企业制度文化PPT格式课件下载.pptx

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u在企业中，企业制度文化是人与物、人与企在企业中，企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观业运营制度的结合部分，它既是人的意识与观念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。

念形态的反映，又是由一定物的形式所构成。

同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是同时，企业制度文化的中介性，还表现在它是精神和物质的中介。

制度文化既是适应物质文精神和物质的中介。

制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。

正是由于制度文化的这种中介的固定、和载体。

正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

传递功能，它对企业文化的建设具有重要作用。

海尔对海尔对“用户满意用户满意”理念的诠释理念的诠释海尔的技术创新制度海尔的技术创新制度海尔文化论海尔文化论海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理“一、二、三、四一、二、三、四模式模式”：

一个结果一个结果二个理念二个理念三个控制三个控制四个不漏四个不漏海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔的技术创新制度海尔的技术创新制度1.1.海尔的技术创新体系的海尔的技术创新体系的核心核心是其独是其独特的技术中心特的技术中心2.2.施行动态优化的科研管理施行动态优化的科研管理u科研进度保证体系科研进度保证体系u开发质量保证体系开发质量保证体系u设计目标优化体系设计目标优化体系海尔的人力资源管理海尔的人力资源管理1.海尔海尔的用人理念的用人理念：

人人是人才，赛马不相马人人是人才，赛马不相马2.2.海尔的系列赛马规则：

海尔的系列赛马规则：

在位监控制度在位监控制度三工并存、动态转换制度三工并存、动态转换制度届满轮流制度届满轮流制度海豚式升迁制度海豚式升迁制度竞争上岗制度竞争上岗制度较完善的激励机制较完善的激励机制AA.创新精神创新精神BB.经营管理模式经营管理模式CC人力资源管理及机制人力资源管理及机制一一、企业集中化企业集中化二、产品集中化二、产品集中化三、品牌集中化三、品牌集中化四、厂址集中化四、厂址集中化*联合利华在中国采取的是典型的混合联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产品、职能结构，综合考虑了地区、产品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加贴近中国消费者，经营活动方面更加贴近中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持提供更高标准的产品和服务，支持“本土化本土化”战略的推行。

战略的推行。

u紧跟时代的营销紧跟时代的营销创新创新a）转变观念b）植入广告u打破定式的多赢创新打破定式的多赢创新a）与市场共赢b）与消费者共赢*市场需求+高新技术=新商机l多品牌模式多品牌模式l品牌本土化模式品牌本土化模式l兼并收购兼并收购模式模式l集中品牌模式集中品牌模式一.人事管理二.高度分权的管理三.独特的人才选拔文化四.人力资源本土化战略相同点：

*注重注重创新精神创新精神*注重注重对人才的培养对人才的培养*注重客户管理注重客户管理不同点：

*海尔更侧重于对客户满海尔更侧重于对客户满意度服务意度服务，更侧重于管，更侧重于管理制度；

理制度；

*联合联合利华则侧重于产品利华则侧重于产品的集中化管理和实行市的集中化管理和实行市场的开发场的开发，注重组织结，注重组织结构的细分和管理制度。

构的细分和管理制度。

企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。

企业精神所倡导的一系列行为准则，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。

制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。

一定的企业制度的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。

企业文化总是沿着精神文化制度文化新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。

作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的中介和结合，作为一种约束企业和员工行为的规范性文化，企业制度文化能够使企业在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的运转状态，从而保证企业目标的实现。

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