供应链管理环境下的生产计划和控制PPT资料.ppt
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公司收到的订单要求在第到的订单要求在第55周送周送2020张桌子,第张桌子,第77周送周送4040张。
公司存货中有张。
公司存货中有22张成品餐桌、张成品餐桌、4040个桌腿个桌腿和和2222个桌面。
那么,应该如何订购零部件呢个桌面。
那么,应该如何订购零部件呢?
学生分组讨论,每组派一个代表讲述讨论结学生分组讨论,每组派一个代表讲述讨论结果。
果。
教师讲解教师讲解【解决方案解决方案】:
订单对餐桌的需求是独立需求(层次0的需求),由此派生出来的对桌面和桌腿的需求是相关需求。
订单给出了成品桌子的生产计划,用层次0的总需求予以说明。
减去成品桌子的现有存货得出净需求,然后减去一周的组装时间,得到开始时间。
1个餐桌派生出1个桌面和4个桌腿的需求。
桌子的部分物料清单如下图所示。
桌子桌腿(4)桌面
(1)一张桌子的部分物料清单结论结论:
第:
第11周订购周订购3232个桌腿个桌腿,第第33周订购周订购160160个桌腿;
第个桌腿;
第44周周订购订购3636个桌面个桌面,开始组装开始组装1818个桌子;
第个桌子;
第66周开始组装周开始组装4040张张桌子。
桌子。
w企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产企业经营活动是以顾客需求驱动的、以生产计划与控制为中心而展开的。
计划与控制为中心而展开的。
w生产计划的制定依据是一定的决策信息,计生产计划的制定依据是一定的决策信息,计划决策的信息来自两个方面,一方面是需求划决策的信息来自两个方面,一方面是需求信息,另一方面是资源信息。
需求信息来自信息,另一方面是资源信息。
需求信息来自两个方面,一个是用户订单,另一个是需求两个方面,一个是用户订单,另一个是需求预测。
资源信息是生产计划决策的约束条件。
预测。
4.1MRP4.1MRP的原理及应用的原理及应用w相关需求和独立需求相关需求和独立需求独立需求:
独立需求:
某种物品的需求与企业内其他物品的需求不相某种物品的需求与企业内其他物品的需求不相关时,则称对这种物品的需求为独立需求。
独立需求物品关时,则称对这种物品的需求为独立需求。
独立需求物品的需求数量是不确知的,并且需求随时可能发生,因此必的需求数量是不确知的,并且需求随时可能发生,因此必须经常保持库存。
须经常保持库存。
相关需求:
当某种物品的需求与企业内的其他物品的需求当某种物品的需求与企业内的其他物品的需求相关时,则称对这种物品的需求为相关需求。
相关需求物相关时,则称对这种物品的需求为相关需求。
相关需求物品的需求数量不需预测,只要确定了它的某项物品的需求,品的需求数量不需预测,只要确定了它的某项物品的需求,就可准确的计算出来。
就可准确的计算出来。
wMRPMRP起初是为确定生产供应中的相关需求的需求量而作为起初是为确定生产供应中的相关需求的需求量而作为一种库存控制方法发展起来的。
能够将准时制的理念变为一种库存控制方法发展起来的。
能够将准时制的理念变为现实,并且能够成功地在供应链的所有环节之间进行集成、现实,并且能够成功地在供应链的所有环节之间进行集成、协调和控制。
协调和控制。
一、一、MRPMRP的含义的含义一种以产品为导向、通常是计算机化的方法,其目标是达到一种以产品为导向、通常是计算机化的方法,其目标是达到库存最小化并能维持交货进度。
它根据市场营销或销售部门库存最小化并能维持交货进度。
它根据市场营销或销售部门提供的预测及其他输入信息,将最终产品所需原料和部件的提供的预测及其他输入信息,将最终产品所需原料和部件的相关要求与时间段联系起来。
相关要求与时间段联系起来。
二、二、MRPMRP的基本任务的基本任务编制零件的采购计划和生产计划。
编制零件的采购计划和生产计划。
(11)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料)从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);
(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求);
(22)根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始生)根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始生产(订货)的时间。
产(订货)的时间。
三、三、MRPMRP的基本原理的基本原理MRPMRP的基本原理的基本原理是,由主生产进度计划(是,由主生产进度计划(MPSMPS)和主产品的)和主产品的层次结构逐层逐个地求出所有零部件的出产时间、出产数层次结构逐层逐个地求出所有零部件的出产时间、出产数量。
量。
最终产品的最终产品的需求预测需求预测客户订单客户订单主生产计划主生产计划(MPSMPS)物料需求计物料需求计划划MRPMRP采购任务单生产任务单主产品结构主产品结构清单清单BOMBOM库存信息库存信息基本基本MRPMRP逻辑图逻辑图w主生产计划主生产计划:
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数:
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
是展开物料需求计划的主要依据。
量的计划。
w主产品结构清单主产品结构清单(BOMBOM):
准确详述了总需求和为生产最终产品所需):
准确详述了总需求和为生产最终产品所需的原材料、配件的总量,还列出了产品生产的顺序及各种的原材料、配件的总量,还列出了产品生产的顺序及各种“配料配料”必必须准备好的时间。
须准备好的时间。
AB
(2)H(4)G(5)F
(2)E(4)D
(1)C(3)产品产品AA的物料清单(产品结构图)的物料清单(产品结构图)库存信息库存信息:
