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推行党务公开,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,所有重大事项和财务支出全部公开,自觉接受党组织和员工的监督。
建立健全党务工作组织管理体系,充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。
根据人员变动情况,及时对基层党支部进行改选,认真组织离退休、内退党员参加政治理论学习教育活动,建立新的党务工作组织管理体系。
围绕全行业务经营管理目标,继续实行基层党组织工作目标管理考核责任制,明确各支部委员会的职责、任务和工作目标,根据基层党支部建设要求,细化支部工作任务,将党的建设与全行各项业务发展紧密结合起来,用党的工作指导业务实践,以完成本单位工作任务的实际效果为标准检验基层党建工作,做到党建工作和业务经营相得益彰。
“四轮齐驱”抓党建夯实基础促发展该行党委着眼于提高系统党建工作科学化水平,着力于把党组织的政治优势转化为农行发展优势,以改革创新精神加强党组织思想、组织、作风和反腐倡廉建设,建立健全党建工作长效机制,党建工作在加强中改进,在探索中发展,党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强,保证和推动业务经营又好又快发展。
以组织建设为基础,打造优秀党员队伍。
按照“德才兼备,以德为先”的原则,注重培养和选配政治素质高、工作能力强的年轻干部,把能胜任“一岗双责”的干部选配在关键岗位上,真正做到人尽其才。
建立健全党建相关制度,促进党支部逐步实现制度化、规范化。
加强党员队伍的素质教育,将党员教育纳入全行培训计划,使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到较大地提高,并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用,成为全行善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。
积极组织开展党风廉政和反腐败工作,增强自我把握与自我约束能力,扎实推进全行廉政文化建设和廉政风险防控工作。
支行党委每年都与各党支部签订《党风廉政建设责任书》,明确责任内容、责任考核和责任追究办法,在全行范围内营造廉明公正的工作氛围。
将党风廉政建设和反腐败工作纳入全行综合考评,与业务经营同研究、同部署、同检查、同考核,并将考核结果作为干部评先评优、提拔使用的重要依据,增强了党员领导干部廉洁奉公的自觉性和主动性。
此外,该行每年均向全行副股级以上和新提拔的中层干部发送《廉政提示函》,并及时更新完善领导干部廉政档案。
作风也是竞争力,作风建设事关全行改革发展的大局,好的作风,凝聚人心,推进发展;
反之,则带坏队伍,阻碍发展。
该行从改进工作作风、提高工作效率出发,积极响应“中央八项规定”和“总行28条措施”的要求,厉行节约、勤俭办行,确保将有限的费用用到业务经营、业务考核上,为全行各项业务稳步发展提供了坚强保证。
思想的统一,共识的形成,进一步激发了全行员工干事创业的工作热情,党建工作与业务经营互融互促、协调发展,取得了良好的发展业绩。
2.银行抓党建促发展方面存在的薄弱环节是什么
推行党务公开,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,所有重大事项和财务支出全部公开,自觉接受党组织和员工的监督。
建立健全党务工作组织管理体系,充分发挥基层支部的战斗堡垒作用。
围绕全行业务经营管理目标,继续实行基层党组织工作目标管理考核责任制,明确各支部委员会的职责、任务和工作目标,根据基层党支部建设要求,细化支部工作任务,将党的建设与全行各项业务发展紧密结合起来,用党的工作指导业务实践,以完成本单位工作任务的实际效果为标准检验基层党建工作,做到党建工作和业务经营相得益彰。
“四轮齐驱”抓党建夯实基础促发展该行党委着眼于提高系统党建工作科学化水平,着力于把党组织的政治优势转化为农行发展优势,以改革创新精神加强党组织思想、组织、作风和反腐倡廉建设,建立健全党建工作长效机制,党建工作在加强中改进,在探索中发展,党组织的创造力、凝聚力和战斗力明显增强,保证和推动业务经营又好又快发展。
以组织建设为基础,打造优秀党员队伍。
加强党员队伍的素质教育,将党员教育纳入全行培训计划,使全体党员的职业道德素质、遵章守纪意识、先进性观念得到较大地提高,并在业务经营和管理工作中自觉发挥党员先锋模范作用,成为全行善打硬仗、勤奋敬业的员工队伍中的中坚力量。
积极组织开展党风廉政和反腐败工作,增强自我把握与自我约束能力,扎实推进全行廉政文化建设和廉政风险防控工作。
支行党委每年都与各党支部签订《党风廉政建设责任书》,明确责任内容、责任考核和责任追究办法,在全行范围内营造廉明公正的工作氛围。
此外,该行每年均向全行副股级以上和新提拔的中层干部发送《廉政提示函》,并及时更新完善领导干部廉政档案。
作风也是竞争力,作风建设事关全行改革发展的大局,好的作风,凝聚人心,推进发展;
思想的统一,共识的形成,进一步激发了全行员工干事创业的工作热情,党建工作与业务经营互融互促、协调发展,取得了良好的发展业绩。
3.如何围绕经营抓党建抓好党建促经营银行
4.如何加强农发行基层党建工作
执行力是落实上级决策和工作部署的操作能力、实践能力。
一个企业,一个组织,目标与构想再完美在宏大,如果没有强有力的执行力,终归还是纸上谈兵。
而如何提高执行力,从来都是一个企业、一个组织、一个单位的领导者最为关注的问题。
因此,提升制度执行力也是当前有效履行人民银行县支行职责、防范各类风险和案件发生的关键所在。
一、基层行制度执行力存在的问题当前,基层行在制度执行力方面存在着诸如制度的把握理解不够到位、制度设计不够科学规范、人力资源配置不尽合理、部分员工制度执行意识较弱、责任追究缺乏严肃性等问题。
这些问题的存在主要是个别职工制度观念淡薄,存在侥幸心理和麻痹思想,不同程度地存在用相互信任或人情代替规章制度的现象。
另一方面,个别干部特别是环节干部缺乏与时俱进意识,工作不求有功,但求无过,碰到新情况、新问题,满足于传统的工作方式,自身素质难以跟上制度建设发展的需要,也达不到执行制度的基本要求。
其次,由于长期进人少,甚至不进人,新鲜血液不足,使岗位设置和人员不匹配,岗多人少,合理兼岗的难度很大,定期轮岗和强制休假制度很难落实。
再加上基层行所承担的一些业务岗位的逐步细化,往往一人兼多岗,致使在业务操作中职责不明的现象程度不同地存在,有章难循、违章操作等难免发生,影响了制度执行的刚性需求。
同时,干部队伍知识和结构的老化严重,特别是一些重要而且繁忙的岗位往往只由少数工作能力和责任心强的同志超负荷承担,其他人员因工作能力和年龄问题处于相对闲置状态,一定程度上影响了干部职工执行制度的动力。
制度执行不到位或执行力不强等情况的出现,很大程度是因为对违反制度行为的惩处措施不严厉。
对违反者的处罚失之于宽、失之于软,违反制度成本过低,直接导致了惩戒度不足。
另外,相关制度的制定缺乏科学性和可操作性也是导致执行力弱化的一个诱因。
这些问题虽然反映在不同层面,表现在个别环节和少数干部身上,看似个别现象,但有一定的代表性,有些是或轻或重、客观存在的,有些是需要预防和警惕、杜绝发生的。
但无论什么情况,一旦存在,都将会影响制度执行的效果,贻误基层央行事业。
二、提高基层行制度执行力的有效途径提高基层行制度执行力应从人员和制度两个方面着手。
(一)人员方面1.要提高环节干部的执行力。
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