长松组织系统绩效管理系统Word格式文档下载.docx
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资金不断流,但资金使用
1
财务资金
20%
低于银行利息,
成本与银行利息基本持平
筹划
主要业务资金
10分
不断流
资金断流或使用成本高于
银行利息
0分
熟悉金融机构、
政策、业务、市
实现增效减耗
20
分
2
融资管理
场、调控监管
无变化10分
等,为企业增效
有负面影响
创收
业绩
每月3日前组织
按要求完成10
指标
经营绩效
经营专题分析
按时提供分析,但采信度
370%
分析及财
10%
会议,提供建设
一般5分
务分析
性指导意见,规
延时提供分析且不予采信
避经营风险
业
绩
财务预算
月度预算费用
制定预算,误差率在
考4
与实际费用误
5%-10%为5分
管理
核
差率在5%以内
误差率超10%或无预算0
每月25日前完
个别差错,不影响整体数
5
财务核算
成财务核算,无
据5分
差错
严重差错
财务体系流程完善
90%以
财务体系
上10分
财务体系流程
财务体系完善
80%-90%为
6
管理
流程建设
建立、优化完善
5分
及培训
项目
财务体系完善度低于
80%
为0分
7
财务信息
资料齐全,无外
泄
资料丢失或外泄0分
8
人才
财务专业
培养储备经理1
缺少一名扣
3分
培养
人才培养
名,主管2名
加权合计
行
行为指标
权
指标说明
考核评分
为
重
考
级:
不违反财务制度
没有任何财务问题,并主动接受
级4分
监督
级8分
3
不因自身利益而破坏游戏规则
清财
级12分
主动节省费用,并不影响工作质
4
级16分
量
级20分
因为财务明磊,对其它成员产生
影响力与威慑力
明知商业技术及信息的范围及要
点
工作期间遵守单位保密协议,并
积极宣传正面信息
商业保密
20%3
不进行商业性信息交易,不透露
单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
承认结果,而不是强调愿望
承担责任,不推卸,不指责
承担责任
着手解决问题,减少业务流程
举一反三,改进业务流程
做事有预见,有防误设计
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调
性
对员工业绩与态度进行客观评价
领导力
掌握岗位精确工作技术及全面专
家技术并组织实施产生良好效果,培训
员工为胜任力者
影响力大,员工自愿追随并付出
贡献
接受邀请,维持正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
人际关系
成为密友并能正当拓展业务
亲和力强,感染不同层次社会伙
伴成为战略合作方
总
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
签字:
日
人
营销总监考核评分表(月度)
姓
名
年月
1销售额
客户保有
回款率
市场推广
会
市场分析
管理报告
工作
权重目标值要求
40%每月300万
每月新客户
开发量为5%,
20%
无老客户流
失
每月回款率
达到95%
一个月两次,
10%每次实到客
户家数20家
每月5号前
按标准提交,
准确率达到
90%
达成销售额40分达成90%以上30分不足80%为0分
达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分
达到目标值20分回款率达到85%10分不足70%0分
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分
两项均达到目标值10分
达标一项的5分
其它0分
自上结
评级果
客户投诉
解决
人才业务人才
培养培养
在三个工作
两项均达到目标值
日内响应,1
达标一项的
00%解决
其它0
培养储备经
理1名,主管
2名
考核指标
提供必要服务
迅速而不可分辩解决客户需求
1级4分
找出客户深层次(真实)需求并
2级8分
提供相应产品服力
1以客户为中心20%
3级12分
成为客户信赖对象,并维护组织
4级16分
利益下影响客户决策
5级20分
维护客户利益,而促进长远组织
利益
亲和力强,感染不同层次社会伙
3级:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 系统 绩效 管理