企业文化的建设与管理2PPT课件下载推荐.ppt

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5）为什么企业分权分利就分心。

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中国企业成长和发展的十个为什么中国企业成长和发展的十个为什么（续）（续）66）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。

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77）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？

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99）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？

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企业如何进行文化继承与创新。

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1010）为什么优秀公司重视企业文化。

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为什么优秀公司重视企业文化为什么优秀公司重视企业文化？

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凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些。

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对媒体记者分析海尔经验时说：

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第二次创业的目标就是可持续发展，要用十年具规模。

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”2.研究企业文化的三个基点三个基点w基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识；

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w基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会；

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w基于企业的可持续性发展。

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3.企业文化建设重在过程企业文化建设重在过程w第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和第一，将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任敏锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，职资格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职业管理层规范化的运作，它是一个由职业管理层规范化的运作，它是一个“权力权力智慧化的过程。

智慧化的过程。

”第二次创业阶段，应该将企业家行为转化第二次创业阶段，应该将企业家行为转化为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。

家个人情结个知识局限所可能酿成的企业悲剧。

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