供应链设计PPT推荐.ppt
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打印机生产线后。
在很短的时间内,销售量超过了在很短的时间内,销售量超过了60万台,价值万台,价值4亿美元。
然而,惠普陷入了严重亿美元。
然而,惠普陷入了严重的库存危机中,特别是对于欧洲客户的服务。
的库存危机中,特别是对于欧洲客户的服务。
DeskJet在惠普的个人打印机的地区总部温哥华进行生产,然后通过水路运在惠普的个人打印机的地区总部温哥华进行生产,然后通过水路运往欧洲。
这导致了漫长的订货前置期,致使惠普难以做出精确的需求预测。
往欧洲。
惠普发现某些客户需要的产品缺货,同时又在欧洲配送中心之外租用拖车来惠普发现某些客户需要的产品缺货,同时又在欧洲配送中心之外租用拖车来处理多余的库存。
处理多余的库存。
问题远远比这复杂,因为每个目标国家的电压水平不同,对电问题远远比这复杂,因为每个目标国家的电压水平不同,对电源的要求也不同,而且说明手册还需要用当地语言。
事实证明,要想计算出需要源的要求也不同,而且说明手册还需要用当地语言。
事实证明,要想计算出需要向每个市场运送多少产品几乎是不可能的。
向每个市场运送多少产品几乎是不可能的。
惠普可以有多种选择。
它可以设计一个新的计算安全库存复杂模型;
可以提惠普可以有多种选择。
可以提高在欧洲的库存,但会使一些地区的库存更加呆滞;
可以削减库存,但会使客户高在欧洲的库存,但会使一些地区的库存更加呆滞;
可以削减库存,但会使客户和销售机构更为不满;
可以在欧洲设置生产厂,但成本过高;
或者干脆用空运和销售机构更为不满;
或者干脆用空运-另一个成本过高的选择。
另一个成本过高的选择。
你的解决方案是什么?
本章内容本章内容供应链网络结构供应链网络结构供应链设计的内容及原则供应链设计的内容及原则供应链设计策略供应链设计策略第一节第一节供应链网络结构供应链网络结构一、供应链网络结构的组成一、供应链网络结构的组成1.供应链成员供应链成员供应链中企业的角色分类供应链中企业的角色分类(供应商、制造商、分销商、零售商等)(供应商、制造商、分销商、零售商等)6供应链供应链结点企业结点企业外围企业外围企业非非核核心心企企业业客客体体企企业业潜潜在在企企业业主体企业核心企业(领袖企业)内围企业内围企业主体企业与客体企业主体企业与客体企业核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业潜在企业潜在企业供应链节点企业角色分类供应链节点企业角色分类主体企业与客体企业主体企业与客体企业主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务主体企业是指在供应链管理中占主动地位,对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本起主导作用,参与或退出都会使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源行业中也具有较强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的节点企业。
的节点企业。
客体企业是指在供应链中起协作者的作用,处于被动响应角客体企业是指在供应链中起协作者的作用,处于被动响应角色的企业。
色的企业。
客体企业又分为内围企业和外围企业。
内围企业指主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或内围企业指主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业,通常是主体企业的上下游节点。
间接影响的企业,通常是主体企业的上下游节点。
外围企业指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。
7卫星式企业群体与团队式合作群体卫星式企业群体与团队式合作群体卫星式企业群体:
供应链中只有一个主体企卫星式企业群体:
供应链中只有一个主体企业。
团队式合作群体:
供应链中有两个以上的团队式合作群体:
供应链中有两个以上的主体企业。
主体企业。
卫星式供应链卫星式供应链团队式供应链团队式供应链合作意愿合作意愿主客体企业的合作意愿都很强烈,以客体主客体企业的合作意愿都很强烈,以客体企业为甚企业为甚主客体企业的合作意愿都很强烈,主客体企业的合作意愿都很强烈,以主体企业为甚以主体企业为甚合作难度合作难度唯一的主体企业占有绝对主导地位,合作唯一的主体企业占有绝对主导地位,合作相对容易相对容易多个主体企业势均力敌,难以形多个主体企业势均力敌,难以形成绝对主导,合作相对困难成绝对主导,合作相对困难决策分歧的决策分歧的解决解决主体企业有明显的决定权优势,分歧较容主体企业有明显的决定权优势,分歧较容易解决易解决多个主体企业意见难以统一,分多个主体企业意见难以统一,分歧解决较困难歧解决较困难稳定性稳定性相对较为稳定相对较为稳定不太稳定不太稳定可持续性可持续性客体企业的前瞻性较弱,整体供应链的可客体企业的前瞻性较弱,整体供应链的可持续发展性较差持续发展性较差以主体企业为主导对供应链的可以主体企业为主导对供应链的可持续发展的推动力较强持续发展的推动力较强卫星式供应链和团队式供应链的比较卫星式供应链和团队式供应链的比较核心企业与非核心企业核心企业与非核心企业在主体企业中,对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既在主体企业中,对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其它合作企业参与到新能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其它合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的市场中的主体企业就是供应链的核心企业(领袖企业)核心企业(领袖企业)其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的其它的处于相对次要地位的企业称为供应链管理的非核心企业非核心企业核心企业可以是供应商、制造商、分销商、物流商核心企业可以是供应商、制造商、分销商、物流商潜在企业潜在企业一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其它结点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业2.2.网络结构变量网络结构变量水平结构:
