总经办月度工作计划Word格式文档下载.docx

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基本做到了员工人事档案、会议纪要、部门档案、其他档案等的清楚明确，严格规范管理；

积极配合领导实时的收、发文件，以保证正确实时，并对领导的批阅做到了实时办理，从不拖拉；

做到了办公耗材管控及办公设备保护、保养、平时行政业务结算和报销等工作的正常有序；

合理安排了五一，端午节的值班安排；

在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公序次等方

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面做到了尽责尽责；

为公司成立了优异形象，起到了窗口作用；

为公司各部门后勤服务更是悉心尽责。

2、加强服务，成立优异的工作气氛总经办工作的中心就是搞好“三个服

务”，即为领导服务、为员工服务、为广大客户服务。

我们围绕三个服务的中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：

2.1变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力争考虑在前、服

务在前。

特别是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的采买申请、车辆的调动管理、办公耗材管控及办公设备保护、保养、护卫安全、公司环境安全、消防安全等平时工作。

工作有计划，落实有举措，做到了积极主动。

平时工作及领导交办的临时性事务基本做到了实时办理实时反应，当日事当日清。

在辅助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位，配合其他各部门。

2.2在创新与工作作风上有所打破在工作思路、工作方法等方面精益求精和

创新，将不合适的流程进行改正、调整，以适应公司发展的需要，做到工作有新举措、新方法，灵便度。

进而推进总经办工作不断上水平、登台阶。

确实转变总经办服务作风，提升做事效率，加强服务意识和奉献精神。

3、加强学习，形成优异的学习气氛总经办人员要具备很强的工作能力和保持总经办高效运转，就必定为确实执行好自己职责实时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入研究总经办业务知识。

本部从加强自己学习下手，仔细学习了公司业务流程、规章制度等，确实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了优异的学习气氛。

4、仔细执行职责总经办的工作内容决定了它的工作特点就是繁、杂、多。

而且随时有新的工作任务出现，因此必定保证思路清楚，方能使各项工作有条不紊地顺利睁开，圆满达成任务，且不落掉一件。

这就必定要求我们要全面做好本员工作，仔细执行到位。

因此，为了提升我办的员工执行力，我办第一确立了护卫队绩效核查制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，仔细执行职责。

吸取领导的责怪，仔细执行，狠抓员工礼仪行为规范、办公环

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境办公序次的监察工作。

严格依照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监察检查力度，不如期对员工行为礼仪、规章规范、宿舍干净卫生等进行抽查，创立了优异的办公环境和序次。

二、人力资源管理工作

1、人事档案管理为了保证员工人事档案的清楚合理，我办拟订了《档案管理方法》，并组建了档案室，对公司人事档案工作分类

管理，比方每个员工档案都装订归档，严格审察全体员工档案，对资料不齐的一律补齐，便于员工各项信息的统计和查问。

每个月分别向领导实时报告本

月人事方面的信息。

同事间的友善热情、勇不放弃，秉着了我们公司精神—诚信、合作、奉献、一流。

今年度，为了提升公司员工的整体凝聚力，让每个员工都能弘扬：

并获取公司文化理念的精华。

2011-6-13总经办篇二：

总经办

2013年2月份工作总结

公司领导：

2013年2月份，总经办在公司领导的正确率领下，在全体员工的共同努力下，达成了各项工作任务，现就有关工作总结以下：

一、主要工作回首

（一）行政管理部分

1、达成了负一楼灭火器的采买及现场部署工作；

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2、达成上报总部成立盐田公司集体户的报告；

3、达成春节后消防安全检查工作；

4、达成召开春节后员工讲话会；

5、本月共达成27份文件的上报，审批达成了25份，2份待审批。

6、达成其他平时性事务。

（二）人事管理部分

1、保质保量达成了公司

76名员工

2013年1月份的绩效核查工作，核查达成率达到

100%；

2、达成“物流行业发展远景”、“物业管理知识”、以及“弟子规”三个课程的培训。

3、达成一月份优异员工的评比及上报总部工作；

4、实时达成了公司月度五险一金的缴交工作；

5、达成了公司月度员工考勤工作。

二、主要存在问题

1、当前物业部保安缺员2人，其中1人可在月底前达成招聘，其他1人需加紧招聘。

2、粤b58347车领取绿标事宜的跟进。

3、调运部一员工电脑硬盘的维修跟进。

篇三：

总经办2013年度工作总结及2014年工作计划（经典）2013年工作总结及2014年工作计划

2013工作总结，工作大体：

1、基本保质保量的主持部门达成本员工作；

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2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参加；

