工业设计师年终总结Word格式文档下载.docx
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协助固废专业完成跟单方案中本专业的相关工作;
根据业务进展情况及技术交流活动的反馈意见修改完善跟单技术方案中本专业的相关工作。
四、审核工作
1)本专业设计方案的审核工作
具体为审核本专业提出的设计条件和设计成品,对所审核的设计内容的质量负责。
2)本专业设计审核意见参与并监督修改完善工作
具体为对设计人员按意见修改或说明理由后进行复审,复审后交审定。
五、招投标工作
具体为招投标中本专业技术方案编制、成本预算和技术审核。
六、团队建设
主抓工业组团队建设工作。
具体为对新员工进行“传帮带”,使新人尽快融入公司、部门的工作中;
从技术层面指导下属工作,培养后备技术人才梯队,协助经理完成部门队伍建设;
定期与设计人员进行思想方面的沟通,加强队伍的思想建设工作。
七、自我提升
具体为按公司“四有人才”标准严格要求,不断提高自身技能与综合素质。
第二部分个人年度业绩
一、个人业绩
我的具体工作任务主要分为以下个类别,现将主要的一些工作进行整理及汇报:
二、个人获奖情况
一年来,在领导关怀下,在同事们支持下,我个人取得了一些荣誉,主要为:
突出贡献奖1项,《XXXX之家》优秀文章三等奖2项,思想作风建设征文鼓励奖1项。
三、团队建设
工业组是公司的一支重要力量,承担着重要任务,如何带领好小组同事共同进步,如何让大家的目标与公司的目标充分融合,这是我工作的一个重要任务。
一年来我和我的团队以“四有人才”(有心、有才、有力、有绩)为标准,为实现我们团队的目标,即建立“有思想、有纪律、有成果、有快乐”的“四有团队”而不懈努力着,取得了一定的成绩。
1)树目标
工业组成立之初,以“保护环境,正本清源”为使命,以争做“四有人才”为基本要求,小组成员就共同自发提出了团队奋斗目标,即建设“四工业组提出建设“四有”团队的同时,也提出2014年力争完成一亿元技术配合任务的目标。
经过一年的奋斗,团队在技术服务、技术创新、人才培养等方面都取得了丰硕成果。
1)技术服务
根据公司的整体战略区域目标,团队积极配合业务人员,做好技术服务工作,重点支持贵州、华南和西北片区发展。
团队完成的工程项目超45项,其中合同额超过1亿元的项目1项,投资接近1亿元的项目1项,总概算金额超4亿元。
小组出差项目达31人次,出差时间累计长达230余天。
2)技术创新
团队在各个项目实施技术创新,以节约投资成本和运行成本为导向,积极创新,团队为公司节约已达了数百万元。
例如:
坡妹镇污水处理项目,调节池出水采用浮筒滗水器进行配水(一般采用泵提升),实现了运行成本节能降耗;
金华污水处理项目,生化段采用改良型一体化微曝氧化沟技术,此为公司首例;
另外,深度处理采用BAC工艺,将过滤和生化吸附降解充分结合,省去过滤池工段,减少节约成本;
风机房进风口采用进风廊道,大胆创新。
西北能化项目,生化工艺大胆采用同步硝化和反硝化技术,同时管道安装采用钢塑复合管替代不锈钢,既满足防腐要求,又降低了材料成本,还提高了施工效率;
顿岗镇污水处理厂项目,采用高效人工湿地工艺,此为公司首例应用。
3)人才培养
对照公司“四有人才”的标准和“传帮带”的要求,团队相互学习和借鉴,做到经验、知识、技术共享,成员既能进行团队协同作战,又能独立单兵作战,在各个领域为公司发展做出了应有贡献。
XXX同志被输送至总工办,XXX同志独立服务贵州片区,同时在电镀行业为公司打下了较好的基础,XXX同志在膜技术领域做出突出贡献,XXX同志在新进公司时就得到总裁月度嘉奖。
小组成员获得各类奖项累计10项。
第三部分工作中的问题和解决方法
本人2013年12月走上了专业主管岗位,到目前为止已近一年,无论是作为一名普通员工,还是作为一名专业主管,对于目前公司或者部门内部存在的一些问题感受颇多,有些是历史遗留问题,有些是公司发展过程中产生的问题。
针对出现的问题,有些采取了快刀斩乱麻的措施,有些采取了潜移默化的方法。
1)个人和团队技术能力较薄弱;
作为我本人来说,理论功底不够丰富,仅凭着十多年的工作经验支撑着现有的工作,以不变应万变的态度面对着困难;
作为工业组团队来说,整体年纪较轻,实践经验不足,而且大部分是市政工程设计经历,没有工业项目设计经验。
随着公司业绩在工业废水领域不断拓展,团队技术能力薄弱的现状就越发凸显。
然而,面对这种困难,团队上下没有自暴自弃,妄自菲薄,而是迎难而上,坚定信心,采取自学互助,虚心求教,实践调研的形式开展工作。
例如蒙西项目,我由于缺乏对焦化废水的了解,在项目整改前期一直没有成效,但经过90余天的现场观察和研究,终于掌握了整改的方法,积累了一定的经验,达到了一定的目标;
又例如电镀废水处理,何凤扬同志在公司没有工程实例的情况下,自己查找标准和规范,与总工办虚心求教,去现场实际勘查,克服种种困难,完成了多个电镀废水处理项目的可研和设计。
2)团队人力资源较为不足;
由于营销团队的积极努力,公司的营销领域和营销业绩得到飞速增长,这是非常可喜的事情。
但是,技术人员的数量不足同时也阻碍了公司的发展。
比如说,目前公司很多工程项目处在“施工紧,出图急”的状态,设计未做充足细化,导致施工期间图纸补充、修改、变更较多,即影响工程进度,又影响工程质量,还造成成本上升。
