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第四条:
本手册将根据公司发展不断充实和修订,本手册自签发之日起,原与之有冲突的地方,以本册为准。
人力资源部工作职责
选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项关于人力资源方面的政策,设计员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。
工作职责:
一、制度建设与管理
1、制订公司中长期人才战略规划;
2、制订公司人事管理制度,监督制度和流程的落实。
3、核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;
4、定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
5、指导、协助员工做好职业生涯规划。
二、机构管理
1、配合相关部门,做好公司人才储备工作;
2、公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;
3、制订公司机构、部门和人员岗位职责。
三、人事管理
1、员工招聘、入职、晋升、调动、离职管理。
2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;
3、公司干部和员工的人事档案;
4、提供各类人力资源数据统计及分析;
四、薪酬福利管理
1、制定并监控公司系统薪酬成本的预算;
2、核定员工工资;
3、员工福利保障设计;
五、培训发展管理
1、公司年度培训计划的制订与实施;
2、组织实施新员工岗前培训。
3、组织在职人员的各项技能提升培训。
六、劳动合同管理
1、负责建立公司员工劳动合同台账,动态管理员工的劳动合同;
2、负责员工劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除等工作;
3、负责劳动合同文本的撰写和修订;
4、负责竞业限制协议、保密协议、劳动合同变更协议的撰写和修订;
5、负责处理劳动合同争议及与劳动合同相关的其他事宜。
七、其他工作
1、制订公司员工手册;
2、定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道;
3、协调劳动局及业内单位的关系;
4、联系各大中专院校、收集汇总并提供最新人力资源管理信息;
5、公司人事管理信息系统建设与维护;
招工招聘管理制度
招聘目标
通过系统化的招聘管理模式保证公司招聘工作的专业化、质量化,为公司选拔合格优秀人才。
招聘原则
公司招聘工作坚持公开、公平、择优录用、先内后外的原则,使用人机制更趋科学化、合理化。
招聘流程及实施
一、招聘审批权限:
(一)计时人员:
1、主管以上人员:
由主管副总填写《人员需求申请表》——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。
2、文员/普通职员:
用人部门填写《人员需求申请表》——主管副总审批——人资副总审批——总经理审批——董事长签批——人资部门实施招聘。
(二)计件人员:
各车间主任视生产进度提报下月人员需求至生产部经理—→生产部经理于每月28日下午下班前汇总提交《用人需求申请表》至人资部—→人资部门实施招聘。
二、招聘渠道选择:
1、网络招聘2、校园招聘3、内部员工推荐
4、户外宣传招聘5、招聘会招聘6、现场招聘
7、村镇招工点8、手机短信群发9、其它
三、招聘流程:
1、申请:
应聘人员应填写
《应聘登记表》,并提供下列材料:
学历证书原件及复印件;
身份证原件及复印件;
职称证书、学位证书原件及复印件;
能证明其资历或行业技能的文件原件或复印件;
近期免冠彩照4张。
2、初步筛选:
根据招聘岗位的要求,由人力资源部对应聘人员进行初选。
3、初试:
初试由人资部门、用人部门面试,主要对应聘人员的任职条件进行评价。
4、复试:
用人部门、总经理、董事长进行。
主要对应聘人员的综合能力进行评价。
5、录用:
人资部根据总经理、董事长的审批意见,为录用人员办理入职手续。
6、报到:
(1)指纹录入(计时人员);
(2)办理厂牌;
(3)办理餐卡;
(4)安排住宿;
(5)到用人部门报到,安排工作。
7、试用:
(1)新进计时员工试用期一般为1-3个月,特殊情况可延长至6个月,计件员工3-5天试工期。
(2)如发现试用人员有品行不良、工作无成绩、违纪的、不符合岗位要求的,公司有权随时停止其试用。
在试用期内,对明显不适合岗位或不适合录用的员工,试用部门可以提前向人力资源管理部门提交报告,经其所在部门及人资部负责人批准后,调整其试用岗位或停止试用。
