ipmp模拟试题一及答案Word文件下载.docx
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2010
2011
2012
2013
2014
投资
500
1300
600
收入
720
1200
1890
经营成本
240
400
销售税金及
36
60
附带
净现金流量-500-1300
-156
740
1430
累计净现金-500-1800
-1956
-1216
-476
264
1004
2434
折现系数(折
0.909
0.826
0.751
0.683
0.621
0.565
0.513
0.467
现率10%)
现值
-454.5
-1073.8
-117.156
505.42
459.54
418.1
379.62
667.81
累计现值
-1528.3
-1645.456
-1140.036
-680.496
-262.396
117.224
785.034
1.2(3分)依据表1中数据,计算该项目从投资当年起计算的动向投资回收
期。
(要求列算式)
动向投资回收期=累计现值出现正当的年数-1+(正当上年的累计现值的绝对
值/正当年份当年现值)
=7-1+(262.396/379.62)=6.691年
1
1.3(2分)依据表1中数据,计算项目净现值。
依据表1上当算,到项目期末本项目的累计现值为785.034万元,即该项目的净现值。
1.4(3分)依据以上计算,从财务评论的角度,剖析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>
0,所以项目可行。
1.5(3分)假定该项目投产后,正常生产年份的固定成本总数为
240万元,
单位产品改动成本为3000元,设计生产能力为8000件/年,不考虑销售税金及
附带,请计算该项目以单位产品价钱表示的盈亏均衡点。
PQ=F+VQ
P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元
2
试题2:
可行性研究的结果表示,该产品生产项目从技术和经济上均可行,该产品的
销售远景较好,为保证该项目的顺利进行,公司决定依照现代项目管理的思想和
方法对YD产品项目的建设过程进行管理,并决定成立一个产品生产项目建设团
队,全面负责该项目的建设过程。
2.1(4分)请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些?
道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思想能力、熟练的管理能力、
创新能力、丰富的项目管理经验。
2.2(3分)说明对项目经理受权应试虑的原则有哪些?
在责权益一致、受权有度、控权、互相信任和绩效查核等原则的基础上,
应依据项目目标(目标越高受权越大)、项目风险(风险越大受权越大)、合同性质(要求越高受权越大)、项目性质(越复杂受权越大)、项目经理水平(水平高受权大)以及项目构成员数目和水同等(人员多权越大/水平高受权大)要素进行。
2.3(3分)若是你被选为项目经理,在项目启动会议上,你需要向所有人准
确地描绘项目需要达到的目标。
目标1:
YD产品生产建设项目;
目标2:
2007年初至2008年终,建设期两年;
目标3:
固定财产总投资1800万元,此中第一年投资500万元,第二年投
资1300万元。
3
2.4(10分)为了使项目赶快启动,你需要成立一支项目团队,项目团队发
展过程有其自己的规律,请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点,并填入
表2。
表2项目团队发展阶段及其主要特点
序号
阶段名称
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
4
绚烂阶段
5
解散阶段
主要特点
团队成员既喜悦又紧张,心理希望高,希望明确自我定位,当心尝试,有忧虑、疑惑和不安全感,依靠职权,团队士气较高,团队绩效不高。
团队成员的希望与现实脱节,问题渐渐裸露,产生挫折和忧虑感,矛盾增加,感觉到挑战,对领导权不满,注意力和焦点放在人际关系上,团队生产力遭到连续
打击。
士气低沉,绩效低下。
人际关系由敌对走向合作,工作技术提高,工作规范和流程成立并进入良性运行,规律和特点渐渐形成,合作意识成立,工作效率逐渐提高。
士气提高,绩效
提高。
团队信心大增,具备多种技巧,合力关系牢固,信息交流、化解矛盾、分派资源拥有标准的流程和方式,民主气氛浓重,充分受权和分享成就,拥有达成任务
的使命感和荣誉感。
士气高昂,成绩明显。
两种状态:
对将来的不明确而产生忧虑、疑惑和不安全感,影响士气和绩效。
保持高昂的士气达成项目扫尾。
试题3:
产品生产建设项目较为复杂,其实行过程需要分解为多个子项目进行管理,
为了有效地管理项目,作为项目经理,你需要进一步认识并明确下述问题:
3.1(3分)项目实行过程中需要进行项目招标并编制标底,请说明标底由哪
些部分构成?
广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要资料用量等构成。
狭义的标底主要指标底价钱,一般由成本、利润、税金、招标招标管理费等构成。
或许表示为项目成本、招标者利润、风险系数等。
3.2(7分)依照签约各方的关系分类,请说明项目合同能够分为哪几种?
总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、
联合承包合同
3.3(10分)为了对项目的工作范围进行有效管理,需要用工作分解构造描
述项目所包含的工作,依据大家的议论获取了表3所示的工作分解表。
表3产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目
厂房土建
设施联调
设计
厂房装修
试投产
厂房设计
设施采买与安装
试投产准备
生产线设计
设施采买
上岗培训
厂房改建
设施安装
产品试生产
原厂房内部拆掉
设施调试
项目查收
请将表3所列各项工作用图1所示的工作分解构造图加以描绘,假如你以为
表3中有重要工作遗漏请在图1中增补,图1中剩余的方框能够划掉,最后给每项工作用三位数字进行编码。
100
设计厂房改建设施采买与安装试投产项目查收项目管理
110120130140150160
厂房设计原厂房内部拆设施采买试投产准备
111除121131141
生产线设计厂房土建设施安装上岗培训
112122132142
厂房装修设施调试产品试生产
123133143
134
图1产品生产建设项目工作分解构造图
6
试题4:
(35分)
为保证项目的工期目标得以实现,需要采纳网络计划技术对产品生产建设项
目的进度进行计划和动向管理。
因为该项目波及的工作许多,项目管理过程采纳
了分级管理的思路,其各部分的实行过程中均采纳网络计划技术的管理方法,其
中“厂房设计”子项目经过详尽分解获取了一张表示工作先后关系及每项工作初
步时间估计的工作列表,如表4所示。
表4“厂房设计”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间(周)
A
C、E
B
C、F
C
D
G、H
E
G
F
H
--
4.1(11分)依照表4在图2处绘制“厂房设计”子项目实行的双代号网络计划图。
4.2(2分)依照表4绘制的“厂房设计”子项目实行的单代号网络计划图,如图3所示。
请在图3中增补下述拘束关系:
E工作达成3周后G工作才可开始;
F工作开始5周后H工作即可开始。
4.3(8分)依据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早达成时间,并将计算结果标明在图3中。
(注:
不进行日历变换)
4.4(8分)依据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟达成时间,并将计算结果标明在图3中。
4.5(4分)依据图3计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差,并将计算结果标明在图3中。
4.6(2分)依据网络参数计算的结果,确立该项目的计划工期为17周;
并在图3顶用双线条或粗线条标出该项目的重点线路。
7
27
CD
14569
38
图2“厂房设计”子项目双代号网络计划图
8
ES
TF
EF
10
13
16
No
FS3
T
LS
FF
LF
11
14
17
12
开始
结束
ES=最早开始时间
TF=总时差
FF=自由时差
T=工作时间
No=工作代号
SS5
9
图3“厂房设计”子项目单代号网络计划图
试题5:
(25分)
为了知足项目工期的要求,有效地对项目实行监控,项目管理人员在综合考
虑了资源、花费、时间、质量、效益等要素后,拟订了产品生产建设项目的详尽
进度计划。
此中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源种类及
其相应的工作量估计如表5所示。
表5“厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
工作
工作时间
人力资源
工作量估计
均匀每日工作
每日需安排
(天)
种类
(工
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