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等:
库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据。
包括:
现有库存量、计划收到量(进货在途量)、已库存状态的数据。
现有库存量、计划收到量(进货在途量)、已分配量、提前期。
根据以上信息,可以计算出某项物料各个时段的库存分配量、提前期。
根据以上信息,可以计算出某项物料各个时段的库存量、净需求量和计划交付量。
量、净需求量和计划交付量。
0层1层2层四、四、MRPMRP的实施步骤的实施步骤w步骤步骤11确定确定00层次产品的总需求。
层次产品的总需求。
w步骤步骤22减去现有存货及将要到达的订货,找出对减去现有存货及将要到达的订货,找出对00层次产品层次产品的净需求,然后从满足这些净需求开始安排生产。
的净需求,然后从满足这些净需求开始安排生产。
w步骤步骤33转入下一层次。
利用物料清单将上一层次的净需求转入下一层次。
利用物料清单将上一层次的净需求转化为对本层次部件的总需求。
转化为对本层次部件的总需求。
w步骤步骤44轮换处理各种物料,并轮换处理各种物料,并减去现有库存和已安排的运输,找出物料需求量;
减去现有库存和已安排的运输,找出物料需求量;
利用提前期和其他相关信息找出这些订单的规模和时利用提前期和其他相关信息找出这些订单的规模和时间;
间;
如果有更多的物料层次,回到步骤如果有更多的物料层次,回到步骤33;
w步骤步骤55完成时间表,并进行具体调整。
完成时间表,并进行具体调整。
五、五、MRPMRP的优缺点的优缺点w优点优点(11)较低的存货成本,同时节省了资金、仓储空)较低的存货成本,同时节省了资金、仓储空间等;
间等;
(22)较高的库存周转率;
)较高的库存周转率;
(33)更好的客户服务,即没有物料短缺引起的延)更好的客户服务,即没有物料短缺引起的延迟;
迟;
(44)花费在紧急订单上的时间较少;
)花费在紧急订单上的时间较少;
(55)物料需求计划进度可以用于计划其他物流活)物料需求计划进度可以用于计划其他物流活动。
动。
五、五、MRPMRP的优缺点的优缺点w缺点缺点(11)降低了对变化的应变力;
)降低了对变化的应变力;
(22)需要大量具体、可靠的信息;
)需要大量具体、可靠的信息;
(33)系统变得相当复杂;
)系统变得相当复杂;
(44)物料需求计划规定的订单批量可能无效率;
)物料需求计划规定的订单批量可能无效率;
(55)执行起来可能昂贵且耗时)执行起来可能昂贵且耗时。
六、六、MRPMRP和和JITJIT的结合运用的结合运用w神龙汽车有限公司是东风汽车公司和法国雪铁龙神龙汽车有限公司是东风汽车公司和法国雪铁龙汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业,汽车公司合资兴建的大型轿车生产企业,19921992年年55月月1818日在武汉市成立。
建设规模为年产日在武汉市成立。
建设规模为年产3030万辆轿万辆轿车和车和4040万台发动机。
万台发动机。
19991999年被美国年被美国财富财富杂志杂志评为在中国整体最受的评为在中国整体最受的5555家外资企业中排位第家外资企业中排位第3737名。
名。
w神龙公司总厂引进了神龙公司总厂引进了MRPMRP管理系统,用管理系统,用MRPMRP系统制系统制定生产计划和采购计划。
定生产计划和采购计划。
w由于零部件品种规格很多,计算起来非常复杂,由于零部件品种规格很多,计算起来非常复杂,而且灵活机动性很差,某个部位、某个环节一有而且灵活机动性很差,某个部位、某个环节一有变动,则整个计划就得大变动。
变动,则整个计划就得大变动。
MRPMRP和和JITJIT的结合运用的结合运用w19981998年以后它们又开始研究看板系统,用看板系年以后它们又开始研究看板系统,用看板系统制定计划、指挥生产。
统制定计划、指挥生产。
w现在企业的计划系统是把现在企业的计划系统是把MRPMRP和和JITJIT结合起来运用。
结合起来运用。
即在主要部件的计划上,采用即在主要部件的计划上,采用MRPMRP系统制作,而且系统制作,而且用用MRPMRP系统只制作主产品和主要部件的计划。
而各系统只制作主产品和主要部件的计划。
而各个车间各个工序的生产计划和采购计划,则主要个车间各个工序的生产计划和采购计划,则主要用用JITJIT计划。
计划。
wJITJIT计划有简便、实用、节省工作量的特点,计划有简便、实用、节省工作量的特点,MRPMRP则有精细、严密、工作量大的特点,二者结合起则有精细、严密、工作量大的特点,二者结合起来,相辅相成,优势组合,构成一个有效的计划来,相辅相成,优势组合,构成一个有效的计划系统。
系统。
MRPMRP应用技能训练任务应用技能训练任务某公司利用买进的车架、车轮、车把组装自某公司利用买进的车架、车轮、车把组装自行车,车架、车轮、车把的前置期分别为行车,车架、车轮、车把的前置期分别为22天、天、33天和天和22天,组装自行车的前置期为天,组装自行车的前置期为11天。
公司天。
公司预测第预测第55天的自行车需求为天的自行车需求为5050辆,第辆,第88天的自天的自行车需求为行车需求为3030辆。
公司存货中有辆。
公司存货中有55辆成品自行辆成品自行车,车,1010个车架、个车架、2020个车轮和个车轮和1010个车把。
那么,个车把。
应该如何订购零部件呢?
4.24.2扩展扩展MRPMRP的应用的应用w闭环闭环MRPMRPwMRPIIMRPIIwERPERP一、闭环一、闭环MRPMRPw闭环闭环MRPMRP系统除了物料需求计划外,还将能力需求计划纳入系统除了物料需求计划外,还将能力需求计划纳入MRPMRP,并为计划加入反馈信息,形成一个封闭的系统,称为,并为计划加入反馈信息,形成一个封闭的系统,称为闭环闭环MRPMRP。
11、能力需求计划、能力
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- 关 键 词:
- 供应 管理 环境 生产 计划 控制