内控人员发言稿三篇Word格式.docx

内控人员发言稿三篇Word格式.docx

《内控人员发言稿三篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内控人员发言稿三篇Word格式.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

我顿时对这样未曾谋面的同事肃然起敬。

那一刻，我很受震撼，同样的岗位同样的业务，为何他可以做到？

为何我却风险事件连连？

我真的比他差吗？

难道我就不可以吗？

也是从那时候起，我开始了新的改变，掌握每一笔业务的风险点，每天更细心一点，每天进步一点。

一天天，一月月，风险事件在我的身上忽然绝迹了。

在20xx年和20xx年个人业务量几乎排名全支行第一的情况下，我可以连续做到几个月没有一笔授权被拒，而每个月的授权量多的时候有近1千笔。

而这两年，也连续被评为“零差错，零风险”双无员工以及优秀达标员工。

看着自己的蜕变，我为自己感到开心和感动。

不知不觉中，自己也放佛培养了一种合规的习惯，远程授权之前一看再看，签名仔细核对有没有写错别字，金额一遍遍核实，尽我所能，将风险点控制到最低。

慢慢地我开始明白，其实严苛的制度，很大程度上是保护我们自己的利益，更是为了防范未知的风险，而每一项制度的背后，都甚至有着血泪的教训。

20xx年，一个轰动银行业的新闻在同事间流传，市民在某四大行的一亿元存款不翼而飞，而这件事情，就发生在苏州这片土地上。

我们感到特别的诧异，是怎样松懈的内控制度才使得如此巨大金额的存款被非法转移？

是怎样毫无合规意识且没有道德约束的个人才做出如此胆大包天的事情？

这家银行的内控制度我们不得而知，但是我们看到的是，正是X行如此严格的内控制度才会造就一批有着极强合规意识的员工，才会防范各项风险事件的发生，那一刻，我才真正感受到，严格的内控制度是多么有必要！

我明白了制度业务上的严格亦或是检查监督上的苛刻，无不是打造最安全的银行！

我们也可以骄傲地说，这样的事情在X行，是几乎不可能发生的。

说起xx行的内控制度，不得不提一个关键的节点，20xx年。

这一年，xx行启动了监督体系改革，并在全行推广自主研发的业务运营风险管理系统。

这一系统一改之前单一的凭证复审监督方式，随着系统的不断升级，切实提升了X行控制操作风险的能力。

到今天，这一套系统还在不断更新升级，适应变化中的业务。

它像一把无形的保护伞，将监督作用和内控机制发挥到最大化，减少风险事件的发生，提高风险控制能力。

一周之前，我的同事向我抱怨，最近她被下发的质检，签单书上没有个人私章。

她说，这有什么呀？

不就一个小私章吗！

根本就是无关紧要的东西。

我一本

正经地跟她解释，这哪是一个私章的问题，这问题大着呢？

你的私章代表的可是X行，可没你想的那么简单，这是一笔业务中的重要要素，缺一不可，你可是代表X行，使这笔业务完整有效，具有法律效力的经办柜员！

要不然，为什么一直强调说私章视同重要物品要自己单独保管的呢！

说完这些，她哑口无声。

我都惊讶于自己能说出如此有合规意识的话，原来，合规这种优秀的习惯，早已刻画进了我的骨子里。

进行不过短短的四年，我经历了X行操作系统，监督体系，内控制度的一次次变革。

时代在不断发展，X行在不断推出新产品新业务，适应时代变革的同时，更需要一个合规的环境，需要有风险合规意识的员工，需要有道德约束能抵制诱惑的个人，需要有严格的监督体系和内控制度，我们才能说，中国X商银行是最安全的银行，是最稳健发展的银行，它才能带领我们走向更远更强。

