企业物流与第三方物流教案Word格式.docx

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决定如何更好的达到公司的目标

制定优先权并且知道工作的重点

内容：

产品和服务、进入的市场、提供的条件、如何进一步发展、如何有效的运作

制定过程：

评价市场与经营环境、分析企业能力和提供的产品、制定产品－市场方案、分析各种方案、比较和选择各种方案、制定优先权

二、企业物流战略

1.定义：

企业根据物流发展目标构造其物流系统时所遵循的指导思想以及在这种指导思想下的一系列决策、规划、计划

2.企业战略包含了物流战略（凯马特与沃尔马的例子，说明了运作管理在企业之中具有战略地位，有效的运作管理，可以帮助企业建立并增进企业竞争力）

三、企业物流层次结构：

管理层、控制层、作业层

四、企业物流战略目标：

降低成本costreduction、减少资本capitalreduction、改进服务serviceimprovement

五、企业物流战略内容―――为了实现客户服务的目标

库存战略（库存水平、分布、控制方法）

选址战略（设施的数量规模和位置、制定存储点的供货点、将需求分派给各个存储点或供货点、自营或公共仓储）

运输战略（方式、路线、批量）

六、企业物流战略规划流程

七、创新战略

准时制、一体化、第三方物流、网络化、全球化、绿色物流战略，等

第三章企业供应物流

一、采购及供应概述

1.采购（purchasingorprocurement）即选择、购买，指通过商品交易手段把所选择得对象从对方手中转移到自己手中的一种活动。

采购是从资源市场获取资源的过程，是一个商流过程，也是一个物流过程，是一种经济活动。

购买：

buying用货币换取商品的交易过程

采购：

procurement（面向的对象是企业）

供应：

supply强化与供应商的关系，以流程为导向整合企业内外资源的战略性活动过程

2.采购的分类

地区：

国内、国外方式：

直接、间接政策：

集中、分散

主体：

个人、家庭、企业（流通企业、生产企业）、政府、其他组织时间：

长期固定性、非固定性、紧急

价格：

招标、询价现购、比价、议价、定价、公开市场..

3.采购的流程

二、采购管理的目标与内容

1.采购管理的含义：

①就企业功能而言，企业为了达到生产喝销售的计划，达到5R――rightprice,rightquality,righttime,rightquantity,rightsupplier

②就管理功能而言，保证企业所需的各种物资的供应；

从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息交换；

与资源市场供应商建立友好有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境

企业管理是最为保障企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

2.采购管理的作用：

★对利润的影响――直接作用（利润杠杆效应）

★提高其他部门绩效――间接作用：

保证产品质量的贡献；

提高采购流程效率的贡献；

提高企业敏捷性的贡献；

提高竞争地位与顾客满意度。

3.内容：

三、供应市场分析

1.内容：

供应市场分析是指为满足公司目前及未来发展的需要，针对所采购的物品或服务细听的进行供应商、供应价格、供应量等相关情报数据的调研、收集、整理和归纳，从而分析楚所有相关要素，以获取最大回报的过程。

