布置图
项目部驻地
营西路
解放路
建设路
新建路
胜利街
材料堆放区、钢筋加工区
说明:
临时占地约1000m2。
项目部在附近租用一些房屋。
施工现场配备一台315KVA变压器设在营西街与胜利街交叉处
(5)临时用地表
太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线
用途
面积(平方米)
位置
需用时间
办公用房
200
胜利街与营西路交叉
31日历天
材料堆放区
钢筋加工区
300
小型预制场
500
合计
1000
经初步测算计划投入劳动力210人。
为保证全面能形成平行流水交叉作业,队下设组,各组之间以及内部既分工明确又互相配合。
项目部将根据工程进展情况,随时对各组、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整,即人员实行相对稳定,但又动态流动的管理方式。
劳动力计划见下页表。
所有施工人员在按计划分期分批进场前,必须做好战前动员和技术安全交底工作。
(2)劳动力计划表
太原市集中供热(二电)工程胜利街支干线工程单位:
人
工种
按施工阶段投入劳动力情况(天)
5
10
15
20
25
31
木工
砼工
30
测量工
4
保卫
3
电工
质检
普工
50
60
80
泥工
6
管工
焊工
起重工
钢筋工
104
140
180
210
129
为保证材料的按时进场,必须与管道、焊条等有关供货方提前做好联系工作,及时签订供货合同,为保证材料的及时供应奠定坚实的基础。
根据工程进展的实际情况,制定动态的材料供应计划,做到材料供应量与工程需的实际需求量始终相适应。
地材在同等条件、同等质量下要择优、择近购买。
材料供应应抓好材质审定、计量出入库、信息反馈等环节,做到预算供料、计划用料。
主要材料计划见预算表。
一、直埋管道施工
1.基槽降水:
沟槽开挖后,如遇见少量地下水,可采取明排水的方法,排除地下水。
在开挖沟槽的一侧,设置排水明沟,每隔30M设一集水井,让地下水汇集于集水井内,再用水泵将地下水排出基坑外。
排水沟深度应始终保持比挖土面低50cm,集水井应比排水沟低50~80cm以上,使地下水位低于沟槽基底50cm。
注意凡设有明排水的管段均应视具体情况适当增加沟底的工作宽度。
2.基槽开挖
2.1开挖前的工作
测量人员用白灰放出沟槽两侧边线,用切割机沿沟槽边线切割路面,挖机破除路面,反铲挖机配合人工进行
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- 集中供热 工程施工 组织设计 投标