项目管理考核奖罚办法Word格式.docx
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2009年月日
完工日期:
2009年月日/责任工期共天
安全生产指标:
一、特大事故、重大事故为零;
二、一般事故死亡率、重伤率为0;
3、事故隐患整改率100%,防火隐患整改率100%;
4、特种作业人员持证上岗率100%;
本钱控制指标:
(考核方-预算部)
2.4.1项目考核毛利润指标:
工程总造价的﹪其中包括现场管理费指标(管理人员工资、办公经费、招待费等):
万元;
2.4.2毛利润指标指工程本钱包括所有材料费、人工费、现场所发生的一切生产类经营类管理办公费用、管理人员工资,公司税费、上级部门的管理费由公司上交,不含在本钱内。
文明施工指标:
(考核方-质检部)
确保文明施工目标达到北京市文明工地,文明施工管理按公司《文明施工百分考核管理细则》执行。
要求达到甲方或监理方的综合评定第一名。
商务指标:
.1工程进行中所有与甲方及分包方来往文件齐全及时,所有洽商文件齐全。
.2工程完工后,在合同约按期限内提交完工验收报告的同时,向发包人递交完工结算报告及完整的结算资料。
确保工程完工验收后三个月内完成结算手续。
材料指标:
(考核方-财务部核算组)
2.7.1材料本钱控制有效以最小资金本钱取得最大材料利润。
2.7.1材料认价及时准确有策略,本项目中材料平均利润不低于%。
财务指标:
(考核方-财务部)
2.8.1确保工程进行中,及时完善相关手续,保证工程款收支正常。
2.8.2及时准确提供分包月工程量,及下月资金需求计划。
2.8.3结算后内拿到剩余款项。
2.8.4继续跟踪售后服务,每一个月进行电话回访,并提供回访记录,并负责收回尾款。
3、奖惩
奖励
3.1.1利润奖励:
(考核方-工程,材料,预算,财务部)
项目逾额完成毛利润指标目标,按逾额完成利润指标的奖励分派比例数额的%为基数按《项目奖金领请单》计算后的最终奖励基数对项目部进行奖励。
3.1.2管理费奖励:
项目逾额完成现场管理费指标,节约部份由项目领导向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法,由公司领导层批准后执行。
3.1.3工期:
对工期提前等由发包方给予的工期奖,由项目领导向工程部报告获奖原由并向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法,由公司领导层批准后执行。
3.1.4质量:
对工程取得优质工程等由发包方给予的质量奖,由项目领导向公司报告获奖原由并向公司提请对项目部有贡献人员的奖励办法,由公司领导层批准后执行。
惩罚
3.2.1本钱:
3.2.1.1项目未完成毛利润指标目标,其亏损或未完成指标部份以建设单位和公司发放给责任人的“工期奖”、“质量奖”、各项创优奖等进行扣减,扣减后仍然亏损或未完成本钱指标的,以项目部参加分派人员的工资效益部份扣减,扣完即止再也不延伸惩罚。
3.2.1.2项目未完成现场管理费指标,超出部份需从工资效益部份中扣除。
(考核方-工程,财务部)
3.2.1.3在项目实施进程中,如发生与甲方、监理、设计、审计等单位在相关工作中进行利益互换时,费用数额较大时,项目部可按如实际情况进行利润分析后报公司领导层批准指示,经总领导同意后可将此费用计入项目直接本钱。
3.2.2工期:
(考核方-工程,预算部)
工期延误,因发包方或非责任人原因造成的停工和工期延误,如未及时与监理单位和发包方办理顺延工期的相关手续,造成经济或其它方面的损失,项目领导承担发包方全数罚则;
因项目领导自身原因造成的工期延误,而受到发包方惩罚及其它方面损失的,项目领导承担全数罚则,无论发包方是不是惩罚公司都按《项目奖励考核评价办法》扣减最终奖励基数。
3.2.3商务指标:
3.2.3.1奖罚标准依照《预算部项目管理考评细则》执行。
3.2.3.2预算部扣减分值不得超过十五分。
3.2.4财务指标:
3.2.4.1奖罚标准依照《财务部项目管理考评细则》执行。
3.2.4.6财务部扣减分值不得超过二十分。
3.2.3质量:
对在施工中因质量问题而造成的质量返工、停窝工费用和地方政府对企业的罚款全数由项目部承担,惩罚见(附表4);
其中项目领导承担罚款总额的50%,其他责任人员罚款由项目领导将惩罚办法交由公司由公司管理层同意后执行,被惩罚人应于被惩罚七日内将罚款交到财务,并由工程部扣减最终奖励基数。
4.2.4安全生产:
在施工中出现重大安全、火灾、中毒等事故而造成的财产损失、补偿、停窝工费用和地方政府对企业的罚款,惩罚见(附表4);
事件发生三日内项目领导需将惩罚文件报到工程部,工程部审核公司管理层批准后,由财务部落实执行,被惩罚人应于被惩罚七日内将罚款交到财务。
项目领导未按期将惩罚文件报到工程部,则由工程部发起双倍惩罚,及双倍扣减分值。
责任人在施工中,因发生重大质量、安全、火灾、中毒事故,文明施工被地方政府检查不合格或惩罚,对企业信用造成重大影响,惩罚见(附表4);
新闻媒体曝光、地方政府通报,惩罚见(附表4)。
事件发生三日内项目领导需将惩罚文件报到工程部,工程部审核公司管理层批准后,由财务部落实执行,被惩罚人应于被惩罚七日内将罚款交到财务,项目经理未按期将惩罚文件报到工程部,则由工程部发起双倍惩罚。
