企业绩效管理与薪酬激励培训课件分享PPT文档格式.ppt
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个人的追求融入公司的长远发展中;
以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公以大局为重,个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
勇于承担责任和自我批评;
司的根本利益考虑问题的观点;
诚实公正,任人唯贤,严于利己、宽以待人,能包容;
作风正派,心怀坦白,不欺上瞒下,有事放在桌面上不搞小动作;
有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,易与他有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,易与他有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,易与他有自知之明,能正确的看待自己和他人,不断向他人学习,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神,能团结一班人;
人合作,有吃亏忍让和妥协精神,能团结一班人;
言而有信,做事扎实靠得住。
建建班班子子才:
才:
辨正务实的思想方法,对三辨正务实的思想方法,对三要素的深刻理解和运用,审时度要素的深刻理解和运用,审时度势,制定战略的能力;
悟性强,势,制定战略的能力;
悟性强,善于总结与提高,能够给下属指善于总结与提高,能够给下属指导;
具有适应公司发展的知识结导;
具有适应公司发展的知识结构和自学能力。
构和自学能力。
公司需要三个层次的人J能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人能独立做好一摊事情的人J能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人能带领一班人做好事情的人J能审时度势,具备一眼看到底能力,定能审时度势,具备一眼看到底能力,定能审时度势,具备一眼看到底能力,定能审时度势,具备一眼看到底能力,定战略的人战略的人战略的人战略的人公司公司的人才观的人才观1和和0:
领军人物领军人物班子的组成部分及其作用:
班子的组成部分及其作用:
一把手:
班子的责任者和灵魂;
核心班子:
全局问题的策划和支持者;
重要功能负责人重要功能负责人:
参与班子的决议,参与班子的决议,是决议的贯彻执行是决议的贯彻执行者。
者。
建建班班子子班子的分工原则:
班子的分工原则:
班子成员必须有纵向分工班子成员必须有纵向分工班子成员同时必须还要有横向分工班子成员同时必须还要有横向分工不能因分工防碍掌握全盘情况不能因分工防碍掌握全盘情况明确分工、权利义务、工作关系、报明确分工、权利义务、工作关系、报告渠道、职责与目标告渠道、职责与目标班子组织权限明确班子组织权限明确班子内部统一的考核原则和标准班子内部统一的考核原则和标准建建班班子子班子的沟通议事方式有哪些?
班子的沟通议事方式有哪些?
不同类型的沟通采用不同的形式不同类型的沟通采用不同的形式用于商谈具体工作的沟通应及时、有用于商谈具体工作的沟通应及时、有效效时间、形式固定的议事方式:
周、月、季度例时间、形式固定的议事方式:
周、月、季度例会。
(目的清楚、内容明确、形成制度)会。
(目的清楚、内容明确、形成制度)经常性的沟通:
随时进行,默契的基础。
经常性的沟通:
点对点沟通:
重大问题决策前、定期谈心、交点对点沟通:
重大问题决策前、定期谈心、交流感情。
流感情。
建建班班子子会议类型会议类型1、通报类会议、通报类会议2、作决策的会议、作决策的会议3、务虚、研讨会、务虚、研讨会保证会议的有效性保证会议的有效性1、常规会议应有流程,每人、常规会议应有流程,每人的发言内容应有具体条目的发言内容应有具体条目要求(固定模版)要求(固定模版)2、严格控制时间,必须有结、严格控制时间,必须有结果果重大问题如何达成共识重大问题如何达成共识?
明确部门重大问题明确部门重大问题做好决策会议的准备做好决策会议的准备保证决策会议的有效性保证决策会议的有效性达不成共识怎么办达不成共识怎么办正确的决策程序正确的决策程序建建班班子子决策内容及早布置决策内容及早布置做好调查研究和前期做好调查研究和前期沟通沟通有人负责提出有人负责提出“靶子靶子”升位思考与换位思考升位思考与换位思考要站在全局角度看问题要站在全局角度看问题学会妥协学会妥协决策会议主持人把握会议决策会议主持人把握会议进程进程重要不紧急的事重要不紧急的事可暂缓,可暂缓,但不能长期议而不决。
但不能长期议而不决。
重要且紧急的事可表决或重要且紧急的事可表决或一把手拍板。
一把手拍板。
对外众口一辞,勇于承担对外众口一辞,勇于承担责任,主动找后帐。
责任,主动找后帐。
立项立项前期准备前期准备出方案出方案充分研讨充分研讨形成决议形成决议决策的事如何坚决推进?