供应链范围内层次数目水平结构:
供应链范围内层次数目垂直结构:
每一层中供应商或顾客的数目垂直结构:
每一层中供应商或顾客的数目供应链范围内核心企业的水平位置供应链范围内核心企业的水平位置3.3.供应链工序连接方式供应链工序连接方式示例:
洗涤剂的供应链示例:
洗涤剂的供应链P&
G制造商制造商塑料制品塑料制品制造商制造商化工材料化工材料制造商制造商(e.g.石化企业石化企业)Wal-Mart或或第三方配送中心第三方配送中心Wal-Mart或或其它零售店其它零售店客客户户包装材料包装材料制造商制造商化工材料化工材料制造商制造商(e.g.石化企石化企业业)造纸、纸品造纸、纸品厂商厂商木材木材工业工业二、供应链网络结构的类型二、供应链网络结构的类型链状结构链状结构网状结构网状结构核心企业网状结构核心企业网状结构1.链状结构链状结构自然界供应商B供应商B供应商B生产商C用户E分销商D分销商D用户E用户E链状模型表明:
链状模型表明:
(1)产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡)产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户。
胶园等,最终去向是用户。
(2)产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。
)产品因用户需求而生产,最终被用户所消费。
(3)产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和)产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
产品装配形成等转换过程。
(4)被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成)被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环。
物质循环。
简化为串行的链状供应链结构简化为串行的链状供应链结构其中,产品的最初来源其中,产品的最初来源自然界,最终去向自然界,最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含用户以及产品的物质循环过程都被隐含串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进行研究行研究ABCDE在供应链上除了流动着资金流和信在供应链上除了流动着资金流和信在供应链上除了流动着资金流和信在供应链上除了流动着资金流和信息流外,还存在着物流(产品流)息流外,还存在着物流(产品流)息流外,还存在着物流(产品流)息流外,还存在着物流(产品流)BBBBAAAADDDDEEEECCCC物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。
在特殊情况下(如产品退货),产品在供应链销商。
在特殊情况下(如产品退货),产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非严格定义的产品,所以在此不情况,退货的产品也非严格定义的产品,所以在此不情况,退货的产品也非严格定义的产品,所以在此不情况,退货的产品也非严格定义的产品,所以在此不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向,予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
串行链状结构的供应链模型中,箭头方向即表示供应串行链状结构的供应链模型中,箭头方向即表示供应串行链状结构的供应链模型中,箭头方向即表示供应串行链状结构的供应链模型中,箭头方向即表示供应链的物流方向,即供应链方向。
链的物流方向,即供应链方向。
供应链的方向供应链的方向供应链的方向供应链的方向BBBBAAAADDDDEEEECCCC在下面的模型中,定义在下面的模型中,定义CC为制造商时,可以相应地认为制造商时,可以相应地认为为BB为一级供应商,为一级供应商,AA为二级供应商,而且还可递归地为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商定义三级供应商、四级供应商;
同样地,可以认;
同样地,可以认为为DD为一级分销商,为一级分销商,EE为二级分销商,并递归地定义三为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商级分销商,四级分销商。
一般来说,一个企业要。
一般来说,一个企业要从整体上了解其所在行业供应链的运行状态,尽可能从整体上了解其所在行业供应链的运行状态,尽可能考虑多级供应商或分销商。
考虑多级供应商或分销商。
供应链的级供应链的级供应链的级供应链的级2.2.网状结构网状结构更能说明现实中企业间复杂的供应关系更能说明现实中企业间复杂的供
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- 供应 设计