篇二：

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家晚上好！

我是来自xx支行的xx，我演讲的题目是：

塑合规文化，造合规中行。

有这样一个寓言故事：

河水对河岸咆哮：

“你像两堵墙立在我的身边，阻挡我随意流淌，限制我的发展。

”河岸严肃而认真地回答：

“正是由于我的存在，涓涓河流才能汇聚成滔滔巨流！

”河水不听劝告，冲毁堤岸，野漫横流？

？

渐渐消失了。

这个寓言故事告诉我们：

规矩不是羁绊和障碍，而是一张无形的安全网，维护着我们的社会秩序和生存环境。

是啊，确实如此，我到中行工作仅仅半年，但就在这短短的半年时间里，我已深刻感受到了合规的份量。

这半年里，我听到了不少违规行为、犯罪案例，行里也经常下发一些案情通报，比如这一次的警示教育活动，有些案例触目惊心：

湖南一银行职员虚增储户存款挪用150万被判刑xx年，该员工利用自己职务上的便利，他的行为已是严重违规，触犯了刑法。

也有银行员工因成性，资金周转不足，挪用银行存款，最后把自己送进监狱，断送大好前途。

这一个个案例向我们展示了当事人走向罪犯的轨迹，他们中有领导干部，有一般职员，有代办员；

有的曾是先进工细细究来，案件的发生都是有其内在原因的，大多是当事人放松了政治学习和思想改造，思想不求上进，法制观念淡薄，经不住考验，铤而走险，最后走上犯罪道路。

案例给我们敲响了警钟，前车之覆，后车之鉴，我们应该吸取他们的惨痛教训，严格按规章制度做事。

尤其是象我这样的新员工，要把合规意识深深刻到脑子里。

合规不是负担，而是服务我们的工具，它就象指路明灯，帮我们用最有效的方法达成目标，即使我们非专业出身，也很容易从不会到会，从非专业到专业。

当一个司机半夜开到没有旁人和摄像头的路口也能面对红灯自觉停车的时候，交规已深刻在他心中。

当每个人都遵守交通规则时，每天就不会有那么多无辜的生命因为交通事故而离开这个世界。

同样，当合规意识深深地镌刻在我们心灵的碑石上，我们就不会感到束缚，感到的则是义不容辞和责无旁贷。

当我们每个中行人都能“从我做起，合规操作”，我们就能避免许多过失，业务运行的将会更加健康高效。

篇三：

尊敬的xx总，各位同事：

大家上午好！

年关将至，公司的各项工作都面临一个盘点，检点，都需要一个新的规划，计划。

今天的内控合规工作会议，就是召集大家就今年的内控合规工作做一个总结，工作只有总结才会提高；

就明年的内控合规工作提出一个预想，凡事预则立，不预则废。

借此机会，想谈四个方面的意见：

一、关于公司20xx年公司内控合规工作的基本评价。

1、认识上提得高：

今年的内控合规工作，集团领导高度重视。

吴董事长说“内控合规是公司的生命线”，这句话成为全集团内控合规工作的指导思想。

在大大小小的会议上，对内控合规工作，做到了逢会必讲，逢事必讲，逢人必讲。

领导思想上的重视贯穿到了集团工作的方方面面。

2、制度上抓得严：

集团风险管理委员会围绕吴董事长的讲话，结合十二五发展规划，出台了内控合规工作三年规划。

为集团的内控合规工作做了一个整体规划和设计。

意义很重大，规划是集团发展新时期加快发展方式转变的重要保证。

3、工作上抓得细：

集团内控合规年度工作会议召开后，随即出台了三年规划，后又配套下发了20xx年内控合规工作要点，共分六大方面20大要点。

工作要点不仅是对合规规划的积极主动响应，，也是围绕内控合规实务，结合全集团工作实际，提出了全集团20xx年内控合规工作的重点，难点和热点问题，成为我们公司内控合规工作的方法论。