决策的事如何坚决推进?
明确目标、有共识、决心下定;
推进方案要精心策划;
层层下灌,宣传到位;
进行过程控制与指导;
事先规定奖罚,对结果进行评估;
认真总结,找出规律;
勇于面对决策失误。
建建班班子子管理三要素考核表管理三要素管理三要素定战略定战略核心竞争力战略核心竞争力战略业务发展战略业务发展战略竞争地域战略竞争地域战略战略路线战略路线发展阶段发展阶段实施策略实施策略业务模式业务模式核心价值链核心价值链组织形态组织形态管理体制管理体制管理流程管理流程考核激励考核激励公司整体公司整体发展战略发展战略使命使命公司为什么存在公司为什么存在远景远景应成为一个什么样的公司业务范畴业务范畴客户客户产品产品地域地域盈利模式盈利模式优劣势优劣势核心价值核心价值发展目标发展目标营业收入营业收入利润利润资本收益资本收益净现金流净现金流A业务群业务群11A业务群业务群22A业务群业务群33A业务群业务群44核心价值链核心价值链价值链定位价值链定位业务流程业务流程战略路线战略路线何时介入何时介入何时扩张何时扩张A业务群业务群66A业务群业务群55技术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策技术创新、人力资源、兼并联合、企业文化、信息系统、经营决策职能发展职能发展战略战略业务及业业务及业务群战略务群战略什么对我们最重要核心价值观核心价值观各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标组织推进组织推进层层计划层层计划带队伍管理三要素管理三要素带队伍带队伍把员工的个人追求融入到企业的长远发展中去;
在企业的发展中实现自我价值!
文化理念文化理念组织结构和组织结构和岗位设置岗位设置流程规范流程规范体系体系企业文企业文化建设化建设激励体激励体系建设系建设培训体培训体系建设系建设各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标组织推进组织推进层层计划层层计划带队伍优化的组织结优化的组织结构和岗位设置构和岗位设置制度规范制度规范体系体系企业文企业文化建设化建设激励体激励体系建设系建设培训体培训体系建设系建设各级干部各级干部目目标标与与战战略略规规划划实实现现各各项项战战略略目目标标检查推进检查推进层层计划层层计划带队伍岗位责任岗位责任体系体系岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业岗位责任体系是通过明确一个岗位在组织与业务流程中所承担的职责,将个人与组织、个人目标与务流程中所承担的职责,将个人与组织、个人目标与组织目标联系起来,进而提升组织与个人绩效,促进组织目标联系起来,进而提升组织与个人绩效,促进目标达成的一套管理方法与管理工具。
目标达成的一套管理方法与管理工具。
岗位责任体系的定义岗位责任体系的定义岗位责任体系的主要内容岗位责任体系的主要内容岗位责任体系的主要内容岗位责任体系的主要内容目标目标就是要做到什么程度就是要做到什么程度职责职责就是要做什么就是要做什么考核考核就是评价目标完成情况就是评价目标完成情况考核包括:
考核包括:
部门绩效考核部门绩效考核个人绩效考核个人绩效考核3333、岗位责任体系框架、岗位责任体系框架、岗位责任体系框架、岗位责任体系框架公司战略公司战略公司战略公司战略组织结构组织结构组织结构组织结构岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责处职责处职责处职责处职责部门宗旨职责部门宗旨职责部门宗旨职责部门宗旨职责公司目标公司目标公司目标公司目标处季度目标处季度目标处季度目标处季度目标部门年度目标部门年度目标部门年度目标部门年度目标部门季度目标部门季度目标部门季度目标部门季度目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位目标岗位职责描述岗位职责描述岗位职责描述岗位职责描述岗位绩效考核岗位绩效考核岗位绩效考核岗位绩效考核职职职职责责责责目目目目标标标标层层层层层层层层向向向向下下下下分分分分解解解解职职职职责责责责目目目目标标标标级级级级
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