助理人力资源管理师三级模拟题第五篇文档格式.docx
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A、薪酬
B工资
C奖金
D津贴
2、下列哪项不是结构工资制的特点(D)。
A、薪酬结构与劳动结构紧密结合在一起,反映了劳动差别的诸要素
B具有灵活的调节机能,便于分级管理
C能够适应各行各业的特点
D使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩,体现了效率优先的原则
3、(A)是确定薪酬的基础。
A、工作分析
B薪酬调查
C岗位评价
D员工表现
4、(C)是整个薪酬体系设计的核心部分。
C薪酬结构设计
D薪酬定位
5、下列不是期望理论给我们的启示的是(D)。
A、注意努力与绩效间的关系。
管理者应该从主客观影响员工的期望值,使员工能有合理的积极的预期,从而勤奋的工作
B要及时对绩效予以奖励,使员工能继续积极努力的工作
C奖励的内容要合乎员工的需求,使员工能得到满足
D为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
6、下列不属于薪酬对企业的作用的是(C)。
A、激励工具
B资源获得
C补偿功能
D资源配置
7、实行结构工资制的目的在于(A)。
A、拉开工资档次,合理分配收入
B使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应
C调整了劳动力结构,调动了员工的积极性
D灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况
8、计时工资制具有明显的不足,即不能反映劳动强度和劳动效果,而用(C)方式可避免上述缺点。
A、累进计件工资
B按质与量计件工资
C超额计件工资
D直接有限计件工资
9、用于大量的、复杂的岗位做薪酬调查时,常用的方法是(D)。
A、调查公开的信息
B委托调查
C企业之间的相互调查
D调查问卷
10、计时工资的工资数额的多少取决于(B)。
A、劳动者的工作绩效
B员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短
C劳动者的劳动强度
D劳动者的劳动复杂程度
11、薪酬的广义理解是指(C)。
A、薪酬指的是企业对员工为企业所作的贡献付给的相应的回报
B是员工外在回报的总和,既包括各项货币性和实物性回报,还包括外在的非财务性回报
C是企业给予员工的内在和外在回报的总和
D雇佣者与被雇佣者之间的平等交换关系
12、薪酬管理的原则中,(A)可以确保企业在劳动力市场上具有足够的吸引力。
A、对外具有竞争性
B对内具有公平性
C对员工具有激励性
D经济性
13、薪酬是一个比较宽泛的概念,包含了几方面的内容。
其中,(D)与岗位关系密切,也与个人的技能、经验和贡献有关。
A、津贴
B奖金
C福利
D工资
14、岗位评价的各种方法中,采用要素比较法可得到(C)。
A、企业内每一职务的相对价值的排列顺序
B企业内每一职务相对价值的等级
C一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额
D反映企业内每一职务相对价值的分数
15、薪酬方案实施时要以(D)为基础。
A、企业战略
B岗位评价
C工资等级
D员工考核结果
16、薪酬设计的最终环节是(A)。
A、对制定出来的薪酬制度进行修正
B薪酬结构设计
C薪酬定位
D薪酬调查分析
17、企业接送员工上下班的免费通勤车和免费定期体检属于(D)。
A、机会性福利
B优惠性福利
C荣誉性福利
D服务性福利
18、岗位评价的方法中,(B)有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。
A、岗位排列法
B海氏评价法
C要素比较法
D岗位分类法
19、薪酬设计的步骤是(A)。
A、制定薪酬原则和策略一工作分析一岗位评价一薪酬调查分析一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正
B工作分析一岗位评价一薪酬调查分析一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正
C工作分析一制定薪酬原则和策略一岗位评价一薪酬调查分析一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正
D工作分析一岗位评价一制定薪酬原则和策略一薪酬调查分析一薪酬定位一薪酬结构设计一薪酬体系的实施和修正
20、要素计点法的操作步骤如下(D)。
A、确定薪酬要素、确定要素等级、确定点值、确定要素的相对价值
B确定要素等级、确定薪酬要素、确定点值、确定要素的相对价值
C确定要素等级、确定薪酬要素、确定要素的相对价值、确定点值
D确定薪酬要素、确定要素等级、确定要素的相对价值、确定点值
三、多项选择题(下列每题的选项中,至少有2个是正确的,请将其代号填在横线空
白处)
1、薪酬管理的目标是指(ABCD)。
A、通过具有竞争性的薪抽,吸引和留住企业所需要的员工
B对员工的贡献给予相应的回报,激励员工高效工作
C合理控制人力资源成本,确保企业产品和服务的市场竞争力
D通过薪酬制度和薪酬管理,将员工利益与企业目标相联系促进企业文化建设
2、薪酬管理的原则包括(ABCD)。
D经济性原则
3、马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。
对管理者来说,它的启示有以下几