对此,在人力资源暂时不能满足的情况下,我们团队也采取了相应的应急措施,即优化团队内部人力资源配置,以专业化人才应对专业化问题,做到人尽其才,保障工作的顺利、高效得进行。
3)跨专业协调困难,指挥不统一;
跨专业协调困难,指挥不统一,是工艺专业人员做项目负责人时最大的困扰。
设计进度安排会被上级领导直接超越项目负责人进行调整,或者专业技术人员不接受项目负责人的指挥,或者其他专业出于分清责任的目的而不考虑整体利益进行扯皮。
对于这类一直存在的问题,一方面,我们团队加强自身建设,确保提交给其他专业的资料基本完整、基本准确,同时加强沟通,提高沟通效果;
另一方面,也建议由公司层面出台项目负责制管理制度,以更合理、更优化、更有效的制度来保障工作的顺利进行。
4)有较多错误思想;
工作中存在的错误思想还不少,包括本位主义、消极情绪、自卑心理、自满情绪、交作业心态等等。
例如由于思想作风建设做的不够深入,员工的思想教育有所放松,形成庸、懒、散现象,理论学习多,参与实践少,等待安排多,主动要求少,平庸态度多,创新意识少,认为公司的事是领导的事,事不关己高高挂起。
例如由于工作繁忙,时间紧任务重,心理也产生了消极情绪,对工作失去了积极性和热情。
对于这些问题,我和我的团队采取了每周一次小组工作与思想交流会,一方面,通过小组会研究和讨论工作中的各种问题与困难,另一方面,在小组会开展批评与自我批评,查摆上周出现的思想问题,以此共同进行思想教育和职业道德教育。
5)危机意识缺乏
有部分新进公司同事,还不了解公司运行模式和管理方式,也不了解行业发展状况,因此缺乏危机意识,还有部分老同事,不关心公司的发展,不参与团队建设,不考虑自身所处的位置,因此也没有危机意识。
针对这个的问题,我在每周一次小组工作与思想交流会上,以对当前工作形势分析与讨论的模式进行危机意识教育,强化每一个人的危机意识,摆正自己的位置。
第四部分年度思想作风总结
我和我的团队一直重视思想作风建设,从不放松自己的思想性、纪律性学习和落实。
自7月21日潘远来董事长在总部发表思想能力与班子建设讲话以来,我们更是积极领会和贯彻讲话精神,查问题,找不足,抓落实,现将这一阶段的思想作风建设进行总结,向公司领导汇报。
一、查摆问题,开展批评与自我批评
无论是对于个人,还是对于团队,我们本着实事求是的原则进行了深化、物化、量化。
1)有思想
①要有工作的思想、方法
a.要有步骤、有条理;
b.要有见解、有道理;
c.要有目的、有总结。
②要有生活的思想
a.明白自己生活是为了什么;
b.明确自己怎么去生活。
③要有学习的思想
a.明确自己该学习哪些东西;
b.明确自己怎么去学习。
2)有纪律
①严格遵守7.5小时工作制内的公司制度;
②适度遵守7.5小时工作制外的特殊情况报告制度;
③掌握工作中轻重缓急分配,严格执行“问题到我为止”的要求;
④一切工作出发点以维护公司利益、部门团结、同事和谐为原则。
3)有成果
①要有效率、有质量地完成各项工作任务;
②加强小组成员间的技术交流与学习,获得共同提升;
③加强自身专业性、独特性的技术能力,培养自身核心竞争力。
4)有快乐
①要形成团队作战,降低工作强度,提高工作效率;
②要形成良好的同事关系,形成亦师亦友的氛围;
③要多组织、多参与集体活动,增进同事间的情感交流。
三、对当前工作形势进行分析与讨论
在落实思想作风建设的同时,我和我的团队也对当前工作形势进行了全面分析和讨论。
1)目前的危机
①自身在团队内的危机;
②自身在公司内的危机;
③自身在行业内的危机。
2)面对“施工紧、出图急”的“新常态”的工作环境的应急措施
①发挥团队作战优势;
②做好内部人力资源优化配置;
③提高与其他专业沟通的效果。
3)如何看待和处理好当前的各种矛盾
①本人思想与公司管理的矛盾;
②本人思想与部门管理的矛盾;
③本专业与其它专业之间的矛盾。
四、取得的成效
经过一年来团队成员的共同努力,和半年来强化思想作风建设的活动,我和我的团队取得了一定的成效。
2017工业设计师年终总结篇二
在成熟和迷惘的交织中,20xx悄然流逝了。
在我眼里,设计室也是一个没有硝烟的战场,它能磨炼人的意志,淡泊人的心灵,业务素质能得到快速提高,人的心理也能快速成熟起来,这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。
年终岁末的时候,人总是特别感叹生命的蹉跎,回首与展望会是两个亘古不变的主题。
下面我将从业务素质,外界沟通与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。
作为一名建筑专业设计人员,业务能力的提高是重中之重。
20xx年,通过大量的施工图绘制,我对建筑设计的流程,方法等有了较深的'
认识,对建筑规范也有了一定的了解。
今年年初,我给自己制定的目标是大致具备能独立操作一个一般项目的能力,包括它的总平规划,方案设计,效果图表现,以及后期施工图的设计。
能力来源于实践,实践检验能力;
一年来,我按照自己既定的目标一步一步地脚踏实地走过来,有些可能达到了,而有些可能离目标还有一定地差距,具体表现在以下几个方面。
一.总平规划能力:
今年上半年,通过对六里街某住宅小区的
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