年效能监察自查报告.docx
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年效能监察自查报告.docx
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年效能监察自查报告
年效能监察自查报告
篇一:
XX效能监察实施项目自查报告
**公司关于XX年效能监察立项
内容上半年情况汇报
根据公司**发<XX>60号《关于对公司XX年效能监察立项内容上半年开展情况进行检查的通知》精神,结合**公司实际,认真进行立项内容自查,现将自查情况汇报如下:
一、认真进行选题立项工作
根据公司要求,**公司在认真选题的基础上,共立项三项,即《**公司农民工劳动合同签订率达100%》、《**公司劳务队覆盖率达85%》、《**公司劳务作业人员技能鉴定率达60%》,并根据公司有关文件精神进行了确认,以此开展工作。
二、制定实施方案
为确保立项内容的有效实施,**公司于XX年*月*日制定了《**公司关于农民工合同签订率达100%的效能监察实施方案》、《**公司关于劳务队覆盖率达80%的效能监察实施方案》、《**公司关于加强劳务作业人员的技能鉴定率达到60%的效能监察实施方案》,并上报公司,在实际工作中加以落实。
三、具体做了以下几方面工作
㈠、农民工劳动合同签订率达100%
1、自本效能监察方案实施以来,根据立项依据完善了用工制度,与农民工劳动合同签订率达到了100%。
2、我们主要做了以下工作:
1)办理完劳务分包合同之后,由专管农民工劳动合同人员进行办理劳动合同,形成一条龙服务,提高办事效率。
2)如有特殊情况,如进场人员少于施工人数的,先办理了在场人员劳动合同,后陆续进场的人员及时催促其补订劳动合同。
3)劳动合同专管人员定期深入到各项目工地上,现场为尚未办理劳动合同的劳务队进行农民工劳动合同的签订。
在下半年工作中,我们将继续根据效能监察方案开展工作,严格执行相关制度,并吸取上半年的工作经验,扬长避短,保证农民工劳动合同签订率达100%。
㈡、劳务队覆盖率达80%
1、目前劳务队覆盖情况为:
公司有在施工程的分公司共47个,其中33个分公司与我们建立了劳务分包合作关系,劳务队覆盖率达75%。
2、存在的问题:
1)目前没与通力公司建立劳务分包协议的分公司有:
~~~~~。
新成立的~~~~,我们已全面接触,已有初步合作意向。
2)除**分公司外,剩余经济承包项目均未签订劳务分包合同。
3、将采取的措施:
1)为了更好的提高劳务项目管理人员的服务意识,今年我们新成立了2个项目管理部,目前由生产经营科和3个项目管理部对所有分公司进行划片管理,按照项目的地域、规模进行服务,主动和项目
进行沟通,对施工进度、工程质量、人员保障及时掌握信息,帮助项目上解决劳务纠纷,不留死角的开展服务工作。
2)及时了解各分公司劳务分包合同签订情况,定期到*了解公司承揽任务最新情况,及时更新**公司《劳务分包合同一览表》,增加到分公司和项目部的走访次数,全面接触分公司经理、项目经理及劳务队,进一步提高劳务队覆盖率。
3)提高沟通能力,对每个项目部的劳务管理进行跟踪记录,及时了解施工操作技能方面及合同履约情况,尽可能及早发现问题,为项目部和劳务队提供优质服务,使双方增强合作的信心,从而达到劳务队覆盖率的不断提高。
4)继续贯彻公司《劳务管理办法》文件精神,虚心听取不同意见,及时了解已出现的问题及合同执行情况,对不足之处及时整改。
㈢、加强劳务作业人员的技能鉴定率达60%
1目前已通过通力公司办理的劳务作业人员职业技能鉴定证有40人,特殊工作操作证有69人,往年度没有。
在进行劳务队注册时收集的职业技能鉴定证复印件有110人,特殊工作操作证有4人。
2、存在的问题
劳务作业人员素质偏低,对我国执行持证上岗规定意识淡薄,对公司制定的劳务分包合同中有关持证上岗要求不重视。
3、将采取的措施
积极并及时与项目沟通,全面掌握劳务作业人员的持证情况和技术水平,对无证上岗的劳务队我们和项目上与其沟通,主动为劳务队
