重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOCWord文档格式.doc
- 文档编号:15222581
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:DOC
- 页数:20
- 大小:89.50KB
重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOCWord文档格式.doc
《重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOCWord文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重庆某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOCWord文档格式.doc(20页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二,项H简介
第二章,项目控制目标
一,投资规模
j:
.投资收益同标
三,总成本控制R标
四.销售及推J“日标
五.招商H标
六,质量日标
第三章.项目实施工程进度控制计划
一,前期‘I:
作进度控制计划
,顺R建设进度控制计划
第四章,项目实施成本控制计划
一.前期T程费用
二.T程建设费用
二.销售推广及招商费用
四.管理赞用
五.财务赞用
六.营业税费
七,刁i可预见费用
八.总成本控制H标
第五章,项目实施销售及推广计划
一,销售计划
二.推J“计划
ji.销售日标
第六章.项目实施招商计划
一.项F1商业业态配置
二.项日商业业态布局
ji.招商日标
四.项H招商而积(除去销售部分)及租金收入确定
五,招商时段划分
第七章.项目实施风险控制计划
第八章.项目组织架构及工作流程
一,项R组织架构
二.项日实施T作流程
第九章.项目控制流程图
《XX.XXXXX项f1总控计划>
足根据《XX.假日xxx项F1策划书》、《XX.假日
XXX概念设计》和《XX.假Hxxx经济测算报告》等有关文件制定的,足指导项F{实
施的计划性、纲领性文件,它明确了项只定位,界定了各部门的职责与T作范罔,提
出了项日实施的投资控制计划、T程进度控制计划、营销推J“控制计划和保障项日日
标顺利实现的组纵架构、管理程序与监控措施,是“xx-XXXXX”项日实施的指导
性文件,也是制定《XX.XXXXX项日执行计划书》的根本依据之一。
编制依据:
(一)《XX.xxxxx项日-口J.行性研究报告》
(二)《xx.xxxxx项F{策划书》
(三)《XXXXX项日经济测算报告》
(四)《XXXXX项日方案设计及初步设计》
(五)XX项日部提供的■程进度计划
(八)成本控制中心提供的成本信息
(七)营销中心提供的销售推广计划
(八)购物中心发展管理公司提供的招商计划
一市场定位
1.项目名称
XX.XXXXX
2.项目定位
第一章项目概况
现代商业步行街
现代都市商业步行街系统,核心一口l牌主力店与大型平价超市为楸纽,以精品购物
…廊,美食娱乐城,涌吧情调区为特色的集观光休闲带,地下商业城,牛态豪宅,牛
活服务一‘J二-体的区域性景观购物中心,XX地标性建筑。
3目标客户
3.1H标客户群:
商业步行街
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃70%为:
┃30%为:
┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃xx区为主体的商业物业投资者本区域┃主城区商业物业投资群体主城区个┃
┃拆迁的临时门面经营者XX区部分政┃人投资经营户┃
┃府官员及灰色收入阶层┃主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等┃
┃┃业态的扩张发展购买┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
新都市精I冒一豪宅
┏━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━┓
┃90%为:
┃10%为:
┃
┣━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┫
┃XX区成功的私企、个体老板┃主城区向XX区扩张的经营户┃
┃xx区部分政府官员、公务员┃外来移民居住者┃
┃追求现代生活的XX区中青年人群┃┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┛
3.2终端消费群:
I>
(域内各小IX的青中年居民、剧荆写字楼的T作人员、大江T业同IX人群、李家
沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间,生活节奏快、消费档次高、
接受流行元素强;
充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项日形象概念
4
现代时尚的都市商\IV.=少行街
二项目简介
地块^地面积约32亩,地块南北各建1栋高层住宅建筑,中问由3-4层商业用虏
组成,总建筑面积约85000平方米,锌积率约4.0,具体指标如下:
┏━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━┓
┃用地面积(m2)┃21625.6┃商业总建筑面积(m2)┃61724┃
┣━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━┫
┃总建筑面积(吖)┃84535┃主力店A(盯)┃6248┃
┃地上建筑面积(m2)┃62846┃主力店B(m2)┃9177┃
┃地上商业面积(m2)┃46062┃住宅总户数┃99┃
┃住宅总建筑面积(nf)┃16731┃容积率┃3.9┃
┃垃圾站面积(m2)┃53┃覆盖率┃50.8%┃
┃地下建筑面积(m2)┃21689┃绿化率┃25.3%┃
┃地下商业面积(rrt)┃15662┃机动车停车数┃140┃
┃仓储及设备用房(m2)┃1983┃地下停车位┃115┃
┃地下车库(肝)┃4044┃地面临时停车┃25┃
┃一层商业建筑面积(nf)┃10052┃一层商业套内面积(m2)┃6978┃
┃二层商业建筑面积(m2)┃12004┃二层商业套内面积(m2)┃8822┃
┃三层商业建筑面积(m2)┃11715┃三层商业套内面积(m2)┃9449┃
┃四层商业建筑面积(m2)┃11350┃四层商业套内面积(nf)┃8864┃
┗━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━┛
第二章项目控制总体目标
一投资规模
项H计划总投资18000万元,启动资金7000万元,详见第四章。
二投资收益目标:
项F{投资收益率35.5%(仅计算现金叫收部分),闩有资产年收益331万元(je中车
库未计算收益)。
详见第四章。
三工程进度目标
T程总进度从2003年9月11口)rh
商业部分jli题建筑200/1年5月31日完T,9月30日客户进场装修,12月底商业
试营业:
住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶:
整个项日2005年6月竣T,住
宅2005年10月交付使用。
详见第三章。
四总成本控制目标
总成本(含税费)为20320万元,力争控制在19000万元以内:
单方成本控制在2400元/nf(不含税控制在2158元/nf)。
见第四章。
五销售及推广目标
项同计划总销售额2.5亿元,2003年底力争实现合川销售收入1.8亿元(开盘3
个月内)。
洋见第五章。
六招商目标
-2F~4F的主力店招商签约心在2003年8月底签定协议或合同;
2003年9月io同完成至少10家骨架店招商;
辅主力店必须引进知名品牌,2003
年10月初)1:
始全面招商,2004年8月完成90%的招商任务;
年出租总收益564万元(龠物昝费),IC中自有资产出租收益33l万元/年。
详见
第六章。
七质量目标
T程质量达剑合格标准。
第三章项目实施工程进度控制计划
前期工作进度控制计划
为了确保项日的整体进度按公司的既定H标进行,必须严格控制项日的实施计划,
项日的前期‘I:
作要确保按既定时问完成。
┏━━━┳━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃序号┃工作内容┃完成时间要求┃执行部门┃
┣━━━╋━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━┫
┃┃前期手续┃┃
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆 房地产项目 计划书 控制 计划 24 DOC