某家电销售公司绩效考核Word文件下载.doc

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营业组长

跟单员

内务科

行政部

营业部

总务科长

人事科长

人力资源专员

档案员

司机

行政部长

直销业务员

营业一科

管理部－总经理绩效考核计划表

考评项目

考核指标

配分

数据来源

考核周期

项目名称

计算方式

项目界定

最高指标

最低指标

1

目标达成率

销售目标达成率=完成销售额÷

计划销售额×

100％

计划销售额：

年初公司下达给营业部全年的销售指标实际完成销售额：

以开单出仓为准

120％

90％

40

财务科长

生产计划达成率=实际完成台数÷

计划台数×

实际完成：

入库单数计划台数：

生产计划下达数

98％

96％

30

营业部长

2

开箱合格率

客户处合格台数÷

发运台数×

合格台数：

按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准

99％

95％

5

3

费用控制率

实际发生额÷

计划额×

实际发生额：

全部费用发生额计划额：

年初预算值

110％

4

管理人员业绩连带责任率

责任分=95-业绩平均分数；

每“+1”扣3分，最多扣9分；

每“-1”加3分，最多加9分

管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数

9

重大安全事故

每次扣6分，最多扣12分

参照有关标准

无事故

12

管理部－总经理绩效考核评分表

子项目

当期数据

计算结果

当期得分

数据说明

销售目标达成率

完成销售额

计划销售额

生产计划达成率

实际完成台数

计划台数

客户处合格台数

发运台数

实际发生额

计划额

部长业绩分数

发生次数

行政部－行政部长绩效考核计划表

非财务费用率=∑当期部门实际发生费用÷

∑当期部门预算费用×

对各部门费用（不含直接生产工人工资与材料成本）预算的控制（预算表）

80％

25

当期费用表当期费用预算表

月

流动资金周转天数

流动资金周转天数=月流动资金平均余额÷

月产品销售收入总额×

365天月流动资金平均余额：

（上月末流动资金实际余额+本月末流动资金实际余额）÷

流动资金包括生产资金、储备资金、成品资金、结算资金等

100天

120天

150天

20

资产负债表损益表

招聘、调动及离职审核

及时性

抽5位相关部门人员评分的平均分

接到人员招聘、人事调动及员工离职等申请表后，在一个工作日内审核完毕并给予答复，且确保内容准确，符合公司制度规定

非常及时4～5分

偶尔不及时2～3分

经常不及时0～1分

相关人员

准确性

发现一次不准确扣2分，最多扣5分

准确

直接上级

员工绩效奖惩

根据员工绩效考核得分，在每月15日实施员工绩效奖惩

非常及时4--5分

偶尔不及日寸2～3分

客观公正性

符合《绩效考核管理制度》中的规定

非常公正4-5分

偶尔不公正2～3分

经常不公正0～1分

员工薪资

根据《薪酬管理制度》中的时间规定

相关部门人员

调整

公平性

符合公司《薪酬管理制度》规定

非常公平4～5分

偶尔不公平2～3分

经常不公平0～1分

6

安全事故

消防安全事故，_、包括失窃、√

安全事故造成经济损失<

1000元，发生一次扣5分；

1000元≤经济损失<

5000元，发生一次扣lO分；

经济损失≥5000元，发生一次扣20分

厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外

无发生

10

财务会计

交通事故

发生一次扣10分

违章、超载、意外事故等

车队

7

行政制度执行情况

行政制度在公司内得到执行，无违规违纪行为发生

都在执行4～5分

少数没执行2～3分

几乎没执行0～1分

行政部－总务科长绩效考核计划表

环境卫生

以考核标准来计算得分

环境卫生考核区域包括办公区、厂区、生活区的卫生，以5S检查表的要求为准

100

98

90

工程、维修费用控制率

工程、维修费用控制率=当期实际发生的费用÷

当期预算费用×

工程、维修费：

厂部工程费用、工程及设备维修费由总裁提出的重大工程不纳入考核范围

消防安全事故发生次数（包括失窃）

5000元，发生一次扣10分；

经济损失≥5000元，发生一次扣加分

消防安全事故指厂区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件，车间工伤除外

发生一次扣20分

交通事故指违章、超载、意外事故等

行政部－总务科长绩效考核评分表

卫生区5s检查表打分

工程、维修

当期预算费用

当期实际发生费用

消防、安全事故次数

交通事故次数

行政部－人事科长绩效考核计划表

办理人事调配、转正手续的及时性

调配、转正被申请部门的直接上级审核及行政部长批准后，于当天内办完

绩效考核数据

符合《绩效管理制度规定》和考核实际情况

非常准确15～20分

偶尔不准确7～14分

经常不准确0～6分

提交及时性

每延迟一天扣5分，最多扣20分

《绩效考核表》每月8日提交财务课

及时

员工绩效的奖惩

非常及时9～10分

偶尔不及时4～8分

经常不及时0～3分

非常公正9～10分

偶尔不公正4～8分

经常不公正0～3分

工作任务完成

发现一次不及时扣2分，最多扣5分

直接上级交办的任务在指定时间内完成

质量

发现一次不符合扣2分，最多扣5分

工作任务的完成符合直接上级要求

合格

都在执行9～10分

少数没执行4～8分

几乎没执行O～3分

行政部－人力资源专员绩效考核计划表

l

办理入职、离职手续

发现一次不及时扣2分，最多扣6分

当天办理员工入职、离职手续（手续或条件符合公司行政管理制度规定）

发现一次不准确扣2分，最多扣4分

培训完成率

培训完成率=实际培训次数÷

计划培训次数x100％

实际培训仅指在计划内已安排的培训，不包括计划外的培训

员工档案

更新及时性

出现一次不及时更新扣2分，最多扣4分

及时更