上述重大质量、安全、火灾、中毒事故、文明施工被地方政府检查不合格,如政府惩罚公司,以最高惩罚为准,由项目领导及责任人承担。
4.2.5文明施工及“VI”形象:
责任人在施工中文明施工及“VI”形象未达到责任目标,公司对责任人罚款1万元,其中项目领导承担罚款总额的20%,由项目领导上报惩罚方案,工程副总批准,财务执行。
并按《工程部考评细则》扣减分值。
4.2.6农人工管理:
责任人严格依照地方政府及公司有关农人工管理的相关要求执行。
因劳务纠纷问题给公司造成的直接损失及地方政府和主管部门作出的相应惩罚,由项目领导及责任人承担,公司另视情节,按《工程部考评细则》扣减分值。
地方政府和公司对项目的所有罚款除由项目中个人所承担的部份之外,其他罚款均进入项目本钱。
4.2.7廉洁施工:
公司规定项目部不得收取分包的任何礼物、现金、消费卡、借款等,若是有此情况发生,惩罚见(附表4)。
发放办法
4.3.1项目部集体的薪金实行“大体工资按月支付,效益工资随结算走”。
4.3.2本项目效益工资占0%(除年绩效外部份),月绩效只考评不影响月工资。
4.3.3工程完工结算完,并收回全数款项,缴足企业应收的各类费用后,按《项目奖金领请单》的奖罚规定最终兑现其奖罚70%。
其余30%在公司收齐尾款后支付。
4.3.4在平时审计或考核检查中已作出奖罚的,在兑现时不重复奖罚。
4.3.5按本合同对项目进行最终本钱核算后,项目部所得奖金分派:
项目领导可享受全数奖金的﹪,领导集体的其他人员由项目领导按照其工作贡献大小自主分派,并将分派方案报工程部备案。
5、修改
如项目发生庞大变故两边可从头协商利润指标。
6、终止
本责任书执行期内,由于国家政策性重大调整和签约人无法抗拒的外因,可终止本责任书。
如公司发现责任人在工程实施进程中,不能胜任或完成相关的工程责任指标,公司有权随时解除本协议,本协议自动作废。
任何未结算完前解除协议的,本协议自动作废,公司不支付不补偿任何费用,公司不承担任何前延后延后果。
4、责任与权利
公司的责任和权利
4.1.1监督责任人贯彻执行国家有关政策、法规、法令和本企业各项规章制度。
4.1.2监督责任人认真履行《工程施工合同》所规定的各项条款,知足发包方要求。
4.1.3聘用项目领导,由项目领导提出项目领导集体和其他管理人员建议名单,报公司批准,组成精干高效的项目领导集体。
4.1.4公司负责向项目派出商务人员。
派出的商务人员业务上接受公司商务合约部指导,但行政上隶属于项目领导部统一管理。
项目领导部开展的各项经济活动必需接受商务领导的监督和指导,尤其是材料设备采购、租赁的数量、价钱审核、与发包方及分包单位的谈价等活动,商务人员必需全进程参与。
4.1.5公司组织包括项目领导在内的评审小组,负责分包队伍、劳务队伍、材料供给商的选择、考查、招标和审定工作。
4.1.6公司原则上负责项目的石材、瓷砖、木门、木质防火门、钢制防火门、不锈钢门、优格隔墙、洁具、木质五金、灯具、插座、开关面板、铝板、壁纸、配电箱、木挂板、木地板等的集中采购供给。
对上述供给范围如有转变,则由公司另行明确,通知责任人。
为有效降低工程本钱,同时鼓励项目全员参与控制本钱,项目有权对公司采购的材料设备等进行竞价,以优质优价为原则,择优选择供方。
4.1.7对责任人的人、财、物、技术、生活等生产要素提供服务。
同时,公司有权对责任人的项目管理活动进行检查监督、指导和审计。
对公司提出的相关建议或意见,责任人必需认真执行,并及时反馈执行情况。
4.1.8协助责任人及时回下班程款和办理工程结算。
责任人的责任和权利
4.2.1遵循国家的政策、法律法规和行业规范,遵守企业各项规章制度,认真履行企业法人委托,全面履行《工程施工合同》所给予的各项权利和义务,认真弄好项目的质量、工期、安全、文明施工、及本钱控制,确保《项目管理考核奖惩处法》各项目标的实现。
4.2.2项目领导是资金回收和工程结算的第一责任人,负责工程款回收和工程结算工作。
及时办理各类签证和经济索赔。
工程完工交付利用后,在总合同规定的时间内办理完工程索赔和结算手续。
项目要增强各类经济技术资料的管理,向公司提交各项技术资料和工程结算资料,并在工程交验后的10天内写出项目工作总结及专项技术总结。
4.2.3项目有参与《项目策划》和《项目预算》的权利;
有参与选聘项目员工的权利;
享有生产指挥权和自主分派权。
对项目员工有奖罚权。
项目领导有权审批(重要文件需上报公司审核同意)、签署对外报送的各类经济、技术性文件,并对其结果承担责任。
4.2.4在公司授权范围内,项目有零星材料采购权和小额劳务分包合同的谈判和签署权(5万元以下);
有与发包方、监理和设计单位的日常事务直接处置权。
4.2.5责任人签定项目管理奖励办法的工程实行工程质量终身责任制,责任人在施工进程中和工程完工后,要认真弄好服务,确保企业的信用不受损害。
4.2.6自觉接受地方政府和公司职能部门的业务指导和监督、检查及审计。
按期向公司上报各类报表。
4.2.7责任人在办理支付项目各项资金上,必需报公司相关部门审核,同时责任人必需严格执行公司财务管理的相关规定。
4.2.8责任人必需按月进行本钱的统计、分析,及时查找原因,并采取踊跃的办法予以弥补或控制,并在每一个月底将统计分析情况及所采取的办法报公司相关
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- 项目 管理 考核 奖罚 办法