绩效工资考核发放管理暂行办法Word文件下载.docx

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2009

2009.4.8

2010.4

崔庆

是

本次修订的主要内容包括：

此1、根据分公司规章制度2009年第7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理办

法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。

次

2、将《公司2009年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。

修3、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。

4、增加职能部门监察审计部。

订

的

主

要

内

容

解释

人事劳动部

部门

实施

及完

人事劳动部薪酬及奖励专责岗位

善执

行人

1

新乡豫新发电有限责任公司

1目的

在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合

计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理

考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益

和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。

2适应范围

公司属各部门在职在岗员工。

3职责

3.1绩效考核领导小组

3.1.1公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副

主任由其他公司领导成员担任，总经理工作部、人事劳动部、

财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销

部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。

绩效考核领

导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情

况进行及时跟踪分析、考核和反馈。

3.1.2各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效

考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织

实施。

3.2经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达

公司月度综合计划。

2

3.3绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有

限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极

开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和

考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。

3.4人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据

各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。

4绩效工资计提标准

月度绩效工资基数的计提标准：

按核定的各部门当月实

际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再

加上岗位工资的100%计提。

部门中层人员基数＝（J+G）×

40%+G×

100%;

部门主管人员基数＝（J+G）×

35%+G×

部门其他人员基数＝（J+G）×

30%+G×

其中：

J--技能工资

G--岗位工资

三个层级人员的计提基数相加为本部门的当月绩效考

核工资基数。

部门月度实得绩效考核工资＝部门月度计提绩效考核

基数×

由绩效管理委员会确定的系数±

部门本月度考核奖惩

金额。

部门月度奖励额度最高不超过部门月度绩效考核工资

3

基数的1倍，除一票否决项目外，当月度扣减的额度超过部

门月度绩效考核工资基数的，按月度绩效考核工资基数扣

减。

5工作原则

5.1突出重点。

围绕各阶段中心工作，对关系公司年度生产

经营目标全面完成的重点事项、关键环节和分公司下达的月

度综合考核计划指标进行分析考核和反馈。

5.2实事求是。

对重点工作及综合计划指标的分析考核要全

面准确，要如实反映存在的问题和不足，提出工作建议。

5.3讲求实效。

对考核的事项要及时确定、及时反馈，防止

拖沓延误，确保工作效率。

5.4注重实效。

力戒形式主义，杜绝为了考核而考核。

要通

过加强分析考核和及时反馈改进，不断提高工作执行力度，

确保工作落实到位，取得实效。

6工作内容

紧紧围绕公司年度重点工作目标任务、月度综合考核计

划指标等重点工作，在贯彻落实各项管理制度的同时，着重

加强以下方面任务的分析考核和反馈：

6.1根据分公司下达的公司2009年重点目标任务和公司职

代会工作报告制定的《公司2009年度重点工作任务分解》