3、与同事相处友善，能够积极配合及辅助其他部门达成工作；

4、做好年初部门目标：

“协调、服务、顾问、包办、管理”的有关事宜。

2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作气氛也有所提升，员工素

质宽泛提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门达成以下工作：

一、行政方面：

行政工作比较错乱纷乱，甚至有一些琐碎。

但其重要性却不容忽略，年度详细推行工作以下：

1、基础设备：

安装窗帘、空调、防盗窗、车间口号、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。

2、基建工作：

垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、资料库门口水泥地修复、简单房门口斜坡、食堂的基建投入使用；

同时添置很多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。

3、在5月1日前达成万昌路迁居遗留物质的清理工作。

4、废品办理：

保证每2天最少清理一次，否则厂区内即是垃圾满天飞。

5、水电花销控制管理：

每个月2次的花销支付，监察找异样，保证快速办理和修复。

6、安全管理：

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公司规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，推行安保、保洁承包，监控器、报警器安装等举措，一年来公司未出现过盗窃、火灾事故。

7、办公设备及网络信息的管理和保护：

各样办公设备不断增加，部分易耗费产渐渐进入老化期，能够积极采用维修举措。

8、车辆管理，车辆能够实时保护和维修，未出现过安全事故，保障正常用车，司机的精神容貌和工作积极性也能够被认可。

9、采买工作：

办公易耗品、平时办公用品、劳保用品，报分管副总和总经理赞成后做好采买、保存、领用等管理,为各部门做好服务工作。

10、交流协调：

与房主洽谈，公司资质年检、标准补贴、商注明册、新产品申报、名牌产

品申报、中小公司开拓资本等项目申报工作。

保障内外面有效交流。

12、文化建设：

经过文化长廊、宣传品、礼物制作、广告语收集、各样培训及会议等加强了公司文化的宣传，同时参加组织了旅游、文艺汇演、讲话会等活动，加强了员工的凝聚力。

13、推行会议记录和追踪，更有效的辅助主持人组织召开各样会议。

14、加强了档案的管理：

分为系统文件、行政文件、公司来文、外来文件、公司证书、公司资质、会议资料等。

15、加强公章管理：

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回收部门印章，防患法律责任风险，推行用章监控登记。

部门负责人及责任人署名方可见效。

16、加强了服务意识：

做好文印、打印、复印及客户来访款待工作。

17、制度执行：

加强了安全卫生的监察检查和管理。

二、人事方面：

1、加强了员工档案管理：

个人简历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签署100%、毕业证书、资质证书存档。

2、人员招聘及流失情况：

年度招聘人数为167人，人员招聘实时率到位率为99%，年度人员流失率为7%（其中

4、5、

6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员辞职率均达

11%）。

3、培训：

高层全员培训；

管理层培训16人，844个人课时；

新员工培训167人次，

167*3小时=500课时；

任职员工436人次，68课时，特别工种（电工、会计、行车、消防安全培训）6人次，144课时，总的培训计划达成率为90%。

4、核查：

加强了管理人员转正核查推行个人述职及其他员工的转正核查；

推行了部

门经理季度kpi值核查；

推行了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度核查，各样核查达成率94%。

5、薪资福利：

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进行年度2次市场薪资福利调研，实时调整薪资福利方案，保障了员工对

此基本满意的程度。

但增加了公司薪资福利成本，超估计预计150万元。

薪资核算正确率达99%。

在原有福利外（五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服），增加了福

利（住所补贴、工龄薪资系数补贴、超亿元产值福利等）

6、劳动关系：

不断调治不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌注，进行员工满意度检查,发放满意度检查表94份，回收87份，参加率为92..5%；

检查四大项22小项内容，结果以下：

此后能够看出员工的满意度88.75%比一般公司70-75%的满意度高，高出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议以下：

1、活动：

要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。

2、培训：

希望能在质量、安全及岗位技术加强培训。

3、xx：

让员工认识更多的xx政策。

4、伙食：

伙食质量有待提升。

5、提升空间：

让员工感觉在公司内更有发展前途。

6、核查：

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要求部门领导核查后要交流，建议公司多举办技术比赛。

同时，经公司领导赞成后，赏赐了员工不满意事宜的办理和回馈。

总结了行政、后勤、人事管理方面以上的