BIM建筑信息模型及施工工程造价Word格式文档下载.docx

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BIM是以从设计、施工到运营协调、项目信息为基础而构建的集成流程，它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性5大特点。

建筑公司通过使用BIM，可以在整个流程中将统一的信息创新、设计和绘制出项目，还可以通过真实性模拟和建筑可视化来更好地沟通，以便让项目各方了解工期、现场实时情况、成本和环境影响等项目基本信息。

（一）可视化

可视化，即“所见即所得”的形式，对于建筑行业来说，可视化真正运用在建筑业地作用非常大。

例如，经常拿到的施工图纸只是各个构件的信息，在图纸上以线条绘制表达，但是真正的构造形式就需要建筑业人员去自行想象了。

如果建筑结构简单，那么没有太大的问题，但是近几年形式各异、复杂造型的建筑不断推出，那么光靠想象就不太实际了。

所以BIM提供了可视化的思路，将以往的线条式的构件，形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前。

以前，建筑业也会制作设计方面的效果图，但是这种效果图是分包给专业的效果图制作团队，根据线条式信息识读设计制作出来的，并不是通过构件的信息自动生成的，因此缺少了同构件之间的互动性和反馈性。

而BIM提到的可视化，则是一种能够同构件之间形成互动性和反馈性的可视化。

在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视的，所以可以用于效果图的展示和报表的生成。

更重要的是通过建筑可视化，可以在项目的设计、建造和运营过程中进行沟通、讨论和决策。

（二）协调性

协调性是建筑业中的重点内容，无论是施工单位和设计单位还是业主，都在做着协调及相互配合的工作。

一旦在项目的实施过程中遇到了问题，就需要各相关人员组织起来进行协调会议，找出施工中问题发生的原因及解决办法，然后做出相应变更、补救措施等来解决问题。

那么，问题的协调就只能等出现问题后再进行协调吗?

在设计时，由于各专业设计师之间的沟通不到位，往往会出现各种专业之间的碰撞问题，例如，在对暖通（供热、供燃气、通风及空调工程）等专业中的管道进行布置时，可能遇到构件阻碍管线的布置。

这种问题是施工中常遇到的碰撞问题，而BIM的协调性服务，可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期，对各专业的碰撞问题进行协调，生成并提供出协调数据。

当然，BIM的协调作用也不止应用于解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决电梯井布置与其他设计布置及净空要求的协调、防火分区与其他设计布置的协调以及地下排水布置与其他设计布置的协调等问题。

（三） 

模拟性

BIM的模拟性并不是只能模拟、设计出建筑物的模型，还可以模拟难以在真实世界中进行操作的事件。

在设计阶段，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些事件进行模拟实验，例如，节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟和热能传导模拟等。

在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（3D模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而确定合理的施工方案。

同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而实现成本控制。

在后期运营阶段，还可以进行日常紧急情况处理方式的模拟，如地震人员逃生模拟和消防人员疏散模拟等。

（四） 

优化性

事实上，整个设计、施工和运营的过程就是一个不断优化的过程，在BIM的基础上，可以更好地进行优化。

优化通常受信息、复杂程度和时间的制约。

准确的信息影响优化的最终结果，BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息以及规则信息。

对于高度复杂的项目，由于参与人员本身的原因，往往无法掌握所有的信息，因此需要借助一定的科学技术和设备的帮助。

现代建筑物的复杂程度大多超过参与人员本身的能力极限，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的服务。

基于BIM的优化，可以完成以下两种任务：

第1种：

对项目方案的优化。

把项目设计和投资回报分析结合起来，可以实时计算出设计变化对投资回报的影响。

这样业主对设计方案的选择就不会停留在对形状的评价上，而是哪种项目设计方案更有利于自身的需求。

第2种：

对特殊项目的设计优化。

在大空间随处可看到异型设计，如裙楼、幕墙和屋顶等。

这些内容看似占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例却往往很大，而且通常是施工难度较大和施工问题较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以显著地改善工期和造价。

（五）可出图性

使用BIM绘制的图纸，不同于建筑设计院所设计的图纸或者一些构件加工的图纸，而是通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟和优化以后，绘制出的综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误）、综合结构留洞图（预埋套管图）以及碰撞检查侦错报告和建议改进方案。

BIM与工程造价的交流

（一）BIM对造价的影响

BIM对于造价来说很有可能会改变造价的整个工作流程，包括造价员的整个工作思维模式，传统的造价工作模式是：

识图→算量（目前是软件提量+手工算量）→套项→调整材料价、调整取费，完成造价。

这样一个过程有很多重复的工作，并且很多环节是需要大量的人工劳动力来解决造价中遇到的复杂问题，在可研、设计、招标、施工阶段需要重复计算不同阶段的造价。

这样的工作模式势必会增加很多额外的成本，尤其后期设计中的变更修改阶段，每一次修改都需要重新核对一下图纸的改变程度，在传统的单机单专业的工作方式，很多设计修改不会被造价人员做发现，这样的造价计算肯定会和实际的清单会有很多误差。