办理技能鉴定证。
山西通力建筑劳务有限公司
二〇一二年六月
篇二:
施工管理效能监察自查报告
施工管理效能监察自查报告
为了能充分发挥效能监察工作为夯实企业安全生产基础,提高企业经济效益,加强施工管理现场管理,促进各项施工任务的实现。
我司从施工管理方面入手,积极开展了效能监察工作。
一、施工管理效能监察工作
为确保专项效能监察工作的实效,我司明确了施工管理效能监察内容,工作方法和步骤。
即:
按照上级公司统一要求,把我司直属xx项目部列为重点进行检查;工作方法由xx项目部自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。
工作步骤为:
安排部署阶段(6月8日—7月15日),自查阶段(7月16日—8月27日),整改阶段(8月28日—11月30日),总结阶段(11月1日—12月1日)。
二、施工管理效能监察工作自查情况:
根据要求,我司对xx项目部主要检查了以下几点:
1、监督检查施工项目部在施工管理中是否严格执行公司施工管理办法。
我司严格按照施工现场管理要求执行,能按照批准的初步设计、施工组织设计、施工措施和有关施工规范进行施工。
2、监督检查施工项目部文明施工情况。
公司在今年8月份上级公司组织的三体系认证中把xx公路列为公路版块的检查重点,积极配合上级公司的体系认证工作,并从质量、安全、环境三个方面对项目工程进行监督检查,确保认证工作在公路版块顺利通过认证,并保证项目工程严格按照安全质量标准化准则施工。
3、监督检查施工项目部制度建设情况。
项目部制定了各项规章
制度。
即:
《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》,在工程建设过程中我们严格执行各项管理制度。
4、材料管理方面,材料采购人员根据工程计划的需求和预算采购单价对材料市场行情随时掌握了解,以择优价廉就近的原则进行采购,严格按照物资出入库手续进行管理。
如入库材料检查质量是否有合格证,对指定材料进行试验以保证材料的质量。
现场施工设备实行单机专人负责管理,做到经常保养和维修,随时排除机械故障,保证施工顺利进行。
5、监督检查施工项目部施工进度和质量管理情况。
施工中公司针对xx公路跨年度施工进度缓慢问题加大管理力度,通过重组项目部严格管理,要求项目部每周上报工程进度完成、质量情况,存在问题及下周计划安排。
XX年路面基层已完成100%,面板完成19.49km,完成64%,较去年明显改观。
工程质量目标明确,工程质量达到规定标准,合格率100%,优良率达到90%以上。
6、监督检查施工项目部安全管理情况。
公司每月不定期对施工现场进行安全检查,对存在问题下发整改通知单,整改完毕安监人员复查无隐患后方可施工,xx项目部对施工现场安全设施进行完善,最大程度保护了职工安全。
项目部还配备了专兼职安全人员管理安全工作,施工中在安全员的监督下严格执行安全规程,达到了各分项工程零伤亡的目标。
三、整改阶段:
根据自查情况需要整改的有:
1、进一步做好各项制度完善工作,加强质量安全管理工作。
2、采取有效措施,加大管理力度,完成施工计划任务。
xxxx年xx月xx日
篇三:
公司HSE管理效能监察自查情况汇报
HSE管理效能监察自查情况汇报
局监察处:
为加强对HSE责任体系的监督管理,按照文件要求,对我公司的HSE管理工作进行了监察,现将**公司HSE管理工作汇报如下:
(一)、“三个体系、一个办法”贯彻落实情况
1、强化安全培训体系,安全教育及取证工作有序进行
XX年是**分公司实现增储上产、抓好大会战的关键之年,为适应大会战要求,**队伍激增,招入大量新职工,这使得三级安全教育显得尤为重要。
为了使新职工上岗前就树立安全意识,我们一是修改了三级安全教育(公司级)的培训教材,增加了《**基层HSE管理系统》、HSE文化及岗前宣誓的内容,编制了试卷,严格了考试制度,二是对项目部、**队级教育提出要求,严格按照上级规定的内容和要求进行,培训时间要达标,培训内容要齐全,考试合格才能上岗。