的落实情况。

6.2公司下达的各部门2009年度目标责任书中各项工作任

4

务措施的落实情况。

6.3公司工作会议和专业会议安排部署的年度目标和重点工

作任务措施的落实情况。

6.4月度下达综合考核计划指标任务措施的落实情况。

6.5公司领导安排的其他重点工作任务措施的落实情况。

6.6由公司各部门根据其职责与权限编制的各项管理制度的

贯彻落实情况。

7考核程序

7.1每月5日前，总经理工作部、人事劳动部、财务部、生

产管理部、经营管理部、市场营销部、安全监察部、党群工

作部、监察审计部将上月的考核情况汇总到《月度绩效考核

奖惩报送表》中，经部门主管领导审签意见后，报送人事劳

动部。

7.2每月8日前，人事劳动部汇总审核各职能部门考核结果，

在经营管理部组织的考核会上进行公布，根据会议核算出各

部门应得奖惩数额，形成各部门考核奖惩汇总意见表呈总经

理审批后，将考核结果反馈各被考核部门兑现奖惩。

7.3每月15日前，各部门根据实得绩效考核工资数额，结

合本部门情况落实奖惩，进行二次分配明细到人，编制月绩

效工资发放明细表，报人事劳动部审核汇总。

7.4每月20日前，财务部按照各部门月绩效工资发放明细

表，发放月绩效工资。

5

7.5如遇节假日考核发放程序时间顺延。

8相关要求与规定

8.1相关要求

8.1.1绩效考核领导小组的九个职能部门按照管理权限对

各个部门进行考核时，应将考核事项、考核原因及改进措施

等信息及时反馈至相关责任部门，帮助其改进工作。

8.1.2各部门须综合考虑各岗位责任轻重、工作难易程度、

技术含量高低、日常工作量饱和程度和该岗位员工综合素

质、工作效益（效率）、工作质量及工作目标实现情况等要

素，制定本部门绩效工资考核发放管理实施细则，充分听取

员工意见，做到考核项目与标准公开,实施细则报人事劳动部

审核批准后方可实施。

8.1.3绩效考核领导小组的九个职能部门，要指定考核专管

人员，熟知考核标准，对被考核部门按月进行认真考核，每

月5日前将《月度绩效考核奖惩报送表》报送人事劳动部，晚报送1天扣发200元。

8.1.4各部门根据实得绩效考核工资数额，需在每月15日前

分配明细到人，报送《绩效考核工资分配明细表》，晚报送1

天扣发200元。

没有明细表的部门，人事劳动部有权拒发下

月绩效考核工资。

8.1.5绩效工资的发放应建立在严格考核的基础上，分配须

合理拉开差距，避免平均主义。

各部门最高个人绩效工资与

6

当月本部门人均绩效工资之比须在1.5到2倍之间。

8.1.6各部门发放绩效工资后于月底前将个人签名表报送人

事劳动部备案。

8.2相关规定

8.2.1凡因违反国家法律、法规、治安条例被逮捕、治安拘

留及审查不能出勤者，一律停发全部工资、绩效考核工资；

受党纪、政纪警告及以上处分者，处分期内停发月度绩效考

核工资。

8.2.2到上级单位挂职或借调的员工，绩效考核工资由原部

门按正常出勤计发；

公司内部人员借调：

时间在一个月以内

的，绩效考核工资由原部门发放，借调时间超过一个月的，

绩效考核工资由借调部门发放。

9支持性文件与附件

9.1《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理

办法》

9.2《新乡豫新发电有限责任公司目标责任制考核管理办法》

9.3《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》

9.4《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划分析会议管

理制度》

9.5月度绩效工资考核发放流程图（见附件1）

9.6月度绩效考核奖惩报送表（见附件2）

9.7绩效工资考核分配发放明细表（见附件3）

7

9.8重点工作与关键指标考核管理职责及考核标准（见附件

4）

9.9各部门日常管理考核依据相关规章制度（见附件

5）

8

附件1：

月度绩效工资考核发放流程图

每月5日前，职能

部门完成上月度考

核，统计各项指标

考核结果

8日前，在经营管理部组织召开的考核工作会议公布考核结果

人事劳动部审核汇总

考核结果，核算各部

门奖惩数额

达成一

致意见

总经理审批

人事劳动部反馈

各部门奖惩额及

奖惩事由、依据

15日前，各部门进行考核工资分配，报送奖惩分配明细

人事劳动部审核汇

总奖惩分配明细

表，送财务部

20日前，兑现奖惩，人事劳动部建立考核档案，做好资料的保存工作

9

附件2：

月度绩效考核奖惩报送表

考核部门:

所属月份：

序号

被考核部门

奖惩依据（制度引

奖励金

惩罚金

奖惩事由（简要描述）

额

备注

用条款等）

1总经理工作部

2人事劳动部

3财务部

4经管管理部

5生产管理部

6安全监察部

7市场营销部

8党群工作部

9发电运行部

10设备管理部

11燃料部

12化水部

13煤管部

14燃料质检中心

15扩建项目办

16监察审计部

说明：

1.被考核部门考核项目较多时，可另附页。

2.被考核部门没有考核项目时,请填写无。

3.该表由各职能部门考核填报，每月5日前报送。

考核部门主管公司领导:

考核部门经理:

制表:

10

附件3：

绩效工资考核分配发放明细表

部门:

年

月

日

工号

帐号

姓名

考核工

实发考

签名

资基数

核工资