(3)试用未满1个月辞职者:
计时人员出勤不满15天的不再结算工资,计件人员出勤不满7天的,不再结算工资,超出规定天数的,按实际出勤天数结算。
(4)新员工在试用期间可以依照公司员工考勤管理制度请事假和病假,但试用期要按请假天数顺延;
员工如果在试用期内请假时间超过1个月的,将被视为自动离职;
试用期间无故旷工、迟到或早退累计3次的公司将予以辞退。
(5)试用期员工离职,应提前3天向部门领导提出辞职,并经分管领导批准后办理离职手续。
(6)试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面申请,经人力资源部审核后报公司负责人批准,可以缩短其试用期时间。
(7)公司急需的特殊人才,经公司总经理、董事长批准可缩短或免除试用期。
8、转正。
★计时人员:
(1)经理级以上人员转正:
本人提报《转正申请表》及述职报告,用人部门和人力资源部填写意见,经总经理、董事长审批后方可转正。
(2)主管级以下(含车间主任、各部门主管、车间统计、质检、部门职员)转正:
本人填报《转正申请表》及述职报告,部门负责人、主管副总签署意见,人资部备案。
四、高级人才招聘采取特殊的招聘形式和管理方式。
1、高级人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。
如中介、相关行业优秀企业等。
2、高级人才可以不经过人力资源部的初试和相关部门的复试,由总经理、董事长直接进行面试。
附件1:
河南瑞美真发股份有限公司人员需求(招聘)申请表(计时)
填报日期
招聘岗位
需求人数
希望到岗时间
人员需求申请事由:
申请人:
日期:
用人部门主管领导意见:
签字:
基本素质要求:
学历
年龄
性别
专业
工作经验
其他
专业要求
岗位职责描述:
其他招聘要求:
人资部主管领导意见:
签字:
总经理意见:
董事长意见:
签字:
日期:
附件2
河南瑞美真发股份有限公司_____部用人需求申请(计件)
填报日期:
填报人(生产厂长):
序号
生产车间
工种
年龄要求
性别要求
能力要求
要求到岗时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
合计
要求:
此表于每月28日下午下班前提报于人力资源部,未提报者视为无用工需求。
河南瑞美真发股份有限公司有限公司应聘登记表
应聘部门_________应聘岗位_________填表日期:
年月日
姓名
文化程度
学位
民族
婚姻状况
健康状况
政治面貌
出生日期
年月日
身份证号码
外语水平
计算机操作水平
户籍地址
(须详细到具体门牌号码)
现住址
(同上)
邮政编码
联系方式
QQ号/电子邮箱
薪资要求
社会保险办理情况
应聘渠道
□报纸□网络□招聘会□内部推荐(推荐人:
)□外部推荐(推荐人:
)
学习
经历
起止时间
学校名称
所学专业
电话/证明人
工作
单位名称
部门/岗位
月总收入
人事部电话/联系人
专业技能
培训经历
培训内容
取得何种资格证书
家
庭
成
员
关系
工作单位/职务
联系电话
特长、兴趣、爱好
有无亲友在本公司工作
单位
岗位/职务
可通知到您的其他联系人
人力资源部意见
用人部门意见
总经理意见
董事长意见
□是否配备电脑□是否分配邮箱□共享服务权限□其他__________________________________
、
河南瑞美真发股份有限公司有限公司试用期员工转正申请表
部门
职位
入职时间
试用期限
试用期间成绩:
培训情况:
述职转正报告(不能另附页):
试用期间表现及评价(主要优势、不足与转正建议):
薪资异动建议:
___________合同期建议:
______年直接领导签字:
_____________
主管副总意见:
_______________
人力资源部意见:
________________
_________________
__________________
培训管理制度
一、培训目的
提高员工自身素质,适应公司长远经营发展需要。
二、培训目标
1、增强对企业文化、价值观、发展战略的了解和认同。
2、掌握公司规章制度、岗位职责和工作要领。
3、提高员工的知识水平、专业技能,拓展员工职业生涯发展空间。
4、提升员工履行职责能力和工作绩效。
5、改善工作态度,提高工作热情,培养团队精神。
三、公司员工培训的种类包括:
新员工培训、在职培训和特殊专项岗位培训,从培训时间上分定期与不定期。
四、人力资源部负责培训计划的制定:
(一)人力资源部于每年12月底之前,根据公司次年总体经济目标,
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