中级济济师人力资源管理2复习Word格式.docx
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B.指导式
C.参与式
D.变革型
5.不属于魅力型领导的道德特征的是()[单选题]*
A.使用权力为他人服务
B.从危机中思考和学习
C.对追随者的需要感觉迟钝(正确答案)
D.鼓励下属独立思考
6.路径一目标理论确定了四种领导行为,()是指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
A.成就取向式领导
B.指导式领导(正确答案)
C.支持型领导
D.参与式领导
7.费德勒的权变理论认为,()的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。
A.组织绩效
B.个人绩效
C.团队绩效(正确答案)
D.社会绩效
8.麦克雷格的经典的Y理论代表了()。
A.民主风格
B.传统权威的管理风格
C.启发式、人性化的管理风格(正确答案)
D.专制的风格
9.对人极端关注,是管理方格图中的“乡#俱乐部”领导风格,其坐标为().[单选题]*
A.(1,9)(正确答案)
B.(1,1)
C.(5,5)
D.(9,1)
10.生命周期理论认为,影响领导者风格选择的一个重要因素是()。
A.领导的个人魅力
B.下属的配合程度
C.领导的成熟程度
D.下属的成熟程度(正确答案)
11.在操作人员和专业人员层次上,()是工作绩效的主要特点。
A.技术技能(正确答案)
B.人际技能
C.概念技能
D.整合技能
12.认为决策者在进行选择的时候采用满意原则而非最大化原则的决策模型是()[单选题]*
A.有限理性模型(正确答案)
B.经济理性模型
C.社会模型
D.最优化模型
13.关于领导者技能的说法,错误的是()。
A.领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能
B.管理层级越高。
越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大
C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能(正确答案)
D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展
14.费德勒的权变理论认为,领导者与情景因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响。
在费德勒提出的情景因素中不包括()。
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.工作环境(正确答案)
15.小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。
这种决策风格属于()。
A.概念型(正确答案)
B.指导型
C.分析型
D.行为型
16.有些领导自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于()。
A.魅力型领导(正确答案)
B.交易型领导
D.成就取向式型领导
17.根据费德勒的权变押论,不属于情景性因素的维度是()。
A.工作结构
B.领导与下属的关系
C.领导风格(正确答案)
D.职权
18.伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从,更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效,是他的()理论。
A.交易型领导理论(正确答案)
B.改变型领导理论
C.魅力型领导理论
D.权变理论
19.决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于()。
A.指导型
B.分析型(正确答案)
C.概念型
20.根据路径—目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。
A.指导式领导
B.支持型领导
C.参与式领导(正确答案)
D.成就取向式领导
21.布莱克和默顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是()。
A.关心任务但不关心人
B.关心人但不关心任务
C.既关心任务又关心人(正确答案)
D.既不关心任务又不关心人
22.一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。
A.领导(正确答案)
B.指挥
C.控制
D.组织
23.领导的影响力主要来源于()。
A.资历和经验
B.个人的影响力
C.组织的正式任命(正确答案)
D.专门的技能或才能
24.吉伯的特质论认为,卓越的领导者可以不具备()特质。
B.同情心(正确答案)
C.聪明但不过分
D.外向有支配欲
25.下列特征和方法属于交易型领导者的是()。
A.个性化关怀
B.一致性的奖励(正确答案)
C.魅力
D.激励
26.根据路径—目标理论,如果下属的类型属于外控型,则其对()更为满意。
A.指导式领导(正确答案)
C.参与式领导
D.成就导向式领导
27.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。
A.工作取向高,而关系取向低(正确答案)
B.工作取向与关系取向均低
C.工作取向低,而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高
28.关于领导—成员交换理论的陈述,正确的是()。
A.领导对团体成员同样对待
B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威
C.领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈(正确答案)
D.领导者的自我图式是稳定不变的,不受下属行为反应的影响
29.将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。
A.密西根模式
B.领导—成员交换理论
C.俄亥俄模式(正确答案)
D.权变模型
30.在俄亥俄模式中,工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。
A.高的绩效和高的工作满意度(正确答案)
B.高的绩效和低的工作满意度
C.低的绩效和低的工作满意度
D.低的绩效和高的工作满意度
31.在管理方格图中,把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为()。
A.“无为而治”领导风格(正确答案)
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“乡村俱乐部”领导风格
32.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种,其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。
A.无为而治式
B.任务式
C.中庸式
D.乡村俱乐部式(正确答案)
33.对于赫塞和布兰查德所指的“低工作—低关系”式的领导风格,宜采用()。
B.推销式领导
D.授权式领导(正确答案)
34.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自()。
A.交易型和变革型领导理论
B.特质理论(正确答案)
D.路径—目标理论
35.魅力型领导者的非道德特征是()。
A.为集体利益使用权力
B.经常采取双向沟通
C.努力提升自己的个人愿景(正确答案)
D.支持下级
36.关于魅力型领导理论的说法,错误的是()。
A.魅力型领导可以促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感
B.当追随者的自我意识和自我管理水平较高时,魅力型领导的效果会得到进一步的强化
C.魅力是一种特质,具有这种特质的人在各种情境下都能表现出魅力型的领导风格(正确答案)
D.魅力型领导者也具有非道德特征
37.根据豪斯的路径—目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
A.支持型领导
B.参与式领导
C.指导式领导(正确答案)
38.领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()。
B.领导风格(正确答案)
C.工作结构
39.根据费德勒的权变理论,最适合于关系取向领导风格的情境是()。
A.上下级关系较好,工作结构化程度较高,领导者职权较大
B.上下级关系较坏,工作结构化程度较低,领导者职权较大
C.上下级关系较坏,工作结构化程度较高,领导者职权较小
D.上下级关系较好,工作结构化程度较低,领导者职权较小(正确答案)
40.根据领导者生命周期理论,具有高工作一低关系特点的领导风格是()。
A.指导式(正确答案)
B.推销式
D.授权式
41.关于管理方格理论的说法,错误的是()。
A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格
B.管理方格图的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”
C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导
D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导(正确答案)
42.关于领导风格的密西根模式的说法,正确的是()。
A.密西根模式支持员工取向的领导作风(正确答案)
B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
43.在领导者的技能当中,按照模型、框架和关系进行思考的能力称为()。
A.知识技能
B.技术技能
C.概念技能(正确答案)
D.人际技能
44.关于有限理性模型的说法,错误的是()。
A.在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制
D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异(正确答案)
二、多项选择题。
(每题2分,共25题)
1.特质理论有一些缺陷,在解释领导行为方面的不足主要包括()。
*
A.忽视了下属的需要(正确答案)
B.没有指明各种特质之间的相对重要性(正确答案)
C.忽视了情境因素(正确答案)
D.没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的
E.没有区分原因和结果(正确答案)
2.成功的领导依赖于()。
A.行为(正确答案)
B.技能(正确答案)
C.知识
D.行动(正确答案)
E.韧性
3.明茨伯格认为,决策过程分为()。
A.确认阶段(正确答案)
B.智力活动阶段
C.
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