点(ABCDE)
A、员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求
B要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作
C要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处
D要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性
E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间
4、奖金的特点是(ABCD)。
A、单一性
B灵活性
C及时性
D荣誉性
E、补偿性
5、岗位技能工资制的结构体系通常是由(ACE)组成。
A、基本工资
B岗位工资
C特殊行业工资
E、辅助工资
6、结构工资制的构成一般包括(ABCDE)。
C绩效工资
D工龄工资
E、学历工资
7、岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准,对岗位的
相对价值进行评价。
岗位评价常用的方法有(ABCDE)。
B岗位分类法
D要素计点法
E、海氏评价法
8、从理论上讲,薪酬水平的高低与(BCDE)有关。
A工作区域
B特定的企业
C劳动力市场
D工作岗位
E员工素质
9、计时工资的局限性在于(ABC)。
A、计时工资侧重以劳动的外延量计算工资,至于劳动的内含量则不能准确反映
B就劳动者本人来说,计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量,工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾
C就同等级的各个劳动者来说,计时工资制不能反映劳动质量的差别,容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象
D容易出现片面追求产品数量,忽视产品质量的偏向
10、影响岗位价值的因素包括(ACDE)o
A、岗位责任的大小
B劳动者素质的高低
C工作的复杂程度
D任职资格的要求
E工作环境状况
四、项目策划题
案例1:
背景综述
金点子电脑公司是一家成立于1999年的专业化网络公司。
公司开发的系列无盘软件,
已被全国各地一千余家电脑公司采用广泛使用在网吧、学校、酒店、证券交易所等场所,公
司的方针是:
努力采用最新的技术,使用户能够以最低的成本,最简单的施工,得到最可靠,易维护的网络。
金点子公司领导层一直强调必须拥有一支技术实力极强的研发队伍,掌握先进的技术,
具有超前的意识,能够不断的推陈出新,开发出更新、更好的产品。
同时还须拥有一个完善
的售后服务体系,一支精湛的服务队伍。
同时,公司管理层一直认为,有活力的公司应给予员工有行业竞争力的薪酬,既体现薪
酬的基本保障职能,又能在制度上最大限度的发掘薪酬的激励职能。
设计内容及要求:
1、设想你为金点子电脑公司的助理人力资源管理师,试在薪酬一般构成的基础上分析
年薪制的各组成部分。
(15分)
2、进一步设想某员工希望了解公司应发工资中法定扣除的情况,请对此作一简要说明。
(5分)
参考答案与评分标准:
1、薪酬一般构成包括工资、津贴与福利。
(1分)工资又分计时工资、计件工资等;
津
贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴;
奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红
包等;
福利分社会保险福利、用人单位集体福利,等等。
(以上各项,每项2分)
金点子公司的所有全日制员工实行年薪制,年薪由工资、奖励、基本福利三部分组成。
工资:
包含基本工资,职务工资,岗位工资等;
奖励:
包含季度奖,节日奖,年终奖等;
基本福利:
包含副食品补贴、津贴、理浴费、独生子女费、劳防用品费等。
(以上3项,每项3分)
2、下列款项必须从职工所得中扣除:
(以下各项,每项1分)
个人承担的养老金;
个人承担的医疗保险金;
个人承担的失业保险金;
个人缴纳的公积金;
工会会费。
案例2:
A市晨良电脑科技开发有限公司是以系统集成为主营的现代高科技公司,为客户提供全
面的信息产品和完整的信息系统解决方案,并同世界许多著名IT企业有着完整的信息关系。
公司自创建以来一直致力于为客户提供高质量、高可靠性、高性价比的信息产品,以及
为客户提供全面的信息解决方案,在当今激烈的市场竞争中,公司确立了“服务、创造、卓
越、合作、进取”的企业员工行为准则,力求以勤勉的工作、诚信的行动来赢取客户的信赖
和支持。
公司管理层深知,公司经营理念贯彻来源于公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬,而
目前的年薪制充分体现了薪酬的基本保障职能与薪酬的激励职能。
因此,自2000年以来,
公司开始在薪酬制度上进行创新尝试,并对全日制员工全面实施年薪制。
1、设想为你晨良公司的助理人力资源管理师,试设计一年薪发放方案,在部门经理助
理以上人员的年薪基本收入中提取一定比例的考核收入,并说明考核收入的发放标准与形式。
(14分)
2、在全面实施年薪制的前提下,试对员工按月折算并定期发放工资的形式作简要说明。
(6分)
1.年薪的发放:
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- 助理 人力资源 管理 三级 模拟 第五