我们公司今年内控合规工作要点的出台就是以此为蓝本。

4、协调上抓得紧：

集团风险管理委员会每个季度都要召开内控合规工作例会，上报内控合规情况，提交风险管理报告，合规信息都能及时发放我们手中。

为了帮助子公司提高对内控合规工作的思想认识和工作本领，集团法律合规部深入基层提供帮助。

祝用总今年就对我们分公司部门总以上干部进行了培训，反响很好。

集团庄总裁对风险管理工作都要到会讲话做指示。

确保内控合规工作在任何一个阶段都一条心，一股绳，一盘棋。

这些工作为公司的业务发展，健康发展，品牌塑造创造了一个很好的氛围。

二、关于大家讨论发言的问题。

就大家刚刚发言谈到的工作中存在的问题，我做了一个归纳，主要是以下几大方面的问题：

1、对内控合规工作的认识不够深刻。

公司从管理干部到员工，有背靠大树好乘凉的感觉，以为自己是大型央企，政府监管会有所照顾。

还有一种认识是目前中介行业还处在发展初期阶段，大家都在走内控合规的钢丝，打擦边球，法不责众，人随大流不挨罚，这是一种很典型的阿Q精神。

再有就是一种不负责任的托词，业务压力大，业务规范要向业务发展让步。

凡此种种，都是认识上的误区。

2、对内控合规工作的配置不够到位。

内控合规工作的主体与客体都是人。

由于公司的历史原因，我们在内控合规工作上，资源配置是不到位的。

没有专门机构，也没有专业人员。

人员和职能的缺位导致工作上的弱化，使内控合规工作处于被动应付的局面。

3、对内控合规工作的技术不够重视。

公司的业务管理，人力资源管理和财务管理缺乏强大的系统支持，很多管理工作仍然依靠手工作业。

大量人为的工作，对于内控合规工作的效率和技术保障造成了困难。

销售人员开会发言稿

各位女士、先生、经理、店长：

晚上好!

我很荣幸今天由我来代理上杭官庄店全体销售人员发言：

在这一月里，我们公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，各部门通力协作，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力进取，圆满完成公司下达的销售任务。

8月份官庄店销售情况：

生鲜销售27718.99占比20.52%食品销售65755.63占比48.68%非食品销售41452.63占比30.68%营业额：

135091.28客单量：

11565客单价：

11.68根据全店销售分析图来看，促使门店每天的业绩波动大有以下两个原因：

消费者市场的分散：

官庄的营销商转向了更加细分的目标高度精确的方法。

许多店铺营销商针对特定的地域市场量体载衣地采取特定的促销措施。

通过与地方风情、主题和事件的结合，销售促进工具成为达到这一目标的首要媒介之一。

营销商也越来越多地销售促进转化到直接营销中去，后者也常常包括一些销售促进的激励形式。

许多营销商利用它们的优惠政策中所包含的信息来创建数据库，为将来的直接营销打下基矗当营销商为了创建的数据库，促销承偌可能会被更多地使用。

现在，官庄的营销商已经同目标消费者建立一对一的联系并把大量的促销工具应用于一对一营销。

忠城度的降低：

消费者需要销售促进增长的主要原因就是消费者对商场忠城度的下降，他们购物时更多地考虑价格、价值和便利程度。

有的消费者即使在没有任何促销优惠的时候也总是愿意它们喜欢的商场购买，但是，很多消费者多钟爱优惠商品或者购物时寻找低价。

它们可能会在一堆他们认为差不多的商场里游移不定。

这些商场在他们看来多是令人满意的且可以互换的，而且他们不论商场，只购买那些正在特卖的或者是有优惠的官庄店请求

1、不要在墟天时下货，以免货车被砸的事件再次发生

2、场外的广告牌已坏，需要换新。

3、王老吉和软瓶的旺仔牛奶一直没有补到货

4、滞销商品不好卖没有报的货少下，以免浪废台面。

5、特价商品或畅销商品可以多下货或者根据门店的报货数量来下。

6、因上次门店的金猪易碎品调往适中门店途中报损了4个，上车时我们多确认没有问题，包装的箱上也有写明易碎品。

希望公司帮忙协调及对以后如何防护和相关的制度。

7、百乐连锁超市将在月底前在官庄店隔壁开业，官庄店希望能得到各部门的协调与帮助来提升业绩

以上是根据8月的工作情况做了简要的总结。

本人从事该行业有了1月多的时间，在实际工作中发现了自己存在的不足和某方面能力的缺陷，现