体育学院三年发展规划Word格式.docx
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(一)硬件建设目标(责任人:
姜立嘉、张强)
1、既定的目标
(1)田径馆—2003年12月底完工。
(2)综合馆—2003年底启动基础工程,2005年底投入使用。
2、新建目标
(1)室外灯光网球场—2004年9月底前完工。
(2)人工草坪足球场—2005年12月底完工。
(3)改建校园网球场—2004年或2005年开始动工。
(4)2005年底国际语言学院归还教学楼。
(5)2006年7月前,建设一流的实验中心(责任人:
张强、王小虹)
(二)学科建设目标(责任人:
姜立嘉、陈钢、张强)
1、确定运动人体科学学科为我院未来三年重点建设学科,争取获得博士点的授予权(责任人:
姜立嘉、陈钢、张强、王小虹)。
2、体育教育训练学博士点的建设目标(责任人:
姜立嘉、陈钢、张强)。
3、2004年6月前,完成体育教育训练学攻读博士学位培养方案的制定。
(1)2003年12月,完成博士生导师的遴选工作。
(2)2004年底,聘请1~2名外校知名学者,为我院博士生导师组成员。
(3)2004年5月前,招收6~8名博士生,到2006年争取达到在籍博士生20名。
4、民族传统体育学科建设(责任人:
陈钢、赵利明)。
(1)2003年12月前,制定和完善民族传统体育学硕士研究生的培养方案(责任人:
(2)2006年前,本学科要有一名教授,2~3名副教授,建立合理的学术梯队。
(3)在研究生中试行双语教学。
5、2003年12月前,完成增设“体育经济学”硕士生研究方向(责任人:
姜立嘉、张强)。
6、2004年6月前,完成对新增本科专业(体育新闻专业)进行论证(责任人:
陈钢、宫本庄)。
7、师资队伍建设目标
(1)规模:
我院现有教师95人(军体37人)到2006年教师不再进行大的补充,甚至压缩教师队伍的规模。
主要补充重点学科的学科带头人,教师队伍的规模控制在90~98人左右。
(2)学历结构:
目前,我院有硕士以上学位的教师37名(占全院教师人数的39%);
本部31名(占本部教师人数的50%);
博士生2名(占本部教师人数的%)。
到2006年本部具有硕士学位的教师达到本部教师人数的60%~65%;
博士学位的教师达到本部教师人数的10%~15%;
全院有硕士以上学历的教师应达到50%~55%。
(3)职称结构:
现有教授11名,副教授37名(占教师人数的%)。
本部高级职称32名(占本部教师人数的%),军体高级职称16人(占总人数%)。
到2006年争取达到教授14名;
副教授44名,高级职称约占全院教师的60%。
(4)学缘结构建设:
到2006年由现在具有外校学历的教师比例21%,提高到30%。
(5)梯队建设:
到2006年逐步形成较合理的梯队,拉开年龄档次和职称结构层次,使我院中青年骨干教师的年龄平均保持在30岁左右。
(6)性别结构:
根据我院的专业特点适当控制性别结构。
8、研究生教育目标
(1)导师队伍建设
A:
博士生导师,根据学校下拨指标严格遴选,在2003年12月前完成第一批博士生导师的遴选工作。
B:
硕士生导师队伍的建设,到2006年6月前对原有24名硕士生导师再进一步的筛选,同时对有副教授以上职称的教师再进行遴选。
基本原则是在2年内没有带研究生的导师将被取消研究生的导师资格。
C:
2003年12月前,成立“以本院为主,外院为辅”的博士生指导组。
D:
争取到2004年6月,聘请国内1~2名在体育教育训练学学科中具有较高知名度的教授,做为我院兼职教授或博士生导师。
(三)教育、教学的建设目标(责任人:
姜立嘉、陈钢、宫本庄)
总体目标:
在全国高师体育院系中居领先地位,教育教学达到一流水平。
1、2004年4月前完成新本科教育课程计划的制定。
2、2006年前,完成基础理论课和主干术科的多媒体课件的制作并投入使用。
3、2004年6月前,完成全院教学管理规定细则的制定。
4、到2006年6月前,本科体育教育专业毕业生必须通过外语四级,(从2003级开始执行)否则不授予学士学位;
运动训练专业和民族传统体育专业必须通过二级,否则不授予学士学位。
5、到2006年前,要建设2~3门精品课程。
6、2006年前,搞好教育教学“优师工程”建设,每个专业能有1~2名“名师”,形成教学的骨干队伍。
7、实行教师岗位聘任制,完善教师评估制度,每年对教师进行考核,并逐渐完善教师上课“注册制”。
8、开发第二课堂,培养本科生参加科研的意识。
9、本科生要实行“二书、六证制”二书:
毕业证书、学位证书。
六证:
外语四级证、计算机二级证、运动员等级证、裁判员等级证、社会指导员证、汽车驾驶证。
10、研究生的教学形式,专业课全部采用开放式教学,多进行专题讨论,师生互动,拓宽研究生视野,培养学生应变能力和语言表达能力。
11、本科的学士论文,凡是要获得学士学位者都必须通过答辩,否则不授予学士学位。
成立以各部主任为首的专业学士学位评审小组。
12、根据学校教学计划的学分规定,进一步的研究和制定我院体育专业的实习计划,我院学生要进行五个月的社会实践,其中四个月以“零课时”出现,从2003级开始实行。