年初,制定了公司年度培训计划,对基层职工主要进行基础安全知识、安全防护技术、应急能力的培训,分批组织证件到期的人员参加三证培训,截至目前公司参加HSE证391人次,硫化氢证512人次,井控证673人次;在**项目部组织了“技术培训班”,针对《**基层HSE管理系统》和“现场HSE工作及记录要求”进行培训。
对安全管理人员重点培训各类安全知识,加强各工区安全管理人员的交流和经验分享,6月,公司安全环保科组织**、**工区的安全员到鄂北工区进行交叉检查,既开拓了安全员的工作思路,也缩小了各工区间的工作差距。
3月和8月,**公司共人参加了安全资格证培训班,并通过考试取得了安全资格证。
截至目前,公司经理、书记、副经理,安全管理人员及各项目部的经理、副经理、书记、HSE监督管理员等共人取得了安全管理资格证。
2、细化检查标准,强化HSE监督管理体系
修订了《**公司HSE监督检查管理规定》,明确了公司、项目部、**队检查频次、检查内容、检查实施方法,在每月召开的HSE管理委员会会议上,通报本月度检查考核情况,确定下次重点检查单位,对检查发现的问题实行闭环管理。
公司经理**每季度带队进行季度安全检查,主管领导**每月深入工区进行安全检查。
1-8月份公司共组织安全检查13次,通过看现场、查资料、提问等形式,做到检查有重点,扣分有标准,整改有落实;使现场检查不走形式,不搞过场。
截至7月底,公司级安全检查共检查队伍176支,发现问题223个,整改223个,整改率100%。
3、完善HSE考核奖惩体系
修订《**公司HSE考核奖惩办法》,设立了专项HSE奖励基金和公司经理HSE奖励基金,细化考核奖罚办法和标准,每月根据各项目部考核结果,对考核分数930分以上且排名前五位的**队进行奖励(根据各项目部所辖**队数量不同,奖励名额不同);对考核分数850分一下且排名后五位的**队进行处罚。
为激励先进,每季度还对连续三个月排名靠前的**队追加奖励。
至7月底,公司共奖励**队137支,奖金12.22万元,处罚项目部及19支**队,罚款共计4.05万元。
4、完善HSE监督管理员制度,提高HSE监督管理员水平
XX年,公司根据实际生产情况需要,修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》,变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法,明确了
HSE监督管理员的职责和权限。
XX年,根据局年度HSE监督管理员履职考核情况,下发【XX】1号文,继续聘任考核结果为优秀的**|**同志为HSE监督管理员。
为适应大会战要求,为*、*项目部各增加HSE监督管理员1人,**、**工区新聘任的安全监督管理员均参加了局专职安全员上岗培训考核。
安全环保科利用检查、学习的机会,对各工区HSE监督管理员的
工作情况进行检查和指导,6月组织**工区的安全员在**工区进行工作交流和交叉检查,并召开了经验交流会,让大家互相学习,取长补短,有效的提高了大家的工作水平。
(二)“小概率、大风险”重点要害部位管理情况
按照上级要求,通过对公司“小概率,大风险”的全面排查和梳理,公司制定了“小概率、大风险”要害(重点)部位领导干部HSE承包管理规定,将**、**项目部边缘探井、**施工现场以及**项目部境外施工现场确定为“小概率、大风险”要害部位,并将责任落实到公司领导班子成员、相关科室和项目部负责人;各级责任人按照要求缴纳风险抵押金并开展活动。
每月,项目部对重点部位进行检查,公司领导班子成员和相关科室负责人利用出差的机会对重点部位检查,无法到现场的责任人通过电话、网络等形式对重点部位的HSE工作进行监督指导。
1-8月,各要害点的责任人对负责单位通
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