而基于BIM下的造价可以在不同阶段计算不同阶段的造价清单，只要模型建立的足够精细就可以得到十分精准的造价信息。

工程造价分为三个部分，算量问题，组价问题和合同问题。

现阶段来看，BIM技术的普及对工程造价的冲击主要局限于算量问题上。

BIM作为应用软件，更加简化了工程量的计算，使造价师从算量的繁琐工作中脱离出来，大量减少了计算工作，将更多的目光放在组价和合同问题上。

另外BIM技术使各阶段数据无缝对接，实现全过程、全要素可靠、准确地工程造价管理。

这在一定程度上打破了之前由于各阶段数据不连续，各环节之间协同共享存在障碍，导致工程信息不透明，致使工程项目”水深“现象。

（二）BIM是否会取代造价

前面提到，BIM的普及，会让造价师的目光更多的集中在组价和合同问题上。

对于价格，合同，建设工程前后的费用控制，相关法律和规章是以工程经验积累起来的。

技术软件再万能，在没有标准可循的组价、合同法律法规的理解等方面也不能和人脑比拼。

当工程量不需要计算的时候，造价师会更有精力去做成本控制等一些控制造价的核心内容。

所以BIM只能技术给造价师提供更宽、更高的职业空间。

在国外，工料测量师被业主称为“费用经理”。

他们的业务不止于单一环节的“计价”、“造价”，更在于全过程“控价”。

从工程量预测，到投标招标决策；

从工程可行性判断，到工程成本管理，工料测量师都可以从经济角度予以解决方案。

反观国内造价师，“造价”二字当顶，已经明示其本职。

目前国内造价师的工作也确实以算量、套价为主，很少实现全过程成本管控。

所以未来造价工程师的咨询业务很可能会改变，不再是单一的造价内容，而是关注于工程项目全过程的成本管控咨询。

但是BIM业务也不会完全取代造价业务，原因如下：

BIM即便发展到人工智能的程度，始终不如人懂得其他人的“心理活动”，对敏感性问题完全无能。

建设工程是为人服务的。

人有种种立场和差异化感受。

用户与用户之间，企业与企业之间，社会与社会之间，甚至这三者之间，追求往往不那么一致。

用户体验、造价规范与工程效益的同步协调，涉及种种微妙的利害权衡。

国内的工程造价，不仅是经济账，也是心理战。

更实时更适配的BIM算法始终依赖人的输入。

BIM计算实质是工程经验的数据化，但实际的工程实践不是BIM模型所能实现的。

所以工程经验数据化的进度和精度取决于人对工程的理解。

（三）BIM如何运用于造价工作

以BIM模型为基础按照BIM建筑模型的各个构件自动挂接上对应的清单和定额，这样就可以实时的计算出造价清单，如果模型有变更修改也可以在造价中有所体现，真的达到一处修改实时计量的工作模式。

这样不但提高了算量的工作效率而且还提高了清单精确度，并且在BIM模型中我们可以批量修改、多工程链接、可视化操作等一系列手段来灵活的完成我们的工作任务，BIM以全新的协同工作方式代替传统的单机工作模式。

但是从行业的角度来看，我们造价工作者不应该局限本专业的范围，我们在头脑应该有一个BIM宏观的概念，首先了解BIM在整个建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造价行业的新软件新技术，头脑中一定要时刻建立一个模型化、协同化的思维模式。

BIM作为工具，它的存在是简便造价师的工作量。

也纠正了一直以来造价师应该把握的方向：

造价师不是算量员，他们的存在是为了更好的进行工程成本控制。

BIM本身并不能成为解决方案，也不能发挥作用，真正的解决方案是行业从业人员充分挖掘和利用BIM价值更好、更快完成工程任务。

BIM简化了造价师的重复算量工作，为造价师的发展提供了更宽、更高的空间！

（四）造价过程中BIM应用难点

1. 

组织层面

首先从企业战略上来讲，企业的规模和性质不同会导致应用BIM的目标有所差异，比如万达集团等大型企业采取整套开发散售模式、融合开发和经营的方式，此种背景下以全生命周期制定企业BIM应用目标。

企业不同的定位导致BIM技术应用目标上有所不同，进而对企业信息需求、期望功能等产生影响，所以，企业应当充分考虑自身的定位和性质，然后制定企业发展战略。

其次，从制度上来讲，企业制定制度是为了约束员工行为，从而保证工作的顺利开展。

应用BIM技术时会增加企业的资金压力，一方面传统工作方式和新型BIM管理模式的交替会短期增加企业成本；

另一方面，新技术利用率低致使新旧工作方式重叠造成资源重复消耗，增加企业资金负担。

此外，BIM技术对技术人员有着较高的要求，企业需要在人员上投入更多的资金。

此外，从项目管理角度看，BIM技术在全生命周期中不同阶段需要建立相应的方法，当前在国内企业项目管理中各个阶段和专业之间并没有做好良好的沟通，所以信息缺乏，难以实现统筹管理，导致BIM技术应用出现障碍。

2. 

技术方法方面

第一，工作流程的制约。

企业造价管理包括设计阶段、施工阶段、工程变更等诸多方面因素的内容，在不同的阶段造价管理侧重点也不同，比如策划期需要做好估算，设计图纸期需要做好预算工作等。

目前很多企业都需要依靠设计单位设计出相关的BIM模型来实现企业造价的管理，但是在造价管理工作流程中有很多有待完善之处。

我国要求造价结果由造价人员完全负责，而造价人员需要在BIM早期设计中和设计人员共同完成构件信息的定义，但是目前我国很多企业没有做到这一点。

在BIM技术应用中，需要根据设计阶段模型创建施工图预算，进而得到投标清单，在这项工作中需要投入大量的时间和经历，导