13、进一步深化军体课程的改革,认真落实“健康第一”的教育思想,争取到2004年6月前完成军体课程的改革和方案实施。
14、军体教研室的青年教师要进一步提高教学能力,2006年前达到能胜任专业课教学的水平。
15、每学年要进行学生专业技能大赛。
(四)科学研究建设目标
1、体育科学研究所要在2003年12月前进入正常的运行轨道。
2、2003年10月前,院体育科研所要完成“体育学院三年科研工作实施方案”和“体育科研所的工作细则”。
3、2003年12月前,完成体育学院科学研究管理规定。
4、2006年6月前,以科研所为主,争取一种省级体育学术刊物的主办权。
5、建立一流的实验中心,为博士点和全院的科研工作建立有效的支撑。
6、2005年前,以博士点为平台形成强有力的科研群体。
7、以学科为主成立“三个学术沙龙”。
8、2006年前,副教授教师都要有一个E级以上的科研项目,具有教授职称的教师要有一个D级以上的科研项目。
副教授必须在重点刊物上发表三篇以上的论文,教授必须在重点刊物上发表四篇以上的论文。
9、每年邀请国际和国内知名学者或专家来我院讲学或做学术报告。
10、每年科研所要组织人力,参加国内大型的、学科一级的学术报告会。
11、在三年内争取拿到2~3项目的国家规划课题。
12、制定和完善科研工作的奖励规定。
13、教授每学期要在本学科内或全院做一次学术报告。
(五)学生工作建设目标
1、工作定位:
一流管理、一流服务、高效率、高品位。
2、队伍定位:
高学历、高素质、年轻化、专家型。
3、全力为校人才培养模式服务,为学生今后多出路的就业开辟第二课堂,积极开发学生的非智力因素,围绕学生的能力培养和素质提升,每年都要搞几次活动。
4、每学期要召开一次学生工作经验交流会(包括任课教师),由学生工作组和主管教学院长负责。
5、2003年9月成立学生就业工作指导小组。
6、2003年12月成立学生选课工作指导小组。
(六)办学规模建设目标
1、本科办学规模
(1)体育教育专业:
总数为(240~280人)
2004年招60~80人
2005年招60~80人
2006年招60~80人
(2)运动训练专业:
总数为(200~220人)
2004年招70~80人
2005年招60~70人
2006年招40~50人
(3)民族传统专业:
总数为(50~60人)
2004年招12~15人
2005年招10~15人
2006年招10~15人
(4)体育新闻专业:
总数为(20~40人)
2004年招20~30人
2005年招30~40人
(5)网球专业:
总数为(30~40人)
2004年招10~12人
2005年招12~16人
2006年招16~20人
2、研究生办学规模
(1)硕士研究生:
总数为(150~180人)
2004年50~60人
2005年50~60人
2006年50~60人
(2)博士生研究生:
总数为(20~25人)
2004年招8~10人
2005年招8~10人
2006年招12~14人
(3)教育硕士:
规模控制在20人左右。
(4)课程班:
规模控制在150人左右。
(5)函授班:
规模控制在300人左右。
(七)训练、竞赛建设目标
1、田径:
在全国高师中保持前三名。
在全省保持第一名。
在大学生锦标赛保持前六名。
2、篮球运动
男篮:
(1)在省级大学生比赛中保持第一名的水平。
(2)在全国CUBA比赛中保持前八名水平。
(3)在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。
(4)2005年为中国大学生队培养出1~2名队员。
女篮:
(2)在全国CUBA比赛中,2004年争取进入前八名,2006年争取夺得第一名。
3、冰雪运动(冰上、轮滑、冰壶)
2006年前,在国际比赛中获得1~2枚金牌,国内应保持在前三名的水平。
4、武术
在全国大学生比赛应获得2~4枚金牌,团体总分进前六名。
5、2005年前,成立校院两级网球男、女队,争取在2006年前参加全国大学生网球赛。
6、健美操运动
争取2004年前进入全国大学生单项前三名,团体总分前六名水平。
(八)行政管理建设的目标
1、2004年前,全部实现“无纸化”办公。
2、到2006年7月行政管理队伍要充实2~3名本科或具有硕士学位的管理人员。
3、2004年6月前,院办公室、院场地管理中心要制定出所有的管理规定。
4、2006年,学院行政管理工作达到校内一流水平。
(九)经济建设目标
1、2003年9月前成立以主管院长为首的院创收工作领导小组。
2、指标预设
(1)办学途径(运动系招生、课程班、函授、对外办学)
2004年6月50~60万元
2005年6月50~60万元
2006年6月60~80万元
(2)场馆创收
2004年6月40~50万元
2006年7月80~100万元
五、实施“规划”的保障措施
(一)建设一个强有力的党政班子
1、在我校“党委领导、行政管理、教授治学”管理模式的基础上,进一步认真地实行“教授委员会集体决策基础上的院长(系主任)负责制”。
党总支负有监督保证责任。
2、
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- 体育学院 三年 发展规划