企业团队高效管理训练营有答案优质PPT.pptx
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66助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com交流主题交流主题如何做一个如何做一个“好官好官”77只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com当“官”的四个境界太上,不知有之,但敬之其次,亲之誉之其次畏之其次侮之88只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com为什么要有“官”99助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com为什么要有“官”没有“官”组织就没有大脑组织、领导组织、领导企业、管理企业、管理人、原则、忠诚人、原则、忠诚事、制度、利益事、制度、利益营营销销管管理理人人资资管管理理研研发发管管理理财财务务管管理理生生产产管管理理个人效能意愿能力个人效能意愿能力组织管理平台企业战略与组织企业愿景与使命1010只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com为什么要有“官”未来未来与众不同与众不同宣讲布道宣讲布道追随结盟追随结盟激励激励务实绩效务实绩效梦想远见梦想远见搭班子、定战略、建队伍搭班子、定战略、建队伍成成功功领领导导的的答答案案先人后事,形成先人后事,形成远见务实的群体远见务实的群体宣讲布道,合作宣讲布道,合作及激励文化及激励文化绩效导向,凝聚绩效导向,凝聚及呼唤英雄平台及呼唤英雄平台“官”是如何产生的1111助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com好官唯一标准:
为什么要有“官”他是一个充满矛盾的人,高贵而又卑贱、鼓舞人心而又蛮横无理、傲慢而又害羞,是最好的人又是最坏的人,极端的变化无常,荒谬可笑而又庄严高尚,再没有这么令人迷惑而又惹人生气的穿军装的士兵,华丽专横又善于预言,不会承认错误而竭力用狡猾的小孩子把戏来掩盖错误。
然而,他又有着伟大的人格魅力,钢铁般的意志和超群的智力,毫无疑问他是这个国家产生的最具禀赋的士兵。
正如一位军官所说:
无论何时何地我都将无条件地追随他。
亚力山大大帝古代最伟大的领导者(希腊)33岁死于巴比伦,取得了从亚得里亚海到印度的领土。
他的同胞阿利安说:
亚力山大向人们举手致意,立刻就引来一片欢呼,人们的手或伸向他表示欢迎,或伸向天空表示感激,更意想不到的是一种慰藉感,人们一看到他骑在马上就热泪盈眶,在声如风暴的欢呼声中,人们聚在他的周围,摸他的手膝盖和衣服1212只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com当“官”必须做的事1313只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com当“官”必须做的事必须要指引方向罗伯特罗伯特卡茨的观点:
卡茨的观点:
A.A.技能性成分技能性成分B.B.人际性成分人际性成分C.C.概念性成分概念性成分罗伯特罗伯特卡茨的模型:
卡茨的模型:
1.1.由基层到高层,由基层到高层,AA成分递减,成分递减,CC成分递增;
成分递增;
2.2.基层、中层、高层,基层、中层、高层,BB成分均占成分均占33%33%左右。
左右。
AABBCC高层高层基层基层中层中层我们每天都在忙什么我们每天都在忙什么运筹帷幄?
运筹帷幄?
黄牛精神?
1414助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com当“官”必须做的事坦诚面对每一个人坦诚面对每一个人(公平)(公平)率直管好每一个人率直管好每一个人(行为)(行为)不断创造胜利成果不断创造胜利成果(绩效)(绩效)必须要树立规矩1515只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com当“官”必须做的事当个好官的四项要求4点点具有使命感和明确的目标承担责任而不是追求权力持续培养人才、聚集人才做到正直、公平,从而得到信任1616助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com如何才能做个好“官”1717助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com对好“官”基本要求雍正皇帝:
公忠能我们现在:
善于激励善于激励善用善用“权利权利”带头学习带头学习好官1818只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com带头学习建立学习型组织认识认识-管理在企业中的作用管理在企业中的作用企业资源产品产品服务服务输入输出管理在企业中无处不在!
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1919助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com正确地做事和做正确的事正确地做事和做正确的事效率和效果效率和效果追求高效率的前提是?
追求高效率的前提是?
认清效率和效果的关系:
所谓效率,是(所谓效率,是();
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所谓效果,指(所谓效果,指()。
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带头学习建立学习型组织2020只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com带头学习建立学习型组织CCDDPPAACCDDPPAAP-PlanP-PlanD-DoD-DoC-CheckC-CheckA-ActionA-Action管理过程(PDCA)的重要性2121助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com让忙碌的你让忙碌的你“轻松轻松”起来起来!
标准化和例外管理标准化和例外管理:
11、下属能做的事都交给下属去做、下属能做的事都交给下属去做33、自己应把握、自己应把握“例外例外”的工作的工作22、把自己的工作标准化后交给下属、把自己的工作标准化后交给下属带头学习建立学习型组织2222只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com带头学习建立学习型组织面对问题的“T”型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决2323助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com带头学习建立学习型组织ManMachineMaterialMethodEnvironment人人机机料料法法环环WhoWhoWhereWhereWhyWhyHowHowHOWMUCHHOWMUCHWhenWhenWhatWhat2424只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.com带头学习建立学习型组织使其放松使其放松找出已有的知识水平找出已有的知识水平鼓励鼓励给予指导给予指导/演示演示检查理解情况检查理解情况鼓励提问鼓励提问提问提问回答回答培训学员培训学员培训学员培训学员培训学员培训学员培训学员培训学员3)3)尝试操作尝试操作纠正错误纠正错误给予反馈给予反馈培训教师培训教师培训教师培训教师培训教师培训教师培训教师培训教师尝试工作尝试工作检查标准检查标准鼓励鼓励指导指导自己实践自己实践4)4)跟踪跟踪解释各步骤解释各步骤关键点关键点理由理由1)1)准备班组成员准备班组成员2)2)演示示范演示示范OOJJTT教教学学模模式式2525助助力力企企业业凝凝心心聚聚力力www.shijiuzixun.com步骤步骤1-1-工人准备工人准备让工人放松让工人放松陈述工作内容陈述工作内容了解其已经知道的东西了解其已经知道的东西让他对所学的工作感兴趣让他对所学的工作感兴趣让培训学员处在有利的位置让培训学员处在有利的位置PPOJTOJT教学模式教学模式-1-1带头学习建立学习型组织2626只只做做能能落落地地的的阿阿米米巴巴www.shijiuzixun.comOJTOJT教学模式教学模式-2-2带头学习建立学习型组织步骤步骤2-2-演示操作演示操作:
将将生产操作演示生产操作演示33次次1)1)每次演示并解释一个要素及其每次演示并解释一个要素及其主要主要步骤步骤(第一(第一次次)22)强调每个强调每个关键点关键点(第二次(第二次)3)3)解释每个重要步骤和关键点的解释每个重要步骤和关键点的理理由由(第三次第三次)清晰,完整,耐心地指导清晰,完整,耐心地指导工作分解单工作分解单工作名称:
工作名称:
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次。
1)1)让培训学员自己工作不要说话,并让培训学员自己工作不要说话,并纠正其自己纠正其自己的错误的错误(第一次第一次)2)2)让培训学员在再次操作时向你让培训学员在再次操作时向你解释每个要素和解释每个要素和主要步骤主要步骤(第二次第二次)3)3)让培训学员在再次进行操作时,让培训学员在再次进行操作时,解释每个关键点解释每个关键点(第三次第三次)4)4)让培训学员让培训学员解释理由解释理由(第四次第四次)继续进行工作直至你认为他已懂为止继续进行工作直至你认为他已懂为止
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