注册监理工程师建设工程案例分析Word文档下载推荐.docx
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施工组织设计需要调整时,项目监理机构应按程序重新审查。
(1)施工组织设计审查的基本内容与程序要求
施工组织设计审查应包括下列内容:
1)编审程序应符合相关规定;
2)施工组织设计的基本内容是否完整,应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工
方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;
3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;
4)资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要,施工方法及技术措施应可行与可靠;
5)施工总平面布置应科学合理。
(2)审查的程序要求
施工组织设计的报审应遵循下列程序及要求:
1)施工单位编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认报审表一并报送项目监理机构。
2)总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查,需要修改的签发书面意见退回修改;
符合要求的,由总监理工程师签认。
3)已签认的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
4)施工组织设计在实施过程中,施工单位如需做较大的变更,应经总监理工程师审查同意。
考点3建设工程监理招标与投标
1、招标方式
公开招标(非限制性竞争)邀请招标(有限竞争)
优
点
可使建设单位有较大的选择范围,可在众多投标人中选择经
验丰富、信誉良好、价格合理的工程监理单位,能够大大降
低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性。
既可节约招标费用,又可缩短招标时间。
缺
准备招标、资格预审和评标的工作量大,因此,招标时间
长,招标费用较高。
选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限,可能会失去技术
和服务方面有竞争力的投标者,失去理想中标人
特
通过国务院发展改革部门依法指定的媒介发布招标公告
(不收费)
应当向3个(包含3个)以上具备承担招标项目能力、资信
良好的特定法人发出投标邀请书
2、可以不招标的项目
有下列情形之一的,可以不进行招标:
1)需要采用不可替代的专利或者专有技术;
2)采购人依法能够自行建设、生产或者提供;
3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供;
4)需要向原中标人采购工程、货物或者服务,
否则将影响施工或者功能配套要求;
5)国家规定的其他特殊情形。
3、资格预审
招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。
资格预审文件或者招标版权所有翻印必究咨询热线1010-0080
文件的发售期不得少于5日。
招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出,不得以营利为目
的。
如潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出;
如对招标文件有
异议,应当在投标截止时间10日前提出。
招标人应当自收到异议之日起3日内做出答复;
做出答复前,应当暂停招标投标活动。
招标人应当合理确定提交资格预审申请文件的时间。
依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间,自资格预审文件停止发
售之日起不得少于5日。
资格预审结束后,招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。
未通过资格预审的申请人
不具有投标资格。
通过资格预审的申请人少于3个的,应当重新招标。
招标人可以对已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要
的澄清或者修改。
如澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时
间至少3日前,或者投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人;
不足3日
或者15日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。
4、招标工作的实施
属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标的相关知识点
5、投标保证金
招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的,投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。
投标保证金有效期应当与投标有效期一致。
均从提交投标文件的截止之日起算。
6、履约保证金
招标文件要求中标人提交履约保证金的,中标人应当提交。
履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
注意:
【投标保证金与履约保证金的区别】投标保证金≠履约保证金
招投标时间轴。
7、联合体投标
由同一专业的单位组成的联合体,按照资质等级较低的单位确定资质等级。
联合体中标的,联合体各方应当共同与招标人签订合同,就中标项目向招标人承担连带责任。
招标人不得强制投标人组成联合体共同
投标,不得限制投标人之间的竞争。
8、开标、评标和中标
评标委员会由招标人代表、技术、经济专家组成,成员人数为5人以上单数(包括5人)),其中技术、经济专家不得少于成员总数
的三分之二。
9、【投标无效和投标瑕疵】有关知识点
10、中标
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人和中标人不得再
行订立背离合同实质性内容的其他协议。
合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。
中标人按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。
接受分包的人应当具备相应
的资格条件,并不得再次分包。
考点4、网络计划及相关知识点
一、有关网络计划的概念
1.关键线路:
总的持续时间最长的线路
思考:
一个双代号网络图或者双代号时标网络图中关键线路有几条?
2.总工期:
关键线路上的工期
3.关键工作:
关键线路上的工作
4.总时差:
在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间
5.自由时差:
在不影响紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用机动时间版权所有翻印必究咨询热线1010-0080
二、双代号时标网络计划的参数计算
(要求:
关键线路、关键工作、总工期(计算工期)、自由时差、总时差)
三、工期和费用索赔
四、“秒定法”解决双代号网络计划参数计算及索赔(要求:
关键线路、关键工作、总工期(计算工期)、自由时差、
总时差)
五、工期优化
工期优化的特点:
(1)只能压缩关键线路上的某一项或者某几项关键工作,而且是优先选择费用低的工作进行压缩
(2)关键线路永远是关键线路,非关键线路可以变成关键线路
(3)压缩时间不能大于该工作的最大可压缩时间
六、实际进度前锋线
概念:
在检查时刻按某工作已完成任务量比例或尚需作业时间,用点划线标定
实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
4)判断实际进度对总工期的影响
①当延误时间超过该工作的总时差时,才会影响到总工期。
②影响天数=工作实际延误天数-该工作的总时差。
5)判断实际进度对紧后工作的影响
①当延误时间超过该工作的自由时差,才会影响到紧后工作。
②影响天数=工作实际延误天数-该工作的自由时差。
七、挣值法(赢得值)
学习要求:
三个参数、四个评价指标、两个结果
三个基本参数:
已完工作预算投资=已完成工作量x预算单价
计划工作预算投资=计划工作量x预算单价
已完工作实际投资=已完成工作量x实际单价
四个评价指标:
投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资
进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资
投资绩效指数=已完工作预算投资÷
已完工作实际投资
进度绩效指数=已完工作预算投资÷
计划工作预算投资
两个结果:
计算结果>0或1时,表示投资节支,进度提前
计算结果<0或1时,表示投资超支,进度延后
记忆口诀(三句半):
已完工作预算投资永在前;
计算投资时,固定工作;
计算进度时,固定投资;
计算结果“>”时,为好事。
考点5、案例分析中涉及投资的知识点
一、工程量偏差
(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时,可进行调整。
当工程量增加
15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低;
当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
(2)如果工程量出现超过15%的变化,且该变化引起相关措施项目相应发生变化时,按系数或单一总价方式计价的,工程量增加的
措施项目费调增,工程量减少的措施项目费调减。
上述规定中,工程量偏差超过15%时的调整方法,可参照如下公式:
①当Q1>1.15Q0时:
S=1.15Q0×
P0+(Q1-1.15Q0)×
P1版权所有翻印必究咨询热线1010-0080
②当Q1<0.85Q0时:
S=Q1×
P1
式中S—调整后的某一分部分项工程费结算价
Q1—最终完成的工程量;
Q0—招标工程量清单列出的工程量;
P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价;
P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价。
二、费用索赔原则
1.索赔成立的条件
①承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔(28d)
②索赔事件是因非承包人原因造成,不可抗力除外
③索赔事件造成承包人直接经济损失
2.不可抗力
因不可抗力事件导致的费用,发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款。
①工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害,由发包人
承担;
②发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责,并承担相应费用;
③承包人的施工机械设备损坏,由承包人承担;
④影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包
人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;
⑤引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担
⑥工程所需清理、修复费用,由发包人承担。
不可抗力发生后,合同当事人均应采取措施尽量避免和减少损失的扩大,任何一方当事人没有采取有效措施导致损失扩大的,应对扩
大损失承担责任。
因合同一方延迟履行合同义务,在延迟履行期间遭遇不可抗力的,不免除其违约责任。
三、预付款计算
1.概念:
①工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定,在正式开工前预先支付给承包人的工程款。
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