2.分析分类

宏观分析：

政策、通货膨胀、消费价格指数、人工成本…

中观分析：

供求分析…

微观分析：

质量体系与水平…

3.供应市场结构与策略（买方市场、卖方市场、势均力敌）――见下表

市场结构

卖方市场

势均力敌

买方市场

数量

集中一家

保持现状

分散数家

价格

低姿态不主动洽谈

伺机协商

积极加压，适可而止

合约期限

长期合约

现货合约兼用

现货为宜，避免受制

新供应商

积极开发

替代不利来源

保持联系

存活

安全存量

适当存货缓冲

JIT

自制或外购

自给自足

未雨绸缪

采购为宜

替代品

积极寻求

把握机会引入

泰然处之

价值工程

降低材质，较少组件

因势制宜

讲价，促使供应商改善

运输

自备运输工具

选择性

卖方承担

四、供应商管理

1.内涵

供应商：

vendorsupplier,可以为企业提供原材料、设备、工具、集其他资源的企业

供应商管理：

suppliermanagement,对供应商的了解、选择、开发、使用、控制等综合性的管理工作的总称。

2.供应商的选择

基本条件：

quality-defectpreventiondelivery-cycletime&

leadtime

cost-openbookmanagementservice-responsiveness

长期条件：

供应商的财务状况（finanicialstatus）是否有问题

供应商的内部组织与管理（organization&

management）是否良好

劳工状况（laborstatus）是否稳定

绩效＝能力×

积极性

3.供应商评估与选择的步骤

五、供应物流活动

1.基本业务活动：

物资供应计划编制、物资采购、物资消耗定额与物料控制、存货管理与库存控制等

2.供应物流改善的方向：

准确预测需求

合理控制库存

科学的进行采购决策

第四章企业生产物流

一、生产物流概述

1.生产物流的概念：

生产过程中，原材料、在制品、半成品产成品等，在企业内部的实体流动

生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始知道产成品发送为止的全过程的物流活动

2.生产物流管理：

对生产过程中的物料流、信息流进行科学地规划、组织、控制

目的：

把正确的物品以正确的数量、正确的顺序、正确的取向在正确的时间送到正确的位置

3.生产物流的特点：

生产工艺的一个组成部分有很强的‘成本中心’作用

是专业化很强的定制物流是小规模的精益物流（leanlogistics）

4.影响生产物流的主要因素：

生产类型、生产工艺、生产规模、专业化和协作化水平

5.企业生产物流的组织形式：

★生产物流的空间组织

-目标：

如何缩短无聊在工艺流程中的移动距离

-三种形式：

工艺专业化（processspecialication）如将同类生产设备集中在一起

对象专业化（objectspecialication）如流水线

成组工艺（grouptechnology）

★生产物流的时间组织

加快物料流动，减少物料成批等待，实现物流的节奏性、连续性

-组织形式：

顺序移动（耗时最长）平行移动（不利于设备充分利用）平行顺序移动

★人员组织

二、企业生产类型

1.生产连续程度：

连续生产continuousflowproductionsystem；

间歇生产discreteproductionsystem

2.classifiedbasedoncustomization:

现货生产maketostock

按订单生产productionfororder

3.classifiedbasedonindustry:

制造业manufacturingindustry

服务业serviceindustry

⑴连续生产（石化产品、钢铁、初始纸制品）

单一产品的生产用不停止，机器设备一直运转；

一般是企业内部其他工厂的原材料，产品基本没有客户化

⑵离散生产

产品受消费者影响大，市场不稳定；

产品构成较复杂，一般由很多零部件构成，产品生命周期较短，变化很快

批量生产massproduction;

多品种小批量生产multi-products&

lowvolumeproduction

单件生产oneofakindproduction

⑶现货生产（MTS）

基于预测，大批量生产，高库存，高生产率，简单的产品orgamzation

⑷按订单生产

基于订单，不同的产品有不同的质量数量和发送时间，接近零库存，发送时间是关键，多品种小批量生产，复杂的产品组织和管理，高的客户满意度

●按订单装配assembletoorderATO

●按订单制造maketoorderMTO

●按订单设计engineertoorderETO

需求相应策略：

三、生产物流管理的原理与方法

1.需求的本质：

物料“独立需求与相关需求”学说

★独立需求：

产品和零件的需求和其他产品或零件的雪球并没有关系，不会受到其他产品或零件的影响

★相关需求：

产品和零件的需求来自其他的需求，后者是前者的父件

相关需求零件的生产计划要能达成独立需求零件的生产计划

2.生产物流的控制原理

推进型拉动型控制原理

★推式：

基于预测面向库存或销售而生产—产品是标准件、需求相对稳定的、顾客不愿等待的产品

★拉式：

按订单生产--产品配置变化很大，并且经常变化；

需求不可预测，且变化很大；

客户经常准备好等待配送

●确定供应链上推式和拉式的衔接点：

decouplingpoint

四、现代生产物流管理

1.MRP管理

物料需求计划meterialrequirementsplanning:

GB

一种工业制造企业内的物资计划管理模式，根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期的长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。

既不出现短缺，又不积压库存；

销产供物料信息的集成

1MRP的基本任务：

由独立需求导出相关需求；

根据物料的需求时间和生产周期确定其开始生产的时间

2MRP的基本逻辑：

主生产计划：

masterproductionschedule

以需求的时间和数量表示的各最终产品项目的生产计划

对象—最终产品（指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品）

性质—独立需求计划

物料清单：

billofmeterial

也叫产品结构图，是一张按层次排列，制造最终产品所需物料的一览表

从最终产品开始，顺次往下，表明最终产品中的使用的零部件原材料所需要的数量

最终产品设计上的任何变动，都会对产品结构产生影响，这可以在BOM上得到反映

库存状态：

inventorystatus

现有库存量+计划收到量-已分配置

闭环MRP流程图：

引入粗能力计划和能力需求计划

约束理论：

重点在瓶颈工序

ASP技术：

MRP/CRP同步进行

2.MRP2原理

制造资源计划：

manufacturingresourceplanning

从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营环节实